天馬微電子股份有限公司為了進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,自2017年開(kāi)始選擇與曼哈特軟件公司(以下簡(jiǎn)稱曼哈特)合作,實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)項(xiàng)目。本文詳細(xì)介紹了這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、亮點(diǎn)及取得效果。
物流信息化需求分析
天馬微電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱:天馬)成立于1983年,于1995年在深圳證券交易所掛牌上市,30余年來(lái)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,已成為全球顯示領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)之一。
天馬微電子流程與信息化管理中心總監(jiān)郭雄猛
天馬微電子流程與信息化管理中心總監(jiān)郭雄猛介紹,顯示面板是各種消費(fèi)類和工業(yè)類電子產(chǎn)品的核心部件之一。在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),我國(guó)電子工業(yè)都處于“缺芯少屏”的狀態(tài),嚴(yán)重依賴進(jìn)口。面對(duì)這種情況,國(guó)家在顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展上給予了國(guó)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)大的政策扶持,再加上中國(guó)面板廠商不斷的努力,我國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)在近年來(lái)飛速發(fā)展,中國(guó)已成為了全球LCD主產(chǎn)區(qū)之一。中國(guó)面板產(chǎn)能從2%(2005年)的全球占有率攀升至41%(2018年),躍居全球第二。
天馬公司在中小尺寸面板制造上處于全球領(lǐng)先的地位,主要市場(chǎng)是移動(dòng)智能終端消費(fèi)類顯示市場(chǎng)和專業(yè)類顯示市場(chǎng),產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于智能手機(jī)、平板電腦、智能穿戴、車載顯示、醫(yī)療顯示、工業(yè)控制和智能家居等眾多領(lǐng)域,客戶遍及全球。
目前天馬在國(guó)內(nèi)五大城市擁有八大生產(chǎn)基地:深圳、上海、武漢、成都、廈門。這種全國(guó)范圍多倉(cāng)布局,本身給物流的調(diào)度管理帶來(lái)一定難度。再加上中小尺寸屏產(chǎn)品差異性需求大、定制比例高、產(chǎn)品迭代快,因此對(duì)生產(chǎn)及物流的運(yùn)營(yíng)能力要求更高。郭總舉例說(shuō)明:如手機(jī)全面屏產(chǎn)品,在2017年初才提出這類產(chǎn)品概念,但是截止到2018年底,在短短一年半時(shí)間內(nèi),已經(jīng)衍生了多種形態(tài)的全面屏產(chǎn)品,如Notch屏、水滴屏、極點(diǎn)屏、全視屏等。顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)線本身投入巨大,回報(bào)周期長(zhǎng),開(kāi)發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品,穩(wěn)定流程和工藝,量產(chǎn)爬坡都需要時(shí)間。而目前的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境是產(chǎn)品迭代又很快,消費(fèi)類產(chǎn)品形成量產(chǎn)后,其穩(wěn)定供貨周期只有6~12個(gè)月,使得產(chǎn)業(yè)必須擁有更高的回報(bào)能力,因此要求產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、和物流運(yùn)營(yíng)的效率要越來(lái)越高。具體到物料管理和成品管理上,要求更加精準(zhǔn),甚至倉(cāng)庫(kù)中的備貨要具體到哪個(gè)訂單,哪個(gè)客戶。這無(wú)疑需要強(qiáng)大和高效的信息系統(tǒng)作為支撐。
