又是一年達沃斯。阿里巴巴董事局主席馬云與世界經(jīng)濟論壇成員、全球青年領袖等現(xiàn)場參與觀眾進行一次專場見面會，分享多年的個人經(jīng)歷。

　　主持人問到，阿里創(chuàng)業(yè)之初，是否有過對于失敗的擔憂時，馬云回答說，“擔憂是一定會有的，因為我們都是人?！苯柚@個話題，馬云對青年創(chuàng)業(yè)者們提出建議：“勇于面對競爭，面對壓力，害怕這些就不要選擇創(chuàng)業(yè)”。

　　關于人才問題，馬云表示自己招人最低的標準是聰明，另外他認為企業(yè)招人時不要找“完美的人”，而是找能和企業(yè)一同成長的人。

　　另外，馬云也和世界青年們共同討論了教育、氣候、技術道德等公眾議題。談及教育，馬云認為“不能讓孩子只接受西方價值觀，也不讓讓孩子成為學習機器。

　　他給青年創(chuàng)業(yè)者們的建議是，“不要找朋友一起開公司”，朋友是朋友，合作伙伴是合作伙伴;另外，年輕人要勇于面對失敗，從失敗中學習，而不是只從成功的故事中學習。

　　最后，馬云還是習慣性地自謙了一下，他認為好的企業(yè)應該關愛你的家庭，你的員工，你的朋友和你的客戶，不要像阿里巴巴這樣做得這么大。

　　以下問答來自第一財經(jīng)直播，略經(jīng)虎嗅編輯。

　　主持人：(馬云)其實一開始的時候是一位老師，很難想象他是技術界領導人，現(xiàn)在他是阿里巴巴的負責人，他是董事局主席。今年4月份的時候，阿里巴巴將要慶祝它成立二十周年，當時在1999年的時候，馬云先生在他自己家的客廳里面建立了阿里巴巴。

　　今天在這里的是全球年輕塑造人，還有年輕領導人的社區(qū)人員的參加。我首先問一個問題，我們都知道，創(chuàng)什么樣的業(yè)都是有風險的，我想問你當時創(chuàng)建阿里巴巴時沒有一點恐懼和擔憂呢?當時有沒有擔心可能做不成，如果做不成的話怎么辦，以及您如何處理您的這些擔憂?

　　馬云：非常感謝，我非常榮幸今天讓我在這里來回答一些問題。我知道你們在座有很多是技術很強的人，所以請你們不要問我很技術的問題。

　　當然我當時有擔憂，有質(zhì)疑，有恐懼。但是我有一點從來都沒有質(zhì)疑，那就是如果不是我把這事情做成的話，肯定會有另外的人把這個事情做成。當然當時1999年，真的可以說是網(wǎng)絡很年輕的時代，是網(wǎng)絡剛剛開始。

　　當時沒有人是所謂的專家，即使是今天，我也可以說，沒有任何人是明天的專家，所有人都是過去的專家，沒有人可以告訴你明天肯定會這樣，未來肯定會這樣，因此我認為我當時不是說有專門的一套系統(tǒng)可以幫助我克服一些質(zhì)疑，恐懼，但至少對我的團隊，我是保證透明，而且我當時也是這么做的，我有擔憂，我有一些不太確定。我的團隊也知道。但是我不能讓我的團隊跟著我擔心，尤其不能讓他們覺得我在隱藏我的擔憂，因此我才讓他們了解的。

　　后來我當然是不斷地做很多事情，也有越來越多的精力和體驗。我想在你們這一個年齡，你們總是想做一些事兒，而且肯定是有機會的，但是可能我們往往會擔心，會不會有別人比我們做得更好，更快，或者說是別人可能比我們更懂，更復雜，所以可能做的比我們更好。

　　因此我作為一個企業(yè)家，我不應該去害怕競爭，害怕有這一種壓力。如果你不想有壓力，如果你擔心有壓力，你擔心競爭的話，那你就不要創(chuàng)業(yè)，你就不要去從事這一種商業(yè)活動。

　　今天這個世界充滿了擔憂，人們擔心隱私的保護，擔心數(shù)據(jù)，擔心安全等等，幾乎我們是對什么都擔心，對什么都擔憂。但是往往就是當有這種擔憂的時候，就意味著有機遇，我覺得移動的時代到了，大數(shù)據(jù)時代到了，網(wǎng)絡時代到了，你一方面是有各種擔憂，但你應當抓住這個擔憂給你帶來的機會。

