步入年終歲首，當(dāng)眾多鞋服企業(yè)正為如何消化非良性庫(kù)存而焦頭爛額之時(shí)，以休閑、時(shí)尚為主旋律的麥根（MXN）服飾卻在有條不紊地調(diào)配貨源，絲毫不為庫(kù)存而犯愁。究其根源，是信息化調(diào)控了終端。

　　2012年以來(lái)，受外需不振、內(nèi)需趨緩、國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)差不斷拉大、生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)上漲等諸多因素影響，我國(guó)紡織工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)出明顯的減速態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)、出口、投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速均較上年同期放緩，效益明顯下滑。于是眾多服裝企業(yè)的非良性庫(kù)存也就浮出水面。庫(kù)存是服裝作為季節(jié)性終端產(chǎn)品在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所體現(xiàn)的行業(yè)特性。究其原因，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)信息和實(shí)際情況不符，造成銷量低于預(yù)期而導(dǎo)致庫(kù)存增加；在資本市場(chǎng)的壓力下，部分服裝品牌存在一味追求速度的做法，開(kāi)店、生產(chǎn)速度都大幅提高，但其單店平效下滑，造成庫(kù)存增加；部分企業(yè)的物流管理水平、信息管理水平等也不夠完善，也在一定程度上造成市場(chǎng)反應(yīng)速度較慢，從而產(chǎn)生庫(kù)存積壓。

　　“終端店鋪的每一件服飾出售、庫(kù)存多少、消費(fèi)者反饋意見(jiàn)等，總部的信息化系統(tǒng)立馬一目了然，不僅為上層決策者提供了有效的數(shù)據(jù)分析，而且方便終端調(diào)貨。”從早年便開(kāi)始從事IT編程工作的麥根服飾董事長(zhǎng)秘書蕭永奇，在談到鞋服企業(yè)管理時(shí)感受頗深：“在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)高速發(fā)展與信息獲取能力低下的問(wèn)題日益突出，如果決策者沒(méi)有可以使用的數(shù)據(jù)來(lái)源，企業(yè)要做到快速?zèng)Q策簡(jiǎn)直就是天方夜譚。”

　　當(dāng)前，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，鞋服企業(yè)正面臨著越來(lái)越多的問(wèn)題，如競(jìng)爭(zhēng)品牌越來(lái)越多，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣越來(lái)越多樣化，品牌、款式、時(shí)尚感成為主流意識(shí)。蕭永奇說(shuō)，針對(duì)以上現(xiàn)象，鞋服企業(yè)需要快速地調(diào)整商品結(jié)構(gòu)來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)，由于鞋服產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)、批量生產(chǎn)以及優(yōu)化成本等因素，又使鞋服企業(yè)不得不在商品的庫(kù)存積壓和快速反應(yīng)之間徘徊。“針對(duì)上述問(wèn)題，信息系統(tǒng)可以很好地幫助企業(yè)解決。”蕭永奇介紹說(shuō)，首先，鞋服分銷企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的貨品銷售情況及分布在各處的貨品庫(kù)存進(jìn)行有效管理，以及時(shí)掌握銷售情況、調(diào)控庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)貨品分布最佳和銷售數(shù)據(jù)匯總分析。其次，在銷售和庫(kù)存等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)采集到位的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步分析和管理，幫助管理層對(duì)市場(chǎng)策略、銷售手段等方面及時(shí)調(diào)整。