一、綠色供應(yīng)鏈管理的基本概念

　　（一）綠色供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理理論已提出20多年，關(guān)于供應(yīng)鏈的定義在不同時期也有著不同的內(nèi)涵。早期的觀點認為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程，概念僅局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層上，注重企業(yè)的自身資源利用。后來供應(yīng)鏈的概念注重了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注重了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，認為它應(yīng)是個“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”。而到了最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诖嘶A(chǔ)上綜合考慮環(huán)境的影響，其目的是使產(chǎn)品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，注重對環(huán)境的保護，從而促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　綠色供應(yīng)鏈管理又稱環(huán)境意識供應(yīng)鏈管理，是在整個供應(yīng)鏈上綜合考慮企業(yè)效益與資源效率的現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略管理，是一種保證企業(yè)經(jīng)營和自然環(huán)境平衡可持續(xù)發(fā)展的管理模式。綠色供應(yīng)鏈管理以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，通過綠色設(shè)計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色物流、綠色營銷、綠色消費等管理手段，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，使供應(yīng)商、制造商、銷售商和消費者形成利益共同體，在增強企業(yè)核心競爭力的同時，使企業(yè)供應(yīng)鏈在運作環(huán)節(jié)中對資源利用率最大，自然環(huán)境負面影響最小。

　　（二）綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計到最終回收的全過程。主要內(nèi)容：綠色設(shè)計、綠色材料、綠色供應(yīng)過程、綠色生產(chǎn)、綠色銷售、包裝、運輸和使用和產(chǎn)品廢棄階段的處理。

　　二、我國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理存在的問題

　　（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想認識與觀念模糊。在物流、供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈等觀念上，我國與西方發(fā)達國家相比仍存在著較大的差距，一方面，領(lǐng)導(dǎo)和政府的觀念仍未轉(zhuǎn)變，綠色供應(yīng)鏈的思想還沒確立，政策決策部門難以制定出綠色供應(yīng)鏈管理整體發(fā)展策略；有些企業(yè)雖然制定了企業(yè)內(nèi)部綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)劃，但對綠色供應(yīng)鏈管理缺乏發(fā)展的前瞻性，對于如何事項綠色供應(yīng)鏈管理還是沒底。

　　（二）企業(yè)對于綠色供應(yīng)鏈投入的成本不高。企業(yè)對于綠色供應(yīng)鏈投入的成本包括人力成本、資產(chǎn)成本、信息成本以及物流成本，并且在綠色供應(yīng)鏈中，各個成員企業(yè)還必須考慮供應(yīng)鏈的社會成本。但是目前綠色供應(yīng)過程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上均存在投入不足的問題，基礎(chǔ)設(shè)施的綠色化水平落后，技術(shù)水平和信息化水平不高，不能優(yōu)化調(diào)度和有效配置各項資源，對新技術(shù)的應(yīng)用也不夠充分。綠色供應(yīng)鏈管理對各環(huán)節(jié)綜合水平不高，這是目前我國企業(yè)普遍存在的問題。

　　（三）企業(yè)物流管理方面的問題。在綠色供應(yīng)鏈中，由于逆向物流的引入，物流形成了閉環(huán)，用戶使用過的產(chǎn)品經(jīng)過逆向物流再次進入了供應(yīng)鏈系統(tǒng)。由于逆向物流的發(fā)生時間、地點和數(shù)量難以事先確定，而且其發(fā)生的地點分散、無序，所以不能集中一次向上游移動的特點。因此對于逆向物流與正向物流的協(xié)調(diào)管理是綠色供應(yīng)鏈管理中亟待解決的問題。

　　三、我國企業(yè)發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理的對策

　　（一）確立企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略地位，加強企業(yè)內(nèi)部的綠色管理。首先，企業(yè)要著眼于長遠利益，以企業(yè)綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建為出發(fā)點，引導(dǎo)企業(yè)的重大決策轉(zhuǎn)向綠色供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向；其次，要求企業(yè)部門在考慮環(huán)境優(yōu)化問題時，不應(yīng)把眼光僅放在本部門，而應(yīng)該明確本部門在綠色供應(yīng)鏈中的位置，使本部門的行為符合整體環(huán)境價值最大化的要求；最后，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，積極地把經(jīng)濟目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會目標(biāo)恰如其分地同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)各個層次員工的環(huán)境認識，要求企業(yè)每個員工都認識到綠色供應(yīng)鏈管理為社會和企業(yè)所帶來的長期回報，使樹立企業(yè)“綠色形象”、創(chuàng)“綠色品牌”成為每個員工的自覺行為。

　　（二）主要利益相關(guān)者的支持。綠色供應(yīng)鏈管理作為一種戰(zhàn)略管理，企業(yè)股東和高層管理者對綠色供應(yīng)鏈管理的理解和支持關(guān)系到這種戰(zhàn)略性管理的成敗。綠色供應(yīng)鏈管理的標(biāo)兵企業(yè)都把自己定位為綠色供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅制定自身標(biāo)準(zhǔn)高于有關(guān)法律規(guī)定的節(jié)約資源、減少廢物、避免污染、綠色設(shè)計等目標(biāo)，而且還積極提高整條供應(yīng)鏈乃至整個行業(yè)的環(huán)保水品。

　　（三）加強供應(yīng)商的環(huán)境管理。供應(yīng)商的選擇和評價原來是通過包括技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、價格、地理位置、可靠性、售后服務(wù)、供貨期和柔性等指標(biāo)加以考核和管理，而現(xiàn)在綠色供應(yīng)過程對供應(yīng)商提出了更高的要求，要求確立綠色供應(yīng)商有限采購的機制。首先，要根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標(biāo)對評價指標(biāo)加以適當(dāng)調(diào)整，設(shè)置的指標(biāo)要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖；其次，強調(diào)供應(yīng)商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營理念上對環(huán)境保護的認同，這是實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的基礎(chǔ)；再次，供應(yīng)鏈成員具有可持續(xù)的競爭力與創(chuàng)新能力。最后，在供應(yīng)商之間具有可比性，這樣有利于在多個潛在的供應(yīng)商之間擇優(yōu)比較。

　　（四）加強綠色觀念的宣傳推廣，培養(yǎng)消費者的環(huán)保意識。要從我國人均資源占有水平低、資源負荷重、壓力大的角度出發(fā)，充分認識綠色消費對可持續(xù)發(fā)展的重要性。發(fā)展綠色消費可以從消費終端減少消費行為對環(huán)境的破壞，遏制生產(chǎn)者粗放式經(jīng)營，從而有利于實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。同時，發(fā)展綠色消費不僅可以從優(yōu)質(zhì)無污染的消費對象來改善人們的消費質(zhì)量和身體健康，而且在消費過程中通過觀念的轉(zhuǎn)化、行為的轉(zhuǎn)變，提高廣大群眾對環(huán)保、綠色消費與可持續(xù)發(fā)展的認識。

　　綜上所述，綠色供應(yīng)鏈管理是提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要而提出的現(xiàn)代管理模式。由于篇幅有限，筆者只是針對目前我國企業(yè)在實施綠色供應(yīng)鏈管理中存在的問題和不足，提出企業(yè)有效進行綠色供應(yīng)鏈管理的對策，因此存在諸多不足之處，望各位指正。