當(dāng)發(fā)生企業(yè)并購時(shí)，管理層總希望能順滑地完成整合，并能在短期內(nèi)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但管理層往往面臨的挑戰(zhàn)是如何把物流、技術(shù)平臺、生產(chǎn)和信息流、產(chǎn)能資源等方面的優(yōu)勢能有效地、平穩(wěn)地、可靠地整合在一起。
 
　　由并購所產(chǎn)生的供應(yīng)鏈混亂現(xiàn)象非常普遍。