　　如果你有一套好的系統(tǒng)，能幫助你從來都不但有的話當然太好了，可是沒有這樣的系統(tǒng)，包括我們的總統(tǒng)，包括很大的領導人，他們都擔憂，因為我們都是人。

　　主持人：下一個問題，問一下您的團隊，你剛才說一開始你跟你團隊非常透明，我想問一下你是怎么樣來組建你的團隊的，因為我們當中所在的很多人，他們都希望創(chuàng)造您所創(chuàng)造的這一切帶來巨大的影響。我就想問您，您是怎么知道您創(chuàng)造這個團隊是好的是正確的?

　　馬云：阿里巴巴當時創(chuàng)建的創(chuàng)始人18個人，好多人覺得18個人可能都是超人，但你別忘了，其實我們當時，我們這18個人里面有些人連工作都沒有，找不到工作，我們當中沒有一個人說多么聰明多么棒，中間沒有任何一個人是名牌大學畢業(yè)的，可我們每個人都愿意學習。

　　我們對未來有信心，而且我們也相信只要我們愿意學，只要我們好奇，我們肯定能夠掌握未來。而且我們從一開始就說，我們都知道我們不能老找那些比我們笨的人，因為找比你笨的人的話，肯定會有問題，我們應該找比自己更聰明的人，這是我們當時創(chuàng)始人的愿景。

　　我覺得你永遠都找不到那一個最合適的人，那最適合的人，或者是最好的人，應該就是說愿意和你一起工作，然后愿意去接受培訓，然后不斷的去發(fā)展，他也愿意來培訓你，然后共同發(fā)展的。

　　我覺得這才是合適的，你不可能找到那個完美的人，你永遠都不要說，那個人曾經(jīng)在谷歌工作過，在阿里巴巴，在臉書工作過，他一定很棒，不一定會是這樣的。

　　主持人：我想問一下如果你招人的話，至少你有最低要求吧?

　　馬云：第一個標準當然是要聰明。我覺得蠢是最大的疾病，這比癌癥還壞。因為癌癥都能治好，但愚蠢沒有辦法救的。第一就是要聰明，而且比我聰明，我在雇人的時候，我總是去找比我更聰明的人。

　　主持人：您對于非洲的發(fā)展?jié)摿ψ鲞^一個講話，而且您剛剛也是和盧旺達總統(tǒng)的一場會議剛剛結(jié)束，你也是提供了一千萬美元的獎項，我就想問一下您對于非洲在技術界的領導人有什么樣的看法?

　　馬云：2017年實際上我是第一次去非洲，因為以前我總擔心比如說會有疾病，或者是其他的不安全等等，我以前老是擔憂。然后2017年我狠下心來說我就去看一下吧。我當時去了肯尼亞，盧旺達，納米比亞，我當時去了這三個國家。

　　然后我發(fā)現(xiàn)這和我想象的完全不一樣，我當時就覺得非洲像20年前的中國，在我建阿里巴巴的時候很像，有那么多年輕人對未來充滿希望，充滿激情的年輕人，因為你來歐洲，歐洲人總對未來充滿擔憂，但是因為歐洲老是想保留昨天，但是非洲不是這樣，可能因為非洲就沒有昨天可以保留，因此非洲人我覺得他對未來充滿希望，對未來非常的樂觀。他們很期待未來，我覺得這一點特別重要。

　　我覺得非洲他們真的是希望改變，而且他們有很多年輕人。他們的這個基礎設施是非常的差，這是一個機會，這是好事兒。中國的移動設備或者手機為什么發(fā)展的這么快呢?因為一開始這個固定電話不好，以前沒有多少人家里有固定電話，手機一出現(xiàn)大家趕緊都去使用手機。而且我覺得在非洲年輕人很聰明。因此我覺得非洲真是充滿了希望。

　　我覺得可以關注以下幾個方面，第一是網(wǎng)絡技術。非洲出現(xiàn)這個網(wǎng)絡的時候，我覺得網(wǎng)絡實際上有包容性，能夠帶來包容性，因為任何一個人從出生開始就可以接受網(wǎng)絡，接受移動設備。有四點特別重要，第一就是企業(yè)家，非洲的企業(yè)家將改變非洲。因為他們充滿了勇氣，他們特別大膽，他們不害怕未來。非洲不一樣，會接受新技術，新的方式。

