耐克在中國的嚴冬路徑

嚴冬里，耐克在中國動作頻頻，顯示出深挖中國市場的戰略。據哈佛商學院的相關調查數據顯示，近年中國市場三大品牌耐克、阿迪達斯、李寧市場份額分別在21%、20%、17%左右。各品牌正在一線至三線城市相互滲透爭搶。一面宣布全球裁員，一面在中國大施拳腳。耐克這個體育用品巨頭在寒冬里的一舉一動都將其戰略表露無遺。年...

東風汽車：整車倉儲電子化管理解決方案

東風汽車股份有限公司整車倉儲電子化管理項目涉及的業務部門有：汽車分公司生產部的總裝作業部，銷售公司的檢查儲運部和營銷部。從總裝作業部產品下線開始，至商品車發車為止，是一條業務完整的倉庫管理業務線。解決方案是在ES/1Logistics產品的強大物流管理系統基礎上，使用ES/1自身的開發平臺，根據汽車行業...

海爾企業物流配送管理模式

在海爾的網站上，海爾物流的成績斐然，其中包括：統一采購，實現每年降低材料成本5%;統一倉儲，呆滯物資降低90%，庫存資金減少63%;實施一體化供應鏈管理，下達定單的周期由原來的7天以上縮短為現在的1小時內;定單響應速度由整合前的36天縮短至現在的不到10天。應該說，海爾物流幾年來搭建的全球供應鏈資源網絡...

聯想物流管理模式解析

1984年11月1日，聯想集團公司的前身——中國科學院計算所公司正式創立，中科院“一院兩制”正式實施，計算所曾茂朝所長提出“兩個拳頭出擊”的口號。一、從“提籃小賣”到“一葉小舟”1、“提籃小賣”。公司剛成立時，除了20萬元的投資，20平方米的房子，11個人之外，幾乎是一無所有。11個人擠在兩間原是傳達室...

麥當勞的第三方物流案例分析 

在麥當勞的物流中,質量永遠是權重最大、被考慮最多的因素。麥當勞重視品質的精神,在每一家餐廳開業之前便可見一斑。餐廳選址完成之后,首要工作是在當地建立生產、供應、運輸等一系列的網路系統,以確保餐廳得到高品質的原料供應。無論何種產品,只要進入麥當勞的采購和物流鏈,必須經過一系列嚴格的質量檢查。麥當勞對土豆、...

裕元集團：全球最大運動鞋生產商的完美供應鏈

裕元工業有限公司Limited，是全球最大的運動鞋生產商，專門為全球30多家著名品牌鞋類企業生產中檔及高檔鞋類產品。在各類名牌運動鞋及便服鞋市場中，該公司的市場占有率達到17％。它是Nike、Adidas、Reebok等主要國際名牌公司的原設備制造商，原設計制造商。為了降低成本、實現利潤最大化，該公司建...

上尚科技ATOP SE7802運用于軌道交...

ATOPSE7802運用于軌道交通電力監控系統使用產品型號：SE7802應用介紹：某有軌電車線路一期全長約9.8公里，共設15座車站，平均站距620米。有軌電車全線配置運營車輛8輛，營業時間為5：45-23：00，計18小時15分鐘。高峰時段平均間隔10分鐘，低峰時段平均間隔15分鐘至20分鐘。最高時速...

日本石原化學藥品滋賀工廠物流中心