一、庫(kù)存控制的問(wèn)題
 
　　1.信息類問(wèn)題
 
　　在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞，為此需要對(duì)供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)模型作相應(yīng)的改變。但目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并未很好地集成起來(lái)，因此信息類問(wèn)題就成為庫(kù)存控制中的重要問(wèn)題。
 
　　2.供應(yīng)鏈運(yùn)作問(wèn)題
 
　　供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素，為減少不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的影響，首先應(yīng)了解不確定性的來(lái)源和影響程度。供應(yīng)鏈作為整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)才能取得最佳的運(yùn)行效果，通過(guò)協(xié)調(diào)使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
 
　　3.績(jī)效評(píng)估問(wèn)題
 
　　有些企業(yè)采用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率作為供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，但是沒(méi)有考慮對(duì)用戶的反應(yīng)時(shí)間與服務(wù)水平，常常忽視一些其他服務(wù)指標(biāo)；有些企業(yè)采用訂貨滿足率評(píng)價(jià)指標(biāo)，但它不能評(píng)價(jià)訂貨的延遲水平。因此科學(xué)、全面地分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效就成為一個(gè)非常重要的問(wèn)題。
 
　　綜上，有效的供應(yīng)鏈管理應(yīng)使各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下同步進(jìn)行，而傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法無(wú)法滿足這一要求，因此就有必要提出新的供應(yīng)鏈庫(kù)存控制方法。
 
　　二、VMI模式的提出
 
　　1.VMI的實(shí)效
 
　　企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力在于它的核心業(yè)務(wù)。將庫(kù)存交由供應(yīng)商來(lái)管理的方式，其實(shí)不僅是為了減少資金、人員投入，更多的是為了加快信息傳遞效率，繼而加快廠商快速反應(yīng)能力。
 
　　在VMI中，假設(shè)由一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)選擇零售商庫(kù)存水平，為了得到對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存的控制，供應(yīng)商同意給予零售商一個(gè)固定的批發(fā)價(jià)。VMI通常要求將庫(kù)存和需求數(shù)據(jù)通過(guò)電子方式從零售商傳送到供應(yīng)商，即EDI。在分析比較實(shí)例數(shù)據(jù)后我們發(fā)現(xiàn)VMI零售商業(yè)績(jī)較好，證明轉(zhuǎn)讓庫(kù)存控制帶來(lái)很大好處。
 
　　2.VMI模型分析
 
　　利用博弈論的思想分析供應(yīng)鏈中各方選擇如何行動(dòng)的關(guān)鍵問(wèn)題是納什平衡是否存在、是否有惟一的納什平衡以及最優(yōu)對(duì)策是否屬于一組納什平衡。加沖在一篇論文的模型中允許一個(gè)供應(yīng)商為他自己和他所有的零售商選擇最優(yōu)對(duì)策。假設(shè)供應(yīng)商選擇的對(duì)策使自己績(jī)效最優(yōu)，而使零售商績(jī)效不次于他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)時(shí)的績(jī)效，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商選擇的不總是最優(yōu)對(duì)策。盡管這樣，供應(yīng)商總是對(duì)供應(yīng)鏈選擇比在競(jìng)爭(zhēng)解中較好的對(duì)策。
 
　　此外，可能零售商還銷售來(lái)自另一供應(yīng)商的代用品，此時(shí)VMI不能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳利潤(rùn)，主要問(wèn)題就在于他沒(méi)有考慮到當(dāng)客戶轉(zhuǎn)而購(gòu)買其它產(chǎn)品時(shí)零售商所賺得的收入。在產(chǎn)生這些沖突時(shí)，有必要找到一些協(xié)調(diào)的手段來(lái)規(guī)定一個(gè)企業(yè)的行為要有利于另一企業(yè)。比如采取數(shù)量折扣合同，或轉(zhuǎn)讓付款方式，或?qū)Ω鞣郊右苑?wù)限制。這些手段都是為了讓各方更愿意選擇最優(yōu)對(duì)策，盡管不可能達(dá)到最優(yōu)解，但改進(jìn)的效果是可行的。
 
　　三、案例分析
 
　　DH公司把VMI看作增加服裝銷量、提高用戶服務(wù)水平、減少庫(kù)存成本、加強(qiáng)與客戶聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施。DH公司首先進(jìn)行了一系列技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，選擇STS公司的MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機(jī)朋艮務(wù)器的VMI軟件，并采用WindowsNT，用PC做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶終端。并在STS公司的協(xié)作下，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則，為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和EDI服務(wù)管理編制了特定程序。隨后，DH公司對(duì)其分銷鏈上的客戶開(kāi)始實(shí)施VMI系統(tǒng)。公司把分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)都統(tǒng)一輸入系統(tǒng)。在VMI系統(tǒng)建立起來(lái)后，客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。公司運(yùn)用VMI系統(tǒng)根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式等不同因素，綜合運(yùn)用多種預(yù)測(cè)工具，為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)每周（或每月）的銷售量和庫(kù)存需要量。
 
　　據(jù)DH公司統(tǒng)計(jì)，在實(shí)施VMI系統(tǒng)后分銷商的庫(kù)存數(shù)量減少50％，銷售額增加23％，公司和客戶都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。此外，DH公司還打算進(jìn)一步擴(kuò)展VMI系統(tǒng)，以便快速獲取客戶數(shù)據(jù)，并建設(shè)ERP系統(tǒng)和利用Internet的豐富資源進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本。