　　第二個是基礎設施特別重要，為了讓非洲每一個人都能夠獲取網(wǎng)絡，都能夠使用網(wǎng)絡，用他們手機不是只用來打游戲，發(fā)推特而已。他們應當用手機來從事商業(yè)活動，去交流。這一點特別重要。

　　還有一點特別重要的就是電子政府，因為你只要讓這個政府上網(wǎng)，電子化，就意味著政府要透明。這就意味著他們不能夠再把網(wǎng)絡關閉，因為網(wǎng)絡一關閉不就把自己也關閉了嗎。因此我認為真的是這些發(fā)展中國家去非洲可以蛙跳式發(fā)展。

　　主持人：我請下面各位來提問。你們提問的時候首先介紹自己，告訴我們你來自哪里。然后不要給自己做廣告。盡量簡短，這樣可以讓每個人都可以提問。

　　提問：我是來自瑞典全球年輕領袖，我來自教育企業(yè)。我們培養(yǎng)專業(yè)人員，作為領導者，我想問一個問題。教育系統(tǒng)的設計是適用于過去工業(yè)發(fā)展和工業(yè)革命。今天我們有一個新的教育系統(tǒng)，如何改變我們的領導人，新經(jīng)濟需要什么樣的領導?

　　馬云：我說過教育領域有很大的潛力。但是大部分的大學都面臨著挑戰(zhàn)，大部分的商學院都面臨挑戰(zhàn)。我認為像中國，印度或非洲這樣的發(fā)展中國家，我們花很多資源放在博士，碩士，高端的校閱，但是我認為應該把更多資源放在幼兒園，小學，中學等這樣初級教育上。

　　第二點過去的教育體系，比如至少在中國，教會孩子是一個學習的機會，我們很多東西塞進腦子里是一個計算的機器。如果你想和這個計算機競爭的話，計算機從來不會遺忘。如果你想和計算機比，誰算得快，沒有任何獲勝機會。所以很多孩子，學得非常的努力，辛苦，可是你把電插上計算機上他就能工作。我們應該教會孩子什么樣的東西呢?讓他更有創(chuàng)新性，更有創(chuàng)造力。做那些機器做不到的事情。

　　我們有很多的聰明人，必須要有領導力這是關鍵。為了能夠管理聰明的人。你必須要有文化，必須要有這一種精神，讓他們相信你的文化。如果你提的原則，法律，文件，管控，你管控的是傻的人，這些懶人說大家一起去上網(wǎng)，一起去廁所，大家一起去。

　　下一個是以后的人都應該是更加聰明，要比機器更聰明明智，要管理這么聰明的人，像阿里巴巴一樣，我們像動物園里什么樣動物都有。為了能夠管理他們最好的做法是自我管理。能夠自我管理要相信一定價值觀，他們的使命，今后機器有芯塊，但是人是有心的，有感情的，有價值觀，有使命感，我認為今后教育應該朝這個方向努力。希望我回答了您的問題。

　　提問：我是來自于卡塔爾的全球青年領袖，阿里巴巴如何保證供應鏈可持續(xù)性，而且要應對氣變，天氣環(huán)境，你希望我們年輕領袖將來應該如何這方面做努力?

　　馬云：首先作為一個技術企業(yè)，我們相信技術是對人類帶來益處的，我們相信技術可以創(chuàng)造大量就業(yè)機會。因為人在每一次技術革命個期間，都帶來了更多的就業(yè)機會，但是一開始的時候，新技術出現(xiàn)的時候帶來一些擔憂和恐慌，如果沒有得到很好管理的話就會產(chǎn)生災難。

　　阿里巴巴我們相信，我們對未來充滿信心。我們認為技術是不斷發(fā)展，可持續(xù)性的，大家對環(huán)境產(chǎn)生擔憂，使用技術可以解決環(huán)境問題，我們大家都生活在同一個星球上。在人們使用煤炭和石油的時候，如果我們認為地球像個人一樣，然后從地下挖出石油燒掉，把煤炭挖出來，把它燃燒出來，然后就會產(chǎn)生負面影響，他們會報復。

　　當然我們還是需要石油，需要煤炭，需要木材，但數(shù)據(jù)已經(jīng)告訴我們，可以有效聰明使用這些資源。這就是為什么，我認為我們是可以做到的。

　　另外一點，我們應該讓所有的人，所有的國家都有機會這么做。我不是一個技術的專家，但是我堅信技術對人類是能夠造福的。技術公司不要做壞事兒要做好事兒，為這個世界，為世界的未來做好事兒。

