未來快遞的方向

　　徐勇：2015全國性大快遞最多8家

　　到2015年，全國性的大型快遞公司最多有8家。而一些中小快遞企業則依靠某一領域、某一行業的個性化服務產品而生存。“比如有的快遞公司只做化妝品配送，有的公司只在某一區域進行代收貨款的專業業務。”

　　“占領市場要擴張、擴張需要投入、投入需要資金、資金需要利潤、利潤需要漲價、漲價就要丟市場。除了順豐，中國民營快遞業的發展似乎進入了一個怪圈。”業內人士如此描述。中國快遞物流咨詢網首席咨詢師徐勇則揭秘說，快遞行業之所以陷入發展瓶頸，根源就是中國誠信體制不健全。

　　徐勇解釋說：“一是爆倉、二是同質化競爭、三是投訴高，看看都是加盟模式的快遞企業占比高。而采用加盟模式的快遞公司之所以出現誠信問題，是因為區域發展不平衡，利益多元化導致。加盟商都想維護自身利益，所以不按照規則走，犧牲了誠信。追根究底，是中國誠信體系不健全帶來的問題，因為不誠信，甚至還出現支付寶、代收貨款這樣的有中國特色的產業。可見，快遞問題是中國經濟體制問題的縮影。”

　　徐勇認為，目前快遞業的問題就是買賣雙方的不信任，讓“兩頭受氣”的快遞被迫滋生出代收貨款業務，但這種業務絕對不適合加盟企業。“對加盟商的管控力不強，如壓了幾十萬元的貨款，才罰款1萬元，管什么用呢？”徐勇坦言，競爭環境的改變需要時間，快遞企業轉型也需要時間，“像順豐，代收貨款不做，低價不做，但其成功轉型也花費了5年的時間。”