案例簡介

　　隨著信息技術的發展，物流已不再以傳統的方式和形態出現，而與供應鏈緊密結合。航空工業是世界大國博弈的核心領域，而建設現代供應鏈體系是為世界一流航空企業的必然要求。現階段，在大數據、互聯網+等高新技術業態的驅動下，隨著市場經濟的不斷發展與進步，航空企業與貿易伙伴緊密聯系在一起，有效地進行生產經營、提高效率，通過實施集成化供應鏈管理來應對快遞變化的市場環境。

　　一、單位簡介

　　中國航空工業供銷西北有限公司隸屬于中國航空工業集團公司，1970年1月由中央軍委國防工業領導小組批準設立，原為第三機械工業部西北地區物資供應管理站，2009年改制為中國航空工業供銷西北有限公司，負責西北地區航空工業部各廠、所、校所需的物資供應和管理工作。

　　公司秉承“立足航空、面向軍工、輻射高端制造業”的理念，全面打造高效統一的航空工業集中采購與集成服務平臺、努力成為行業領先的供應鏈集成服務商的使命和愿景。用心服務、創造價值。

　　公司按照中航供應鏈統一的戰略部署，搭建起適用于航空集中采購、軍品運輸和供應鏈集成服務的業務布局，建設覆蓋中航集團所在區域的集倉儲、特種運輸、配送服務為一體的第三方物流體系。

　　二、案例實踐

　　1、需求與痛點

　　目前，航空供應鏈發展面臨較大難題，以航空系統內SHDQ公司為例，其發展困難主要聚焦在：供應商管理體系不完善，成員企業間缺乏“協同與雙贏”觀念；信息傳遞效率低下，供應鏈系統缺乏柔性；采供管理實施難度大，新舊庫存資金占用額居高不下；傳統模式轉型艱難，缺乏分配機制的有效保障。為解決以上問題，我們多次調研SHDQ了解現狀，提出VMI和USEPAY的管理模式，并配套WMS系統做好EDI數據交換的信息保障，以期為客戶企業降本增效，實現雙贏。

　　2、實踐內容

　　該案例的運作模式及信息流如圖1和圖2所示，在實施該方案之前，需要具備幾點基礎條件：①正確地選擇合作對象，建立戰略合作伙伴關系。這種關系是建立在職責明確、利益分享，風險共擔，相互信任的基礎上；②建立強大的信息平臺，實現信息共享。充分、準確、及時的信息溝通是決策和去響應行動的依據；③建設完善的物流支持系統，保證供給；④流程標準化管理，簡化流程；⑤質量保證。

        ▲ 圖1 VMI運作模式

        ▲ 圖2 VMI信息流運作模式

　　通過在SHDQ實施VMI供應鏈集服務，SHDQ實現了階段性的降本增效和生產運作效率的提高，具體效果如下：

　　（1）在信息安全的前提下實現信息透明：SHDQ開發一套和供應商共享的VMI系統，使得ERP 系統可以自動的定期把送貨需求，VMI庫存，物料消耗等資料傳遞給供應商；而供應商則把倉庫的庫存傳遞給SHDQ，使雙方都清楚物料的需求狀況和庫存狀況，實現了自動化的信息傳遞和共享，同時避免把不必分享的資料泄露給對方，有效地保護了信息的安全。

　　（2）合理分攤庫存成本：庫存存儲成本是指貨物存貨放在倉庫中需要支付的費用，包括資金成本，倉庫成本和物資損耗與變質成本。SHDQ通過設立VMI倉庫，分攤了一部分倉庫成本和物資損耗與變質成本，而供應商則通過集中采購也實現了自身利潤的增加，實現了雙贏。

　　（3）提高物流效率：SHDQ在VMI運作模式下，直接從倉庫補料，由于倉庫在生產線旁邊，一般半小時就可以將物料直接送至生產線上，這樣極大了縮短了補貨時間，降低了缺料對生產的影響，節省了運輸費用。

