近年來，紅豆著重加強自身的品牌建設，努力打造中國服裝第一自主品牌，在意識到洋品牌帶給中國民族品牌前所未有的沖擊后，紅豆開始深度變革，積極轉型，即從生產經營型向創造運營型轉變，而這個轉型是以2008年5月18日紅豆形象男裝品牌的轉型為標志的。
    
　　兩年來，紅豆在轉型之路上邁出了巨大的步伐，取得了一系列的成績。為了更進一步加快紅豆形象男裝轉型升級，加強各個市場拓展以及加大紅豆形象男裝2010年秋冬季訂貨會的成果，公司于轉型兩周年之際的5月18日——25日舉行“2010 為愛一起上——2010紅豆形象男裝千店、千人營銷峰會”，大會重點發布了2010年紅豆秋冬產品的主題，并頒發了“誠信”、“創新”、“奉獻”、“卓越”等四項大獎。紅豆作為首家服裝企業榮獲“全國售后服務五星級認證”授牌儀式也同時舉行。公司通過參觀、培訓、會議的方式來實現紅豆形象男裝市場的快速擴張。
   
　　據悉，此次訂貨會是紅豆有史以來規模最大的一屆，同時，這也是作為公司今后進一步跨越的前奏。據介紹，公司將于7月——9月份在黑龍江、安徽、河南等10個省份召開各分省的招商大會，同時，在農歷七月七會召開“紅豆七夕情人節”晚會及延伸到終端的相應營銷活動等各種營銷活動，以提升紅豆的品牌影響力。
 
　　紅豆形象男裝是公司的主打品牌，其產品主要包括襯衫、西服、茄克、西褲、T恤、毛衫、領帶等，以25歲—45歲城市主流人群為主要消費群。其品牌“愛在身邊，紅豆男裝”的主題，塑造了“愛付出，愛承諾，愛挑戰，愛一切的挫折與成功”的男人群像，將生活中的簡約之美和品牌理念巧妙糅合，奠定了紅豆形象男裝的市場核心地位。
   
　　紅豆形象男裝邁上轉型之路不過2年，但紅豆集團50多年的制衣經驗和服裝經營經驗為其打下了良好的品質基礎，在過去2年中，紅豆形象男裝不斷創新，在提升人才隊伍、增強研發實力、塑造品牌風格、改善供應鏈管理、提高市場快速反應能力和做好渠道建設等方面都實現了質的提升。公司以中國“十佳設計師”趙玉峰為設計總監、韓國設計師廉鶴善為首席設計師的研發團隊為先導，結合意大利西服工藝，結合品牌定位，無論是產品質量、款型、色彩，還是品牌理念、文化層次都有了重大突破。另外，紅豆還積極與科研院所、院校合作，09年被評為高新技術企業。

　　2010年紅豆加大招商活動的步伐，公司將2010年確定為“拓展招商年”，其所有的活動的重心都圍繞“一切以招商為核心”。據統計，公司2009年累計完成600家門店，今年計劃累計完成1300家門店，未來3年將會達到3000家。另外，為滿足消費者的個性化需求，2010年公司還將開展高檔服裝定制業務。屆時，紅豆將加大招商加盟力度，形成以襯衫為主打產品，系列化產品的一站式銷售模式。在未來3-5年，公司將建立紅豆連鎖專賣標準化體系，規范各項工作操作流程和執行標準，建立起完整的、科學的、高效的、可復制的品牌運作模型。
  
　　在完善加盟店上，公司大力加強ERP信息系統建設，系統現已覆蓋到終端門店。由信息系統向供應鏈延伸，使成本得到了進一步的控制；另外，系統的啟動也將會使交貨速度、周期也得到了進一步提升。另外，紅豆還將建設物流基地，以縮短物流配送時間。
    
　　在品牌宣傳推廣方面，公司也進行了全方面的宣傳，在CCTV119：55黃金時段電視劇貼片廣告和CCRV2 《經濟半小時》以及《商道》欄目進行了全年持續投放，除了電視媒體以外，還在全國主要交通大動脈火車和高速高炮進行了全年投放，全國重點省份的最具影響力的報紙投放了廣告，還有瀏覽量很大的全國各大門戶網站也進行了宣傳。
    
　　紅豆男裝正集中力量，以“情、愛”為核心，以創新為靈魂，將紅豆形象男裝打造成中國第一文化品牌。公司將進一步以“愛在身邊，紅豆男裝”的品牌定位，努力打造全景式的賣場，全面實行連鎖專賣的商業模式。未來，紅豆男裝將牢固樹立民族品牌，不斷完善運營質量，努力成為受消費者追捧，合作者開心，投資者滿意的有渠道的品牌服裝。