全面汽車物流成本管理以供應(yīng)鏈物流總成本最低為原則，貫穿汽車企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動始終，管理目標(biāo)多元化，料、工、費(fèi)、時間、資源、信息等所有與物流成本相關(guān)的要素都是全面汽車物流成本管理的目標(biāo)。其核心手段是系統(tǒng)、全面地核算物流成本，建立成本考核制度。

　　汽車企業(yè)全面物流成本的計算主要由財務(wù)和物流部門負(fù)責(zé)，財務(wù)部門的管理會計（運(yùn)營或預(yù)算等）團(tuán)隊制定成本目標(biāo)方案、估計內(nèi)部物流成本、核算整體物流成本實(shí)績；物流規(guī)劃團(tuán)隊負(fù)責(zé)物流成本預(yù)估、物流費(fèi)用入賬確認(rèn)、推進(jìn)物流成本目標(biāo)達(dá)成、開展物流VA/VE(價值工程)等活動。

　　結(jié)合《企業(yè)物流成本構(gòu)成和計算》（GB/T 20523-2006）中的定義和業(yè)內(nèi)的習(xí)慣，汽車物流成本的范圍應(yīng)包括供應(yīng)物流（入廠物流）成本、企業(yè)內(nèi)物流（生產(chǎn)物流）成本、銷售物流（整車物流和售后物流）成本、回收物流成本和廢棄物流成本。其中每一種物流成本皆包含物流功能成本（物流運(yùn)作成本、物流信息成本、物流管理成本等）和存貨相關(guān)成本（資金占用成本、物品損耗成本、保險和稅收成本等），每一種成本科目均由企業(yè)內(nèi)部物流成本和委托物流成本組成。

　　汽車企業(yè)還需要根據(jù)自身財務(wù)體系的發(fā)展（如管理會計職能的建立）逐步建立汽車物流成本輔助賬戶，在進(jìn)行正常財務(wù)會計成本核算的同時，通過賬外核算實(shí)現(xiàn)汽車物流成本核算。