郭總還介紹到,天馬公司原有的信息化建設(shè)和管理是比較傳統(tǒng)的,本身也存在變革的需求。天馬信息化工作原有的做法是,業(yè)務(wù)需要什么系統(tǒng)就做什么。各個(gè)業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)是分板塊各自成長(zhǎng)起來(lái)的,每個(gè)項(xiàng)目都獨(dú)立規(guī)劃,整體上是煙囪式的架構(gòu)。隨著企業(yè)的成長(zhǎng),天馬整體信息系統(tǒng)已經(jīng)顯得十分龐雜,各個(gè)子系統(tǒng)技術(shù)路線不同,各個(gè)系統(tǒng)之間還有很多功能重合的部分。這都給信息系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)帶來(lái)很大的難度,信息管理和維護(hù)部門工作量也越來(lái)越大,但是系統(tǒng)整體運(yùn)營(yíng)效率卻不高。此外,由于信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,出現(xiàn)故障風(fēng)險(xiǎn)的幾率也越來(lái)越大。這些因素都會(huì)影響公司高效的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展。另一方面,由于公司組織架構(gòu)、工作流程等需要跟隨市場(chǎng)業(yè)務(wù)不斷調(diào)整變化,因此信息系統(tǒng)必然也需要不斷調(diào)整。種種因素,都使得早期物流信息系統(tǒng)已不能適應(yīng)公司發(fā)展。此次天馬物流信息系統(tǒng)項(xiàng)目,不單純是倉(cāng)儲(chǔ)部門的獨(dú)立項(xiàng)目,而是以這個(gè)項(xiàng)目為契機(jī),梳理公司整體業(yè)務(wù)流程和架構(gòu),對(duì)公司信息系統(tǒng)做全面優(yōu)化。
項(xiàng)目實(shí)施與系統(tǒng)功能
從1990年創(chuàng)立初期開(kāi)始,曼哈特就在開(kāi)發(fā)解決供應(yīng)鏈、庫(kù)存和全渠道行業(yè)中最復(fù)雜、關(guān)鍵業(yè)務(wù)型問(wèn)題的技術(shù)解決方案方面建立了良好的聲譽(yù)。此次曼哈特為天馬提供的WMS系統(tǒng)在2017年3月開(kāi)始啟動(dòng)實(shí)施,目前進(jìn)程已經(jīng)過(guò)半。
以廈門天馬生產(chǎn)基地項(xiàng)目為例。該生產(chǎn)基地是目前天馬產(chǎn)量最大的基地,主要業(yè)務(wù)是“LTPS顯示面板及模組”。其倉(cāng)儲(chǔ)物流部門運(yùn)作狀況如圖1所示:
廈門天馬通過(guò)WMS系統(tǒng)的實(shí)施,引入了先進(jìn)的管理理念和模式、梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,從而提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為生產(chǎn)制造活動(dòng)提供及時(shí)的指導(dǎo)和報(bào)告,并得到快速主動(dòng)反應(yīng)及拉動(dòng)式的生產(chǎn)模式,使生產(chǎn)作業(yè)及流程更加高效。WMS項(xiàng)目具體改善點(diǎn)如圖2所示:
WMS系統(tǒng)具體模塊和功能有:
1.發(fā)貨管理
實(shí)時(shí)接收來(lái)自上位系統(tǒng)指令,依據(jù)出貨單信息自動(dòng)按批次先后順序從對(duì)應(yīng)儲(chǔ)位出貨;支持系統(tǒng)自動(dòng)卡控FIFO作業(yè);實(shí)現(xiàn)條碼掃描備貨自動(dòng)判定數(shù)量、批次功能。
2.收貨管理
支持自動(dòng)分派儲(chǔ)位管理,材料入庫(kù)系統(tǒng)建議貨位定位上架;實(shí)現(xiàn)收貨每箱生成包含料號(hào)、數(shù)量、批次等信息的自動(dòng)標(biāo)簽生成功能。
3.盤點(diǎn)管理
支持手持移動(dòng)終端機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)掃描盤點(diǎn),無(wú)需人工逐箱數(shù)量盤點(diǎn)累加與系統(tǒng)比對(duì)。
4.預(yù)警與報(bào)表管理
支持物料有效期過(guò)期提醒及自動(dòng)隔離;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分析報(bào)表自動(dòng)推送,供管理層進(jìn)行決策。
5.系統(tǒng)集成
與ERP/SOA/MES等上位系統(tǒng)高度集成,同時(shí)與多個(gè)系統(tǒng)信息交互,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部流程有效性與時(shí)效性。
系統(tǒng)上線及運(yùn)行跟蹤
廈門天馬WMS項(xiàng)目時(shí)間緊任務(wù)重,曼哈特項(xiàng)目組與天馬信息部、業(yè)務(wù)部門一起頂住了壓力,加班加點(diǎn),用了5個(gè)月時(shí)間就完成了需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)收集、用戶培訓(xùn)等工作,對(duì)52個(gè)生產(chǎn)、物流業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化,規(guī)范了系統(tǒng)內(nèi)、外的業(yè)務(wù)流程,有助于生產(chǎn)更加精益化和標(biāo)準(zhǔn)化;同時(shí),通過(guò)30余場(chǎng)培訓(xùn),對(duì)各業(yè)務(wù)部和信息部門共計(jì)147人次系統(tǒng)操作培訓(xùn)。與此同時(shí),項(xiàng)目組制定了詳細(xì)的上線切換方案與計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案,建立了硬件保管、系統(tǒng)運(yùn)維和數(shù)據(jù)維護(hù)體制,最終在要求時(shí)間內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)上線試運(yùn)行。