　　相信青年人的潛力，氣變的問題是一個問題，地球環(huán)境的問題是一個問題。世界上可以有三十億人口是非常好的，現(xiàn)在有七十億，以后還會變成一百億或者一百二十億。使用技術來預測今后將出現(xiàn)的問題，現(xiàn)在就解決它，這是我們認為阿里巴巴可以做很多的工作，不僅僅賺錢，賺錢在公司創(chuàng)始起初是好的，現(xiàn)在應該做其他的事情了，也就是如何使用技術來改進這個世界。

　　讓技術是可持續(xù)的，不斷增長的，并且是綠色的。在我們這個時代，我們還可以努力的工作。二十年努力的工作，這就是技術的意義所在。

　　提問：我們世界論壇經(jīng)常提到今后工作，我想聽一下你對今后人類技能的看法，人類的未來。

　　馬云：人類的未來你是怎么想的?你的觀點是什么?

　　提問：實際上過去一兩天內(nèi)，我們聽到了我們?nèi)祟惖奈磥恚铌P鍵的一些技能，就是應該要有同理心，要意識到很多問題。

　　馬云：阿里巴巴有六個主要價值。這是非常獨特的，我們對一個價值非常的驕傲。我們認為不管以后阿里巴巴有什么樣的變化，但是有兩個價值不會變的。

　　第一個是客戶第一，員工第二，股東第三。我曾經(jīng)是老師，老師就是希望青出于藍的，如果你的學生成為市長或者成了銀行家，你當然會引以自豪，桃李滿天下，如果他們進監(jiān)獄你當然會很不高興。

　　所以人類第一類價值觀是幫助其他人，讓你的家長，你的孩子，你的同事，你的朋友做的比你更好。

　　第二點是不管發(fā)生什么樣的事情，一個始料未及的事情出現(xiàn)了，你不能夠變化那就接受他，這些問題我認為所有人為了能夠生存的更好，領導人為了能夠生存更好都必須這么做。也就是說首先要讓別的人過得更好。

　　第二個要接受變革。變化是一種機遇，如果大家抱怨就不行，如果不抱怨認為這個變化是個機遇就可以利用它。

　　提問：我想了解一下青年人就業(yè)的機會。確實千禧年變化非?？欤?jīng)常跳槽，從一個工作跳到另一個工作內(nèi)，跳來跳去的，千禧年的青年人確確實實是經(jīng)常跳槽的人還是他們可以穩(wěn)定在一個職位上。

　　馬云：我認為有一點，確實改變很多人生的就是我曾經(jīng)是一個高中老師。我非常不想當老師，我想男孩子怎么能當老師呢，整天想畢業(yè)以后我不會當老師的。中國的系統(tǒng)當時是如果被送到師范學校，畢業(yè)就得當老師。

　　我離開學校那一天扛著我行囊出門時，大學老師跟我說你過來，馬云你過來。我知道你要去哪里，因為他已經(jīng)派我去到哪個學校去了。他答應我六年間不要離開這個學校，六年。好吧，好吧。我從來沒有想這個問題。我覺得他應該給我派了一個好的學校，校長說六年，好，我說我要兌現(xiàn)我的這個諾言。

　　我在這個大學里當了六年老師，我就開始慢慢心平氣和下來以后開始學習，我思考如果當個好教師，我跟學生們溝通，因為這六年間有很多很多機遇出現(xiàn)，我說我不走，我留在這個學校，因為答應過校長。六年以后我就開始建立我的英特網(wǎng)的職業(yè)生涯。

　　青年人，如果你們從大學畢業(yè)找工作的時候，你找的第一份工作最重要的。不見得是一個著名的公司，你必須找一個好的老板，教育你如何真正為人成為一個人。如何能夠好好的做事情，而且你做了這一個承諾以后，你自己給自己有一個承諾，能夠待在那里不要離開。

　　很多人這方面不行，我看到很多人做的很糟，出現(xiàn)了很多問題。你如果二十歲，三十歲的時候，當時還不太知道今后路怎么走，想法很多，你就跟著一個人，三十歲到四十歲的時候，如果真的想自己嘗試的話你可以去嘗試一下。

