用系統(tǒng)化的方式進行倉儲設計，首先需要構(gòu)建基于流程的倉儲場景，然后按流程進行診斷與問題分析，再通過數(shù)據(jù)分析對這些問題進行進一步的量化分析，并找到解決辦法。本文以某企業(yè)倉儲規(guī)劃與設計的案例為例，說明系統(tǒng)化方式進行倉儲規(guī)劃的邏輯與相關數(shù)據(jù)分析的圖表呈現(xiàn)，其中數(shù)據(jù)分析及模擬是在環(huán)球物流咨詢的平臺上進行的。

　　案例中的問題結(jié)構(gòu)

　　案例中的分析與規(guī)劃邏輯

　　案例中倉儲分析指標舉例

　　各時段入庫車輛數(shù)分布情況

　　日入庫車輛數(shù)峰值分布

　　日入庫車輛數(shù)分布

　　各時段到達倉庫車輛數(shù)

　　月臺緊缺程度

　　供應商送貨車輛等待時間情況

　　園區(qū)各時段到達車輛及等待情況

　　各送貨時段內(nèi)門店數(shù)量分布情況

　　分時段通道待上架托盤數(shù)量

　　進入低溫庫托盤數(shù)

　　不同時段日均補貨任務次數(shù)分布

　　下達補貨任務次數(shù)分布

　　物料訂購次數(shù)累積分布

　　揀貨位與出庫物料種類對比圖

　　各溫區(qū)揀貨位與出庫物料種類對比圖

　　訂單行數(shù)回歸曲線

　　日訂單行數(shù)頻率分布圖

　　訂單物料頻率(EN)

　　拆零/非拆零出庫物料品種數(shù)占比

　　非拆零物料日均出庫頻次

　　拆零物料日均出庫頻次

　　非拆零物料日均出庫頻次累積占比

　　拆零物料日均出庫頻次累計占比

　　日訂單頻率分布圖(EI)

　　播種位與單批次訂單數(shù)對比圖

　　各溫區(qū)平均庫存托數(shù)以上占比情況

　　常溫非直發(fā)活躍SKU占比

　　隔板貨架貨位存放物料品項

　　物料占用隔板貨架貨位數(shù)

　　各日均出庫量區(qū)間SKU數(shù)量及占比

　　不同補貨波次下揀貨位容納SKU數(shù)量

　　各類配送線路數(shù)量占比

　　門店送貨次數(shù)分布情況

　　門店類型

　　各類型門店出貨托盤數(shù)

　　......

　　指標分析的圖表展示

　　以下數(shù)據(jù)模擬來源于環(huán)球物流咨詢模擬器：