2017年5月6日，2017第二屆中國智慧物流品牌日大會在北京舉行，本次大會由中國物流與采購聯合會主辦、日日順物流承辦，法布勞格總經理張蕓進行主題為"中外物流園區發展趨勢與前沿"的演講。張蕓表示，物流的規劃其實有三個層面，叫三步驟，面、點、線，首先一定要有適合你自己的量體裁衣的物流方案。第二，現場實施的改善非常重要。第三必須持續改善提升。

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　　張蕓:各位新老朋友好，各位領導好，我今天這個題目將物流園區的發展趨勢做一點擴展，就是想突出我今天說的一個主題，叫物流規劃界定了你的起點高度，為什么想以這個為切入主題呢?因為今天來的各位是不同行業不同領域，不見得都是物流園區這一個板塊，講物流園區也只是為了突出規劃的重要性，我自己本身是外行入的物流圈，網上能搜到我簡歷，我是南京大學學德語的，從我13年的從業經驗我經常說，大家應該會非常有信心，現在被業內稱為所謂的專家一點點摸索出來做出來，所以因為我基于自己公司從業的經歷，給美國人在中國區當總理，給德國人在中國區當總經理，所以就比較了解德國和美國的趨勢，我做的很多事就將我了解的前沿的結合中國的實際做了一些適應中國企業可用的方案，這是我的一點作用，所以這些年專注的一部分就是園區、戰略、工廠、庫房、信息系統，我還是從物流規劃的角度介入，所以我比較多的還是從規劃這個體驗上來說這個事。每個人都有他的強項，我想專注做一件事把他做好了應該是對這個行業是有貢獻的，我就從2004年4月1號娛人節進的這家企業之后就開始做物流規劃，今年應該算第13年了，還在做這個事，我覺得挺有意思的，我就從我的體驗上來講一講，跟大家分享一下。

　　我覺得我們中國人其實有一句古話說的特別好，叫先謀定而后動，其實就是說的先要做規劃，先要定好你的策略以及你的策略想怎么做再去實施，我們物流行業更應該如此，因為規劃界定了你的起點高度，當然你規劃完了要去做，所以我說實施決定未來的發展，如果把前段抹了直接走后段，你做的可能更多就是復制，沒有跨越的作用，也沒有糾正在爬坡的作用。

　　我們知道談規劃有很多的層級，第一層級先是一個方向性的我想做什么，大概往哪個方向走不會有錯，可能要借助一些外面的智力。

　　第二，需要做自己的可行性研究，N多的事情要做，他總歸是一張圖，一盤棋，概念要有，但是實施得一步一步來，萬丈高樓平地起，咱們金字塔也是一點點摞起來，所以做詳細的規劃是第一步，做完規劃了不代表完成了，你要做實施，實施開始是下降的，沒有說方案來了實施很棒，一定是一個下滑，下滑怎么辦呢?不怕，因為你規劃的時候有了一個起點，我以他為標桿來糾正，但不可以放棄，說我過程中很多的問題，我們國情不一樣，企業不一樣，現狀又不一樣，我放棄，那肯定不行，你就穩定，形成企業內部的一個標準之后再持續改進，在爬一個坡再穩定，我們這個叫實施。

　　物流的規劃其實有三個層面，如果沒有按照這個方向走，我們叫三步驟，面、點、線，首先一定要有適合你自己的量體裁衣的物流方案。第二現場實施的改善非常重要。第三必須持續改善提升，如何強迫自己去做呢?通過質量考核，導入標準，所以沒有三步談不上。我們說你規劃的作用具體體現在哪里?首先你要借鑒已有的方案，當然借鑒已有的方案是好處毋庸置疑，因為別人的錯誤，別人的成本你就可以不用再去擔了，這是他的好處，但是你所借鑒學習的東西要跟你有一定的相似性，并且你一定要能判斷出來他是具備競爭優勢，也就是說未來發展的方向你不能借鑒落后的，或者借鑒快被淘汰的，肯定不行。第二，什么叫規劃，每次規劃都是創新，如果沒有創新的方案和理念這不叫規劃，叫復制，所以說規劃是提升的機會才能保證你實施可能得到提升，所以規劃其實就是什么?尋找過去的操作經驗與技術創新的正確組合叫規劃，規劃跟操作之間，跟你落地之間有一個密切的切合期，像什么?像我們400米的接力賽，我們400米跑的時候第一棒的人在交第二棒的時候手往后伸，第二棒的人還沒有跑起來手往前伸，他有這樣的接力在能融入，規劃到實施的時候實施人員一定要介入，當然規劃人員要送一程。