　　四十歲到五十歲之間，你把重點放在你做的好的那一個領域。到五十歲以后，五十歲到六十歲之間要幫助青年人做的更好，超過六十歲以后，你就含飴弄孫吧，這就是生活，正常的生活的軌跡。

　　提問：我來自牙買加，我認為技術對人類有好處，我們應該讓它民主化，讓所有人都獲得市場，一些小的貧窮國家也能夠獲得技術。但我關注的是創(chuàng)新時沒有一些標準來治理這種技術進步，因此一些窮國和小國被遺忘在后面掉隊了，我想了解一下您的看法，全球范圍內(nèi)有沒有一種標準化的努力。讓一些小的窮國也能夠享受那個增長的會議。

　　馬云：這個問題很好，也是我每天所在做的事情。一些小國家，發(fā)展中企業(yè)不要考慮標準化，規(guī)格或者監(jiān)管，不要想這些問題。先想的問題是鼓勵創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，當出現(xiàn)企業(yè)再去監(jiān)管和管理它。

　　上一個世紀，有大的規(guī)模，然后有很多的標準，規(guī)則在制定。這屬于20世紀，而這個世紀更多強調(diào)要個人化，要創(chuàng)新，要個性化。因此如果說標準化，那往往它都是要花好多的時間，然后你還要花時間去辯論，爭辯。

　　如果你作為一個企業(yè)家，你自己去做可能五年就帶來改變。因此我認為對于發(fā)展中國家的時候不要說服他們，不要跟他們說標準化，因為越談標準化會有越多的擔憂和關切。因此我覺得對于好多發(fā)展中國家是好事兒。歐洲國家我們看到很多國家都是很擔憂，以前針對很多規(guī)則，對發(fā)展中國家其實是好事兒。

　　提問：關于教育方面。我往往想找一個地方可以分享我的擔心，可以表達我的一些關切，我的憂慮。我就想怎么樣可以創(chuàng)造這樣的地方，讓所有人都能夠去分享或者說是去向別人表達他們的這些擔憂呢?因為你也提到，就是說你是和你創(chuàng)建者分享你的關切和擔憂。

　　馬云：作為全球年輕領導人，年輕的塑造者，我覺得我們在這里有這樣一個場合，就是很好的事情。我覺得達沃斯就是一個很好的地方，對于年輕領導人，我第一次來達沃斯我也很年輕，當時聽比爾蓋茨，克林頓等等，我認為達沃斯是一個很好場合，因為達沃斯真的讓我產(chǎn)生巨大改變，這是為什么我每年都來。然后我每次來的時候都會合這些年輕人在一起，年輕領導者和塑造者在一起，如果我只做一件事兒肯定是這個事兒。

　　還有就是說你們不要搭伴做生意。因為很多其他人可以跟他們做，不要在會議廳里面找人。

　　主持人：為什么這么說?

　　馬云：因為我看到好多一起讀商學院的同學，他們有很好的友誼，之后合伙做生意，結(jié)果到最后都不行，這是我研究過的，我覺得人家老說合伙做生意跟結(jié)婚一樣，但實際不是這樣的，我建議你不要找朋友讓他成為你的合伙人，一起建公司。你就保留友誼就好了，因為友誼太珍貴了，他可以給你提一些建議。

　　比如我們這些創(chuàng)建者18個人，我們現(xiàn)在還保持聯(lián)系，我們有過十周年的慶祝，今年二十年，當時十周年的時候，我就讓大家每個人寫一個辭職信，我當時說你們不擁有公司，公司也不擁有你們，你們十年已經(jīng)很努力了，你們可以走了過自己的日子，想干什么干什么。

　　如果48小時還想在阿里巴巴工作時再寫一封申請信，可以再回來到阿里巴巴工作，這時候你就不再被看作創(chuàng)建人，當時就有定這樣的規(guī)定，在十周年時做的。很多公司都有創(chuàng)建人，創(chuàng)建人一直帶著，創(chuàng)建人有問題導致整個公司都有問題。我當然非常自豪，十八個創(chuàng)建人每個人都過的很好。

　　我本人常常旅行，我也交很多朋友，來自不同行業(yè)。有一些有領導力，在行業(yè)特別出色的人，這些人愿意分享，我跟他們一起打牌，一起喝一杯。現(xiàn)在好像變難了，現(xiàn)在沒時間了，但是我覺得有好朋友特別重要。

　　我是一個相信友誼的人，我有很多朋友。有人問你怎么找一個監(jiān)獄里面人呢，一個犯人呢?我說這有什么，他犯錯誤，受了懲罰，但他依然是我的朋友，有一天他服刑出來肯定會改變，我們依然是朋友。

　　有一些官員也是我的朋友，就是說交朋友不是看這個人到底多么成功，有的時候我比如說你的朋友，或者我有問題了，就只要能夠彼此提供一些建議，支持，這才是最重要的。

　　提問：我來自埃及，我特別高興成為全球年輕塑造人之一，我想問您，您晚上擔心什么，搞得你睡不著?

