隨著行業發展，社會分工越來越細致，把專業的事情交給專業的人，成為大多數企業降本增效的共識。

　　在物流供應鏈方面，第三方物流服務商，憑借著規模經濟（倉儲費、運費等）、經驗、便捷優勢贏得了企業極大的興趣，也迎來了行業的繁榮。

　　1.行業發展現狀

　　畢竟起步較晚，國內第三方物流行業仍存在不足，如市場高度分散，在1萬至1.5萬家第三方物流企業中，沒有一家企業能占到2%以上的市場份額。（數據來自前瞻產業研究院）

　　可以理解為，頭部企業較少，處在同一市場份額、同一服務水平的第三方物流企業很多，可替代性也很強。

　　尤其是在疫情之下，第三方物流企業競爭環境更加嚴峻，優勝劣汰更加殘忍。面對這種行業現狀，企業選擇價格戰雖然暫時能生存下去，但勢必會造成行業內卷，根本的解決辦法是要將企業之間的競爭轉化為服務上的競爭。

　　2.企業競爭力

　　第三方物流企業的競爭，從本質上表現主要為市場實力（比如市場占有率、品牌號召力）、技術實力（軟硬件支撐力）、作業能力（比如作業效率、差錯率）、協調能力（對外協同能力）等要素，任何一個因素對企業的競爭都起著重要的作用。

　　同時，這些因素內部也存在相互影響的關系，尤其是技術實力，在現代第三方物流服務商大比拼中，重要性越來越強。

　　現在都在聊數字供應鏈轉型升級，但傳統的物流企業“打著算盤過日子”，在信息化建設投入方便比較謹慎。這其實是一個“馬太效應”，軟硬件實力薄弱，采用人工作業，效率低，錯誤率高，導致企業競爭力弱，抗風險能力差。

　　3.企業困境

　　場景一：倉庫揀貨，全憑人員記憶，重復行走距離，費時費力；服務貨主多，每個貨主的商品出入庫方式都有差異，作業混亂；ERP管理精細度不夠，缺少現場過程校驗，很容易出現錯誤，造成庫存庫不準，模糊；效期管理不到位，過期貨、臨期貨四處可見。

　　場景二：服務多個貨主，產品大到家電電器，小到零食生鮮，各種裝卸費、分揀費，缺乏統一標準；業務復雜度高，手工記賬，賬都算不清楚。......上海弘人網絡為第三方物流企業提供了怎樣解決方案呢？

　　WMS倉庫管理系統+BMS計費管理系統，一站式提供第三方物流企業專屬方案。通過解決倉儲管理中存在的痛點問題，以及對業務流程和作業場景中各環節的控制與管理，提升倉儲管理水平和作業效率。引入規則引擎技術可靈活配置多種計費策略，滿足不同業務場景下的計費需求。（倉庫社區）