　　（4）共同控制庫存水平：合作雙方共同簽訂協議來明確各自的權力與義務，供應商按照規定的庫存水平和需求數據在預備庫存，并且按時報告庫存的狀態；這需要配合信息系統，將倉庫的庫存，送貨需求，生成庫存水平報告，清楚地顯示當前所有物料的庫存水平。

　　（5）提高采購效率和降低采購風險：客戶的訂單管理工作量大大減少；加快了物料采購的速度；保留了必要的授權和審批。

　　三、創新應用

　　（1）有利于保持現有的客戶關系

　　電子商務讓企業之間的競爭逐漸轉變為供應鏈之間的競爭，所以為了能夠吸引和保留住目前現有的客戶，我們必須要降低商務運作的成本，提高運作效率，繼續保持并且進一步發展和客戶之間的密切關系。這樣才能夠保證供應鏈能夠有新的業務，不斷地提升客戶的滿意度。

　　（2）有助于促進現有業務的增加

　　通過落實電子商務時代背景下的供應鏈管理，能夠實現供應鏈管理系統中企業產品和業務的電子化和網絡化的管理。讓供應鏈中的各個企業也可以借助電子商務的方式進行統一的管理和組織，這樣可以有效的縮減一些流通的環節，讓成本得到降低，提升管理的效率，從而實現供應鏈更高水準的發展，促進企業各個業務的不斷發展。

　　（3）有助于開拓新的客戶和業務

　　落實電子商務下的供應鏈管理，可以實現各個企業之間的有效溝通，提升供應鏈整體的效率，在這樣的背景下，供應鏈能夠提供的功能、業務有所增加，吸引新的客戶加入到現有的供應鏈中，因此帶來了新的業務。

　　（4）有助于提高營運績效

　　基于電子商務的供應鏈管理能夠降低供應鏈中各個企業生產的成本，大大縮減需求響應的時間和市場變化的時間，為客戶帶去更加全面的服務，讓客戶享用到更高品質的產品和服務。

　　（5）電子商務為協調供應鏈提供了機遇

　　加強對于供應鏈的管理，不僅僅能夠做好預測和規劃，同時還應該能夠促進彼此之間的協調和合作，實現資源的共享，降低供應鏈中的一些波動情況的出現，確保在各個階段能夠做出一些基礎數據。電子商務的出現能夠進一步實現供應鏈各個業務環節中信息的連接，實現了業務還有信息的集成共享。另外電子商務可以在一定程度上改變供應鏈影響的范圍，為企業提供更多的供應鏈條，降低企業采購的成本。

　　（6）使供應鏈模式由推式變為拉式

　　隨著電子商務的發展，消費者對于產品有了差異化和個性化的需求。而且生產生活和供應商也會通過聯合根據消費者的差異性需求對產品進行進一步的設計。通過重新的組織生產去滿足消費者的需求。借助網絡可以對新的產品進行宣傳，通過廉價的價格吸引消費者，提升消費的效率。因此電子商務讓銷售的模式從生產者推動向消費者拉動進行轉變。也使得供應鏈模式從推式向拉式發生了轉變。

　　結束語

　　由供應鏈管理思想衍生出來的VMI追求的本身就是雙贏的結局。對于處于供應鏈下游的企業，克服了下游企業自身技術和信息系統的局限，通過VMI供應鏈服務實現了庫存由供應鏈上游企業管理，下游企業可以放開手腳進行核心業務的開發；此外，它還可以滿足下游企業降低成本和提高服務質量的需要。與下游企業自己管理庫存相比，供應商在對自己的產品管理方面更有經驗，更專業化。

　　對于供應鏈上游企業而言，VMI允許供應商獲得下游企業的必要經營數據，直接接觸真正的需求信息（通過電子數據交換EDI來傳送）。供應商利用該信息調節庫存水平，從而最終消除預期之外的短期產品需求而導致的額外成本。同時，企業對安全庫存的需求也大大降低。另一方面，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間，進而使上游企業更好地控制其生產經營活動，以更好地滿足用戶需求，從而提高整個供應鏈的柔性。