在安徽叉車集團(tuán)公司開展“百日競賽”活動的號召下，經(jīng)全體員工齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取，截止10月24日，該公司累計出口叉車3334臺，提前67天超額完成全年出口目標(biāo)任務(wù)，與2004年同期相比增長62%，出口創(chuàng)匯4300萬美元，增長72%,銷售收入達(dá)3億人民幣，增長69%。連續(xù)三年保持50%以上的銷售增長速度。

　　今年該公司制定的出口目標(biāo)任務(wù)是3300臺，比2004年出口目標(biāo)增幅達(dá)94%。面對這樣艱巨的任務(wù)，叉車集團(tuán)審時度勢，認(rèn)真分析當(dāng)時的市場、公司內(nèi)部人力和物力等資源情況，并通過對海外市場進(jìn)行科學(xué)的分析和評估，對目標(biāo)進(jìn)行分解，對公司內(nèi)部資源和公司外部面臨的環(huán)境進(jìn)行理性的分析，并積極采取各種有效的措施。首先，在公司內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)宣傳動員，鼓舞士氣，描繪企業(yè)發(fā)展前景，使之成為全體員工的共同愿景，為目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。其次，合理整合人力資源和軟硬件資源，通過有效的激勵和合理的利用，使之發(fā)揮最大的作用。第三，強(qiáng)化銷售渠道建設(shè)，理順海外銷售網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)產(chǎn)品在海外市場的宣傳力度和品牌建設(shè)，增強(qiáng)客戶信心；以市場為導(dǎo)向，出口適銷對路的產(chǎn)品，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高客戶滿意度；注重員工的技能培訓(xùn)，提高工作效率。第四，公司制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，實(shí)現(xiàn)市場的多元化，精心培育各個市場，使之健康發(fā)展。