由于近年來(lái)國(guó)際對(duì)物流公司倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)"第三利潤(rùn)源泉"理論的認(rèn)同，優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)外部物流資源，降低物流成本成為企業(yè)的強(qiáng)烈愿望和需求。然而物流公司倉(cāng)庫(kù)管理中庫(kù)存成本對(duì)物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強(qiáng)庫(kù)存管理。所以我們有必要對(duì)一些先進(jìn)的、現(xiàn)代化的庫(kù)存管理理念進(jìn)行引進(jìn)并學(xué)習(xí)吸收，上述方法都是行之有效的庫(kù)存管理方法，可以給大中型企業(yè)的庫(kù)存管理改革提供一定的理論參考，然后各企業(yè)結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)情況靈活運(yùn)用，從而提高大中型企業(yè)物流管理水平進(jìn)而增強(qiáng)其綜合管理能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　物流公司倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)的運(yùn)用

　　物流公司倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)，出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)撥和虛倉(cāng)管理等功能，綜合批次管理、物料對(duì)應(yīng)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉(cāng)管理和即時(shí)庫(kù)存管理等功能的管理系統(tǒng)，有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理。同時(shí)引入條形碼管理系統(tǒng)，去掉了手工書(shū)寫(xiě)票據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟，解決庫(kù)房信息陳舊滯后的弊病。條碼技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合幫助企業(yè)合理有效地利用倉(cāng)庫(kù)空間，以快速、準(zhǔn)確、低成本的方式為客戶提供最好的服務(wù)。

　　物流公司倉(cāng)庫(kù)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理最早來(lái)源于日本豐田汽車(chē)公司的管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，它可以使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。5S來(lái)自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)，SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。5S塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，也是物流公司倉(cāng)庫(kù)管理thldl.org.cn活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一，現(xiàn)已逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。

　　物流公司倉(cāng)庫(kù)管理ABC分類管理

　　ABC分類管理就是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存(A類)，一般重要的庫(kù)存(B類)和不重要的庫(kù)存(C類)三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制的方法。

　　物流公司倉(cāng)庫(kù)管理零庫(kù)存思想

　　零庫(kù)存思想：實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的根本途徑就是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)，如準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化配送、準(zhǔn)時(shí)化銷(xiāo)售等。準(zhǔn)時(shí)化的思想就是只在需要的時(shí)候把需要的品種和數(shù)量送到需要的地點(diǎn)。在我國(guó)，庫(kù)存成本對(duì)物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強(qiáng)庫(kù)存管理，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，壓縮平均庫(kù)存量。但是企業(yè)也不能盲目壓縮庫(kù)存量，其實(shí)，零庫(kù)存技術(shù)是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT組織物資供應(yīng)，使整個(gè)過(guò)程庫(kù)存最小化的技術(shù)的總稱，而并非單純的從數(shù)量上使得庫(kù)存為零。

　　供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存(VMI)

　　供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存：這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性庫(kù)存管理思想。供應(yīng)商管理庫(kù)存是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制，可以緩解和抑制"牛鞭效應(yīng)"，能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的，集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。

　　大會(huì)日程公布

　　GLSC2017全球供應(yīng)鏈大會(huì)，7月11-12日在上海寶華萬(wàn)豪酒店舉行，大咖云集，近千人參會(huì)。大會(huì)已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，快來(lái)!