在電子商務環境下，企業為了降低成本、提高企業的競爭力等選擇第三方物流企業。電子商務企業與第三方物流之間是一種新型的關系，與傳統的企業與服務商之間的關系不同，它不再是一種單純的買賣交易關系，而是一種長期、穩定的伙伴關系。在選擇時，不能僅著眼于企業內部核心競爭能力的提升，而應當以長遠的戰略思想來對待外包，通過外包來實現雙方的利益最大化。企業對物流服務商提供技術、管理等方面的支持和改進，信息共享是供應鏈合作伙伴關系發展的基礎，合作伙伴間在包括產品開發、成本、財務等相關信息共享的基礎上，快速滿足市場需求，實現共同目標。

　　與第三方物流企業建立合作伙伴關系是一種高風險的供應鏈集成策略，一旦失敗就會導致大量資源、機會與成本的浪費。與第三方物流服務提供商建立合作伙伴關系之后，通過信息共享和協商來解決倉儲、配送、包裝、加工、銷售等問題，從而使雙方受益。然而獲益的同時卻潛藏著風險。每個企業都要盡力控制目標環境中的風險，即要使關系風險和績效風險之和最小[3]。

　　關系風險，是建立合作關系后企業所需防范的主要風險。一般指合作伙伴不合作的風險，也稱合作風險。由于合作雙方是相互獨立的利益主體，彼此之間不存在控制或歸屬關系。在合同或協議之外，不存在強制或控制，合作企業有充分的自由決定合作繼續與否。一旦合作一方決定不再合作，原先的合作關系破裂，從而造成資金流、信息流、物流和商流的流動失衡。即使立即采取補救措施，也必將付出昂貴的交易成本，供應鏈運作效率也必將遭受嚴重損失。

　　績效風險，也稱為能力風險。是指合作企業是否有足夠的能力完成相應的功能，以保證企業的高效的運作。在合作伙伴的戰略聯盟系統中，最薄弱的企業限定了整個聯盟系統的最大運作能力和效率，成為系統運作的瓶頸所在。而非瓶頸企業將不得不放慢節奏，從而造成更大效率資源的浪費。

　　在進行第三方物流服務提供商的選擇中，將不得不承受上述兩方面的風險。所以，在進行指標選擇時，應當從企業出發，綜合考慮第三方物流的各方面因素，選擇最為合適的第三方物流服務商。