供應(yīng)鏈，這個概念在數(shù)年前還是很小眾的，僅在一些制造、流通行業(yè)的專業(yè)人士之間流傳討論。

　　但是最近這幾年來，供應(yīng)鏈越來越熱了。作為一個在供應(yīng)鏈默默耕耘了近20年的職場老人，我也欣喜地看到這個變化，供應(yīng)鏈的春天終于來了!

　　開心之余，我也感到有些困惑，到底什么才是供應(yīng)鏈呢?

　　看到這里，可能有讀者會說，你就是做這行的，難道自己心里就沒有數(shù)嗎?

　　我是在制造業(yè)領(lǐng)域做供應(yīng)鏈的，“三體四流”，這是原本我對供應(yīng)鏈的認(rèn)知。

　　隨著我接觸了一些同行朋友，閱讀了一些專業(yè)書籍，瀏覽了一些微信文章，我反而對于供應(yīng)鏈的概念感到越來越迷茫了，市面上有多種的概念解讀，大家講得都很有道理，我到底該聽誰的?

　　供應(yīng)鏈概念哪家強(qiáng)?

　　我先把流傳最廣的幾種概念給各位梳理一下，排名不分先后。

　　1. 供應(yīng)鏈 〓 采購

　　在某位行業(yè)大咖的著作中，他把“采購供應(yīng)鏈”列入了書名中。我把整本書仔細(xì)地閱讀后，發(fā)現(xiàn)書中主要是在談采購Sourcing和供應(yīng)商管理。

　　雖然書里也談到了一些供應(yīng)鏈的經(jīng)典概念，比如牛鞭效應(yīng)和需求預(yù)測，但是作者闡述的重心還是圍繞在采購方面。這樣可能會給讀者造成一種印象，那就是“采購就是供應(yīng)鏈”。

　　2. 供應(yīng)鏈 〓 產(chǎn)業(yè)鏈

　　相信大家都聽過這樣一句話“21世紀(jì)企業(yè)間的競爭很大程度上是供應(yīng)鏈的競爭。”供應(yīng)鏈的概念，在這里指的更多的是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴們。

　　以某汽車新勢力品牌為例，在介紹供應(yīng)鏈時，談?wù)摰氖撬娜娤到y(tǒng)、智能交互、內(nèi)外飾系統(tǒng)和底盤電子等等的供應(yīng)商。

　　在說到生鮮果蔬供應(yīng)鏈的時候，往往討論的是貨源產(chǎn)地、廠家直供、市場直采、經(jīng)銷商送貨等話題。

　　我們會得出個結(jié)論，此時談到的供應(yīng)鏈，是在說產(chǎn)業(yè)布局和上下游的供貨渠道。

　　3. 供應(yīng)鏈 〓 供應(yīng)鏈金融

　　我曾經(jīng)碰到過一位來自深圳的朋友，大家都是做供應(yīng)鏈的于是就聊起來了。可是說著說著，發(fā)現(xiàn)我們講的好像不是一會兒事，原來他公司的業(yè)務(wù)是做供應(yīng)鏈金融。

　　他還告訴我，在深圳說做供應(yīng)鏈，主要是在談供應(yīng)鏈金融，幫助一些小微企業(yè)解決融資難的問題。

　　廣東人素以敢為天下先著稱，在創(chuàng)新方面確實是領(lǐng)先全國。不過供應(yīng)鏈金融只是供應(yīng)鏈概念中的一部分，這位深圳朋友的說法就有點以偏概全了。

　　4. 世界權(quán)威機(jī)構(gòu)的解讀

　　根據(jù)美國ASCM(原APICS)供應(yīng)鏈管理協(xié)會的定義，供應(yīng)鏈?zhǔn)恰霸谌蚓W(wǎng)絡(luò)里，通過預(yù)先設(shè)計好的信息流、物流和現(xiàn)金流，將產(chǎn)品和服務(wù)從原材料傳遞給最終客戶”。

　　ASCM的前身是美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會，因此是從傳統(tǒng)制造業(yè)的視角來看待供應(yīng)鏈，做出這樣的解讀也是合情合理的。

　　ASCM新Logo

　　根據(jù)我粗略地統(tǒng)計，至少存在著以上四種對于供應(yīng)鏈概念不同的解讀，到底哪家才是正解呢?

