現代企業不僅要應對競爭對手的壓力，也要不斷努力跟緊時代的步伐。市場瞬息萬變，需求日夜跳動。企業間的競爭正逐漸轉向創新能力競爭、供應鏈集成能力競爭以及整合服務能力競爭三個方面。在復雜的經濟形勢影響下，制造型企業的內外部供應鏈環節鏈條逐步延長，增加著企業的管理難度。另外，同質化的市場競爭激烈、制造利潤不斷被擠壓也使得制造企業無時無刻不存在危機感，面對內憂外患的困境，企業積極期望轉型以掙脫現狀實現跨越。

　　未來制造企業轉型模式

　　一、產業模式轉型。企業受外部條件影響逐步改變自身定位以實現轉型。例如由單一的產品制造商向綜合解決方案提供商/服務商轉型。以GE為典型代表的公司通用電氣公司以龐大的跨國制造業公司逐漸轉變為服務支撐的企業。

　　二、盈利模式轉型。企業通過改變分銷策略、客戶關系、發展多種經營以實現轉型。

　　三、運營模式轉型。企業通過建立跨板塊、跨區域的業務管理系統以實現企業資源的整合推進轉型。
 
　　企業在轉型的過程中需要同時實現管理轉型與信息轉型。

　　企業需要配合自己的業務成長層級策略建立運營模式，并規劃服務線路設定實施目標，配合目標達成制定落地的戰略實施方案。在這個過程中涉及具體的組織、流程、IT實踐、企業文化、員工組織能力等的轉型管理。

　　另一方面需要根據管理轉型的各項流程實現信息化推進。搭建和優化信息系統，和諧平衡各項系統間的數據斷層，建立智能的數據分析庫以推進企業管理決策變革。
 
　　構建智慧供應鏈將提升企業核心競爭力，阻力企業成功轉型。

　　未來的供應鏈管理發展的過程將會更加智慧化，企業的供應鏈管理也將由傳統意義上的靜態供應鏈，逐漸經過職能部門整合、內部流程整合、外部協同整合后達到智慧的供應鏈