無可奈何花落去，似曾相識燕歸來——記不清這是今年倒閉的第幾家電商平臺了！

　　而且這次“暴斃”的，還是一家知名電商巨頭，它在整個服裝行業(yè)特別是廣州十三行有著舉足輕重的地位。

　　以至于很多人聽到墨燦公司倒閉的消息時，都有些難以置信：怎么可能？這可是在全國都排名前十的跨境電商平臺，人家在美國、上海、江蘇、廣東、香港等地都設(shè)立了分公司！

　　這么大的電商平臺，這些年的經(jīng)營狀況也一直都很不錯。幾個月前，很多人削尖了腦袋都想進入這家“賺大錢”的明星公司！

　　但是，就像深圳這兩天的驟然降溫，前一天還是艷陽高照，第二天就直降14度，這么大的公司，說倒就倒了，找誰說理去？

　　截止到目前，墨燦公司深圳分公司已是人去樓空。但是，現(xiàn)在仍然有大批欲哭無淚的供應(yīng)商源源不斷地向墨燦公司集結(jié)，有些供應(yīng)商還通過短視頻等方式號召那些還不知情的供商商趕快過來一起討要公司欠他們的貨款。

　　說起來，墨燦倒閉這事，發(fā)生得太突然了。

　　有一位供應(yīng)商說，一個小時前，墨燦公司還在催他快點發(fā)貨；一個小時后，就收到墨燦公司將被解散的消息。

　　作為一家知名的大型電商平臺，廣州、佛山很多廠家都是靠著墨燦這顆“大樹”在吃飯，很多十三行的服裝店小老板、輔料制造商都是墨燦的供應(yīng)商。

　　墨燦倒下后，意味著很多拿不到款項的供應(yīng)商下個月就有可能交不起房租，吃不起豬腳飯了！

　　欠供應(yīng)商的貨款怎么解決？沒有人知道！

　　在一則視頻中，有人貼出了一紙《供應(yīng)商貨款承諾書》，該承諾書稱：“由于公司不可抗力因素，將終止與各位合作，但貸款，外協(xié)打版費用，保證金不會拖欠所有人……”

　　但是所謂的保證，就是公司和供應(yīng)商簽訂一張協(xié)議，現(xiàn)場并沒有付給供應(yīng)商任何款項。

　　也就是說，如果下一步墨燦申請破產(chǎn)，供應(yīng)商們還是一分錢都拿不到！

　　對于即將裁員的員工，目前公司的解決方案是：同意在年底離職的員工，將得到正常的工資和績效。

　　但是問題是：如今整個公司都人去樓空了，這個承諾函還有多大的意義？

　　大批關(guān)聯(lián)公司被牽連！

　　《紅樓夢》葫蘆僧判斷葫蘆案中，曹公為我們展示了一個盤根錯節(jié)的“護官符”，通過彼此牽連，四大家族之間形成“一損俱損，一榮俱榮”的關(guān)系。

　　墨燦的倒下，也不是一家公司的事情，還牽連到更多的關(guān)聯(lián)公司，所以，這次事件造成的影響和破壞力也更大。

　　事實上，墨燦的突然暴斃，是有先兆的。

　　今年10月，跨境電商平臺VOVA傳出欠薪事件，隨后公司開始大量裁員。和前文一樣，VOVA也做出了欠錢要還的承諾。但是不到幾天，公司所在的綠地商務(wù)大廈已經(jīng)人去樓空。

　　接下來，廣州的一家電商平臺樂貝也解散了，然后是深圳的知名電商平臺墨燦。

　　為什么要提到這些電商平臺？他們之間是彼此關(guān)聯(lián)的，或者說，很有可能就是一家公司！

　　據(jù)前VOVA員工爆料，VOVA和墨燦、廣州樂貝是同一個老板。在跨境電商中，公司以jjshouse，Airycloth，floryday，florydeals，airydress，azazie等不同的賬號來進行運營，但是這些賬號背后的主體都是同一個人。

