不同的行業(yè),對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率的“標(biāo)準(zhǔn)”要求不一樣,但有一點(diǎn)是一致的,那就是庫存周轉(zhuǎn)率如果太低,就會(huì)嚴(yán)重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報(bào)率,單品利潤率再高也沒用。
其實(shí),倉庫管理對(duì)于周轉(zhuǎn)率管控而言僅占很小一部分比例,其在整體流程中所起到的作用集中于數(shù)據(jù)傳遞和策略的處理,而策略的設(shè)定則是由上游和下游部分決定的。
本文將從多個(gè)角度來分析周轉(zhuǎn)率的合理處理方式,以幫助大家處理好庫存周轉(zhuǎn)率的問題。
01
將庫存量控制在最低范圍內(nèi)
02
加快每個(gè)單品SKU的周轉(zhuǎn)次數(shù)策略
03
滯銷商品的優(yōu)勝劣汰的原則
04
提高商品的銷售額策略
05
嚴(yán)格控制商品SKU總數(shù)的原則和方法
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