隨著儀控部在ERP系統中第一筆ERP物資配送申請單的成功創建和下達，鎮海煉化ERP物資配送管理流程順利上線。
　
　　為進一步完善和強化公司物資申購管理流程，減少系統平臺間的數據切換，提高數據集成性和工作效率，根據公司“以ERP為骨骼、以BPM為皮膚、以三項制度為血肉”的信息化建設要求，鎮海煉化物裝中心、信息中心和東海藍帆共同努力，在ERP物資需求計劃管理流程上線的基礎上，結合鎮海煉化物資申購業務實際，按照物資需求——采購——配送的先后順序，在ERP系統中開發了物資配送管理流程，原BPM內的“物料領用及配送管理”流程在ERP中分解為“物資需求計劃管理”和“物資配送管理”兩段流程。

　　ERP物資配送管理流程上線后，物資需求單位首先按照業務類型，在ERP物資需求管理流程中提報月度物資需求，物裝中心按照審批下達的物資需求計劃采購需求物資，然后再由物資需求單位在ERP物資配送管理流程中提報配送申請，除對化工原輔料物資配送申請在流程中設置了審批環節，其他物資配送不再重復審批。這樣不僅進一步減少了審批環節，提高了審批效率，而且在ERP系統中設置了自動預留功能，減輕了物裝中心計劃員創建預留的工作量。

　　ERP物資配送管理流程和需求計劃管理流程的全面上線，把鎮海煉化對申購管理的各項要求全部固化到ERP系統中，實現了物資需求提報、采購、配送三段流程全部在ERP一個系統中運行的管理要求，真正體現了以ERP為中心的管理理念。