作為國內(nèi)叉車行業(yè)規(guī)模最大、品種最多、效益最好的企業(yè)，安徽叉車集團(tuán)公司鎖定“躋身世界叉車行業(yè)十強、創(chuàng)國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，對各項工作始終堅持高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)落實，實施品牌戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)外兩個市場，企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益同步提升的良好勢頭。企業(yè)繼續(xù)擔(dān)當(dāng)行業(yè)“領(lǐng)跑者”，各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已連續(xù)15年穩(wěn)居全國叉車行業(yè)第一位，“合力”成為“中國叉車市場第一品牌”，并被商務(wù)部評為“重點培育和發(fā)展的出口品牌”。今年1-11月，叉車產(chǎn)銷量同比增長近20%，出口叉車增長近60%，企業(yè)實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　多年來，安叉集團(tuán)致力于打造“合力”品牌，在不斷提高自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力的同時，加強質(zhì)量管理，不斷提升“合力”叉車的品質(zhì)。對內(nèi)，苦練內(nèi)功，提高核心零部件的自制水平。制訂質(zhì)量方針，編制質(zhì)量手冊，強化精品意識，推行質(zhì)量第一責(zé)任人制度，以質(zhì)量立法，加強質(zhì)量體系來規(guī)范質(zhì)量行為。建立科學(xué)合理的質(zhì)量考核方法，建立產(chǎn)品零部件檢驗試驗方法，加強基礎(chǔ)檢測能力的建設(shè)。關(guān)口前移，廣泛開展QC活動，通過全員參與，加強對產(chǎn)品物流全程實施有效的控制和持續(xù)改進(jìn)；對外，通過供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品價格和企業(yè)規(guī)模、體系運行質(zhì)量等加強對供應(yīng)商的優(yōu)化選擇。建立新增供應(yīng)商認(rèn)定制度，開展采購件項目管理活動。通過評審和認(rèn)定，建立合格供應(yīng)商目錄。大力推行對合格供應(yīng)商的動態(tài)管理，并且制訂評價體系，實行嚴(yán)格的日常和定期的評價考核，引入競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰。與此同時，努力構(gòu)建共贏機(jī)制，定期召開供應(yīng)商大會，表彰優(yōu)秀供應(yīng)商，注重加強與供應(yīng)商的交流和信息溝通，加強技術(shù)和質(zhì)量合作，共同研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，共同制訂研發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略。雙方從各自專業(yè)的角度構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品可靠性試驗的基礎(chǔ)平臺，以專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗協(xié)助對方實施有效的質(zhì)量改進(jìn)，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)步，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　在振興民族工業(yè)的大旗下，安叉集團(tuán)努力建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過合作，降低了產(chǎn)品制造成本，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的可靠性能，實現(xiàn)了互惠互利，共同發(fā)展。“合力”的供應(yīng)商已成為安叉集團(tuán)進(jìn)一步做強做大、打造國內(nèi)一流企業(yè)、樹立國際一流品牌征程中不可或缺的重要組成部分。