天馬無(wú)塵生產(chǎn)車間
曼哈特為天馬實(shí)施的WMS系統(tǒng),針對(duì)天馬各個(gè)生產(chǎn)基地的業(yè)務(wù)特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、物流配送和質(zhì)量保障三大領(lǐng)域的全面管理,實(shí)現(xiàn)了一套WMS管理原材料和成品,理順和優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,并貫徹了天馬精益生產(chǎn)和智能制造的思想理念,不斷地縮短物流供應(yīng)周期、提高物流效率、降低物流成本,使得整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)效益最大化,大幅提升了倉(cāng)儲(chǔ)部門的工作效率和工作士氣,為天馬旗下各公司產(chǎn)能提升和品質(zhì)提高提供了有力的信息化支撐,得到了天馬公司的認(rèn)可。
項(xiàng)目亮點(diǎn)和效果
天馬WMS信息化項(xiàng)目的一大特點(diǎn)是通過(guò)WMS項(xiàng)目梳理和優(yōu)化了公司整體的業(yè)務(wù)流程。據(jù)統(tǒng)計(jì),優(yōu)化環(huán)節(jié)124項(xiàng),減少原有系統(tǒng)冗余和重疊的功能有15項(xiàng),使得公司整體運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)一步提升。在天馬各生產(chǎn)基地上馬WMS系統(tǒng)后:
(1)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程信息化、透明化、自動(dòng)化。通過(guò)WMS系統(tǒng)和設(shè)備控制技術(shù),消除了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程黑匣子的狀況,能夠?qū)崟r(shí)精準(zhǔn)了解倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)狀態(tài),并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)電子看板實(shí)現(xiàn)視覺(jué)管理,并提供匯總分析報(bào)表工具,為公司不同層面管理者的生產(chǎn)管理決策提供了有效依據(jù)。
(2)物流配送的準(zhǔn)確化、零庫(kù)存化、看板化。通過(guò)WMS系統(tǒng)物流配送模塊的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了JIT配送,可以應(yīng)對(duì)混線生產(chǎn)、并線生產(chǎn)等多種生產(chǎn)模式的物流配送,全物流配送過(guò)程通過(guò)系統(tǒng)指令進(jìn)行調(diào)度,實(shí)現(xiàn)了趨于零庫(kù)存管理,降低了物流成本和庫(kù)存成本,使現(xiàn)場(chǎng)物流配送準(zhǔn)確率達(dá)到99%。
(3)全面優(yōu)化和提升了質(zhì)量管理。通過(guò)WMS系統(tǒng)質(zhì)量管理模塊的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)零件及成本質(zhì)量進(jìn)行采集、跟蹤、預(yù)警、防錯(cuò)、分析、統(tǒng)計(jì)、追溯,并結(jié)合制造管理體系進(jìn)行制造管理,通過(guò)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析進(jìn)一步提高產(chǎn)品合格率,也提高了供應(yīng)商零件配送合格率,同時(shí)為售后質(zhì)量追溯提供了精確數(shù)據(jù)。
郭總強(qiáng)調(diào),由于WMS系統(tǒng)是指導(dǎo)具體物流操作的系統(tǒng),能夠真實(shí)反映生產(chǎn)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作狀況。天馬以實(shí)施WMS項(xiàng)目為契機(jī),理順了公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理、物流操作的效率提升。并且,隨著WMS系統(tǒng)與MES、ERP、SRM等系統(tǒng)完成集成對(duì)接,實(shí)現(xiàn)了信息的一處錄入,多處使用,消除了信息孤島。本項(xiàng)目的成功運(yùn)行,將為天馬公司進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力,成為國(guó)際一流企業(yè)提供信息化有力的支撐。
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