　　一些VOVA的前員工在離職時也向外界證實，他們當(dāng)初和VOVA簽訂勞動用工合同時，簽的就是墨燦公司。

　　很顯然，VOVA的突然倒下，讓作為直接運營方的瑛太萊、格羅夫、墨燦等關(guān)聯(lián)公司始料未及。

　　所以，有墨燦的前員工表示，墨燦這次不行了，和vova出事有直接的關(guān)系，這種情況就像推多米諾骨牌，前面的vova倒了，出現(xiàn)資金斷裂的墨燦等公司只能身不由已地跟著倒下，于是忽喇喇一片大廈全部傾覆！

　　墨燦倒下帶來的啟示

　　一葉落而知天下秋，墨燦倒閉能給行業(yè)帶來哪些啟示？

　　首先，不按跨境規(guī)則辦事，帶來的教訓(xùn)太深刻了。

　　坊間推測，這次墨燦等公司的倒下和亞馬遜封停關(guān)聯(lián)賬號有直接的關(guān)系。在亞馬遜，一個人或一家公司只能擁有一個亞馬遜賬戶，這是所有商家在這個平臺做生意的基本準則。

　　但是，很多聰明的中國商家為了擴大規(guī)模，不惜冒著風(fēng)險用同一個主體注冊了不同的賬號。國內(nèi)一些大型跨境電商公司甚至一個主體就擁有成百上千個賬號。最后，因為一個賬號出現(xiàn)侵權(quán)、售假、刷單等問題，所有賬號都受到了牽連，很多公司十幾年打下的江山在一夜之間轟然倒塌。

　　其次，野蠻走量積累了太多問題，集中爆發(fā)的時候，也是不可控制的時候。

　　現(xiàn)在看來，墨燦的經(jīng)營方式非常粗糙，就是通過在全國各地設(shè)立很多分公司，在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)羅大批供應(yīng)商為平臺服務(wù)。但是，這種模式也會帶來以下幾個問題。其一是內(nèi)部管理上的不可控，公司的整體管理效率極大降低；其二是多公司運營帶來的資金損耗太大，一旦某一個公司出現(xiàn)問題，所有公司都會一夜之間出現(xiàn)資金鏈斷裂；還有就是大量庫存得不到處理，特別是對墨燦這樣的服裝貿(mào)易平臺。說實話，服裝行業(yè)是一個高庫存行業(yè)，墨燦的主體在全國有這么多公司，每個月加起來的庫存一定非常可觀，如果不能及時清倉，將會帶來致命的隱患。

　　最后，產(chǎn)品單一，并且對形勢的估計出現(xiàn)了誤判。

　　墨燦及其關(guān)聯(lián)公司的主業(yè)務(wù)做的都是服裝，但是，不論是海外還是國內(nèi)，服裝市場這幾年已經(jīng)明顯出現(xiàn)飽和。這時候，還是把所有產(chǎn)品都壓在服裝這個單一的產(chǎn)品上，本身就有很大的風(fēng)險；與此同時，隨著國內(nèi)直播帶貨的興起，服裝的銷售渠道逐漸轉(zhuǎn)移到線上直播，這是一個清晰可見的趨勢。也就是說，這時候不要只盯著跨境電商，抓住國內(nèi)直播帶貨的機會，可能在回報上比做跨境電商要好得多。

　　將時間線放得再長遠一些，我們發(fā)現(xiàn)，今年以來，不止一家電商平臺都陷入了困境，這也引起了更深遠的討論：干倒實體經(jīng)濟的電商，自己為什么也突然不行了？

　　看來，這種討論還有更深層的意義：隨著線上流量的趨緩和電商紅利的消失，以及未來電商稅的開征，靠小聰明和偷稅漏稅在電商領(lǐng)域賺錢的時代可能一去不復(fù)返了：下一步，是該回歸到實體經(jīng)濟了嗎？