　　馬云：今天的世界，什么讓我睡不著覺呢?沒有。沒有什么事情讓我睡不著覺，我睡覺可好了。當你一生經(jīng)歷很多事情之后，實際上比如我，阿里巴巴現(xiàn)在大家看到的都是它光鮮的一面，實際這個過程當中我們經(jīng)歷很多困難，我當時有好多擔憂好多問題。

　　經(jīng)歷這一切以后，我就意識到我睡不好，那些問題也在，那我睡好了，至少我還能有勁兒解決這些問題，所以有了這樣經(jīng)歷之后，你就會有同樣想法。比如說我早上起來，我跟自己說我今天要去非洲，要去歐洲。

　　然后我比如在聯(lián)合國委員會會講我的想法，人家接受不接受是另外的事兒，最重要是你要講真理或者你認為是對的事情。然后去想辦法改變，就這么簡單，別擔心。

　　提問：我來自香港，您是一個特別棒的企業(yè)領導人，也是一位非常好的老師。您知道現(xiàn)在教育系統(tǒng)有很多問題。我實際在教育方面也是做了很多工作，從而為學生提供二十一世紀所需要的技能，我們往往會遇到一些學生他們不知道自己將來到底想干什么，因為學校往往給我們提供的和這個真實世界差距很大。

　　現(xiàn)在確實是這個問題是很嚴重的，因此我就想您有沒有想過如何讓民間企業(yè)或者私營部門更加參與這個教育系統(tǒng)當中，然后讓高中學生能夠了解什么是電子商務，創(chuàng)業(yè)。因為我知道阿里巴巴有創(chuàng)業(yè)基金，您有沒有想過如何為更年輕的孩子去做?

　　馬云：謝謝。事實上我已經(jīng)創(chuàng)建了幼兒園，小學，中學。因為我們確實要努力，從改變。怎么改變呢?我當時就覺得要改變，就應該從小開始，我建幼兒園。中國特別重視學校，大家都想去好學校，這是中國一個特色。

　　好多時候?qū)W校，我們很多時候去了只會考家長，有的人跟我說，我現(xiàn)在這一種方式，可能就導致會沒有學員，但我一點都不擔心。因為我們在阿里巴巴有這么多員工，怎么會沒有學員，有人說他們?nèi)绻狭四愕膶W校，就是阿里巴巴的小學，小學畢業(yè)可能沒有辦法去正常學校，我說沒事兒，那我就建初中，初中之后建高中，高中之后是不是要建大學，我說我不擔心大學，十年之后學?？隙〞邮艹鲎晕覀儗W校的學生，因為我們的做法是要培養(yǎng)真正的人，而不是去培養(yǎng)學習的機器。

　　在幼兒園，要讓孩子學唱歌，學跳舞。讓他們有文化，種下這個文化的種子，在小學給孩子教價值觀，不管東方還是西方價值觀，我不希望讓孩子只接受西方價值觀。然后學唱歌，學跳舞。要讓他們有文化，種下這個文化的種子。

　　你們有沒有看過道家，儒家或者佛家東西，好多人完全不了解。也有人在西方，他們也會抱怨西方文化不好的地方，我說你們有沒有讀過圣經(jīng)。所以說大家都是在完全不知情情況下，會對不同文化去抱怨。所以我們在小學會教這些。

　　然后到了中學，初中的時候確實要很努力學習，然后到了高中的時候，他們就要培養(yǎng)興趣。我想大多數(shù)家長都希望孩子去上大學，一定要去上大學，至于孩子到底想做什么沒有人知道，先上了大學再說。因此針對這個我想做一點事兒，阿里巴巴現(xiàn)在就是在做這樣的試驗。