　　各種供應(yīng)鏈流派從不同角度，做出了各自的解讀。他們說得都對，但都有一定的局限性。

　　管中窺豹，只看到豹身上的一塊斑紋，沒有看到事物的全貌。

　　片面理解，只能夠了解供應(yīng)鏈的部分概念，而難以把握整體。

　　唯有站在頂峰上，才可以一覽群山。唯有站在足夠的高度上，才可以看清供應(yīng)鏈的全部面目。

　　國家發(fā)布，指導(dǎo)意見

　　2017年10月13日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，國辦發(fā)〔2017〕84號，(以下簡稱《意見》)。

　　在《意見》中指出了“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。”。

　　從《意見》中可以看到，我們國家對于供應(yīng)鏈的定義是從產(chǎn)品設(shè)計開始，經(jīng)過采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，到客戶服務(wù)結(jié)束的一系列活動。

　　我們可以把它理解為產(chǎn)品的全生命周期管理，適用的范圍不再局限于某個行業(yè)，而是具有更強(qiáng)的普世意義。

　　從國家戰(zhàn)略的高度來解讀供應(yīng)鏈，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新和應(yīng)用，這樣才能確保供應(yīng)鏈上的每一個關(guān)鍵點都不會被忽視，從產(chǎn)品設(shè)計、財務(wù)、營銷、運營到銷售，面面俱到。

　　當(dāng)每個環(huán)節(jié)都足夠堅強(qiáng)時，才能保證整體鏈條不會斷裂。

　　《意見》同時也提到推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新和應(yīng)用有三大重要意義。

　　1. 落實新發(fā)展理念的重要舉措。

　　供應(yīng)鏈具有創(chuàng)新、協(xié)同、共贏、開放、綠色等特征，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，有利于加速產(chǎn)業(yè)融合、深化社會分工、提高集成創(chuàng)新能力，有利于建立供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作共贏的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，有利于建立覆蓋設(shè)計、生產(chǎn)、流通、消費、回收等各環(huán)節(jié)的綠色產(chǎn)業(yè)體系。

　　以電子消費類產(chǎn)品為例，產(chǎn)品具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，因此更新迭代速度都非常快。

　　這種類型的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)周期都很短，它的供應(yīng)鏈模式需要整體化設(shè)計、精細(xì)化運營和可持續(xù)發(fā)展。

　　在產(chǎn)品快速迭代的情況下，廢舊電子產(chǎn)品已成為“增速最快的垃圾”，綠色環(huán)保成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，此類企業(yè)需要把供應(yīng)鏈創(chuàng)新盡快提上日程。

　　2. 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。

　　供應(yīng)鏈通過資源整合和流程優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，有利于加強(qiáng)從生產(chǎn)到消費等各環(huán)節(jié)的有效對接，降低企業(yè)經(jīng)營和交易成本，促進(jìn)供需精準(zhǔn)匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈金融的規(guī)范發(fā)展，有利于拓寬中小微企業(yè)的融資渠道，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。

　　供給側(cè)改革，需要以客戶需求為導(dǎo)向，通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新，加速從產(chǎn)品設(shè)計到交付客戶的全過程，這個速度越快，越是能減少企業(yè)的經(jīng)營成本和庫存天數(shù)、提高資金周轉(zhuǎn)率、加快新品研發(fā)速度和增加利潤率。

　　如果采用供應(yīng)鏈創(chuàng)新思維，使用集成的信息系統(tǒng)軟件加快整體交付的進(jìn)程，能夠幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

　　3. 引領(lǐng)全球化提升競爭力的重要載體。