　　我們也很高興的得知越來越多孩子知道自己喜歡什么，找到自己的興趣所在。我們學生數(shù)量不多，只有一百，但是我們現(xiàn)在不好的地方是我還沒有證明，就是十年以后到底會怎么樣。但是不管怎么說，我覺得你現(xiàn)在，我們現(xiàn)在做的做法讓孩子先學會做人。而不是讓他成為學習機器，總有一天我們會看到好的結(jié)果的。

　　提問：我來自新加坡，實際幾年以前我去過您的辦公室，當時想您給我提供建議。當時你跟我說你不要為了成功而學習。而是說學習不要失敗。阿里巴巴也是21世紀到現(xiàn)在為止最成功的企業(yè)，我覺得可以跟上世紀喬布斯所做的相比，因為真的非常有前瞻性。

　　我想問一下如果您現(xiàn)在要從零開始建一個新的公司，2019年建新公司，要在達沃斯宣傳的話，我想問一下您會創(chuàng)立什么樣的企業(yè)，或者從過去二十年失敗當中學到了什么，做得不好的地方學到了什么?

　　馬云：首先我不會做跟網(wǎng)絡有關的工作，互聯(lián)網(wǎng)我是不會做的。我可能會進入到農(nóng)業(yè)領域或者其他領域。因為在互聯(lián)網(wǎng)方面現(xiàn)在已經(jīng)有太多太棒的人了，沒有辦法跟他們競爭。第二個就是我有我自己的經(jīng)驗，我的經(jīng)驗是我覺得有問題的話我不害怕。

　　我說我們先等一等，再考慮一下這后邊有什么樣的機遇。出現(xiàn)錯誤的時候，我們就學會去面對這些錯誤，為什么我們會鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，成為成功的商業(yè)人士的時候，不要老從成功故事里面學習。

　　因為有很多人，他犯過錯誤或者說是失敗。因為每一個失敗，每一個錯誤，往往都是不一樣的，因為成功故事往往都是類似的。要學習如果出現(xiàn)失敗怎么樣面對失敗。我想如果有來世的話我還會從商。最好的經(jīng)驗，最好的體驗當然不是說你賺多少錢或者你多么有名，而是你經(jīng)歷了多少，你有多少豐富經(jīng)歷，我真特別自豪，因為我經(jīng)歷過很多艱難的情況。

　　我們的團隊一起努力，然后戰(zhàn)勝了很多的障礙和困難，我們也犯過好多愚蠢的錯誤。對這些錯誤，往往都是一笑而之，我們甚至寫了一本書記下來我們犯的愚蠢的錯誤，然后跟大家分享我們所犯錯誤，然后如果有一天你也犯同樣錯誤的話要學會微笑地去面對它。

　　提問：我是來自沙特阿拉伯的代表，您說非洲要改變創(chuàng)業(yè)精神，我們中東也如此，從過去依賴石油經(jīng)濟轉(zhuǎn)入更加多元性的經(jīng)濟。我想問一下你有沒有計劃要去中東或者其他地區(qū)，有什么想法?第二點想看一下你的想法，中東的經(jīng)濟或者模式，在什么樣的程度上可以能夠接受或者促進這一種創(chuàng)業(yè)的計劃，項目。

　　馬云：首先，在世界上各個地區(qū)都有非常好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，有創(chuàng)業(yè)精神的人員。在發(fā)展中國家有更多的創(chuàng)業(yè)人員，在西邊國家，就發(fā)達國家，專業(yè)人員更多。但是在非洲，印度，中國，中東的發(fā)展中國家有很多更多的企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者。

　　第二點我認為如果企業(yè)，政府希望經(jīng)濟繁榮發(fā)展，就不要相信自己，你得相信市場，相信市場就是相信企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神。政府如果培訓方面投入，并且有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的環(huán)境的話，這一些國家就會發(fā)展。

　　我在中東就看到了有這種創(chuàng)業(yè)精神，大部分的依賴石油的國家太富有，他們對這些小型的項目置之不理這不太好。我們應該關注小的，上一個世紀越大越好，這一個世紀越小越好，上一個世紀要實力雄厚企業(yè)，這一個世紀需要好的企業(yè)，好的企業(yè)是什么意思?

　　要關愛你的家庭，你的員工，你的朋友和你的客戶，不要做得太大，不要做亞馬遜，微軟和阿里巴巴的情況，你應該知道我到這個世界上來說不是要有一個生涯的，是要有體驗的，創(chuàng)建小企業(yè)也是很好的。中東有很大潛力，必須要接受新技術。