一、應用企業簡況

　　四川省宏圖物流有限責任公司成立于2005年9月，一直致力于物流服務模式的創新，在探索現代信息科技引領物流發展方面做出了大膽的嘗試和實踐，并站在供應鏈全局角度思考和審視現代物流的發展問題，首次提出了“4+3”的物流服務模式。公司始終鎖定客戶供應鏈過程中存在的問題，并提出了眾多切實可行且具有前瞻性的供應鏈全局解決方案，為客戶創造價值。如今的宏圖已成為一家集供應鏈咨詢設計，物流IT技術開發，物流技術運用一體化的現代物流企業。

　　在多年的實踐中，公司始終以科技創新為發展目標，在物流IT信息技術方面，搭建了一支專業的軟件開發團隊為客戶量身打造管理系統——“第三方物流供應鏈管理信息平臺”，使得公司在第三方物流業務方面得以迅速發展；在物流技術方面，有一支專業的物流技術咨詢團隊為宏圖物流提供第四方咨詢支持，深入企業內部診斷供應鏈管理存在的問題，提出切實可行的優化方案，進而實施改進。正是這些先進的IT技術與物流技術，以及始終處于行業領先地位的創新、開發能力，使得宏圖物流能夠在現代物流業中保持較快的發展速度。

　　公司正以供應鏈管理思想的現代化創新型物流企業邁進，緊緊抓住物流業振興規劃這一契機，從而實現規模化、網絡化經營。力爭充分利用自身核心競爭優勢，運用現代信息技術和創新商業模式，建立、完善全國物流網絡體系，實現全球化經營的最終目標。

　　二、信息化解決方案

　　隨著公司的不斷發展，由提供比較單一的貨代、運輸業務轉向專業的第三方、供應鏈物流服務，逐步向現代化物流企業邁進，公司從高層領導開始越來越重視物流信息化建設，把物流信息化作為公司核心競爭力和差異化進行打造，從2006年開始就聘請“電子科技大學”、“西南交通大學”、“上海海事大學”和上海富勒科技有限公司、惠普、華三、聯想、方正等院校、研究機構、知名企業的專家、教授對公司的信息化建設進行了系統的規劃，并制定了較高的信息化建設目標，逐步實現關鍵業務如日常辦公、倉儲、運輸、客戶服務、數據交換的信息化覆蓋，并整合上游和下游客戶的信息系統，實現與客戶ERP系統、甚至與海關電子口岸、銀行監管系統的無縫對接，搭建供應鏈物流綜合信息系統平臺。

　　宏圖物流管理信息系統：

　　是一套計劃、運輸、倉儲、結算、信息一體化物流管理信息系統。從體制架構、運行機制、管理技術三個層面推進物流現代化。
 
　　系統功能

　　序號 功能模塊 功能描述

　　1 倉庫管理 系統支持倉庫所需的入庫、出庫、分揀、盤點、移庫等等基本的倉庫作業，并根據客戶的不同，可以兼容多種作業模式同時并存而彼此不受影響；

　　2 運輸管理 支持運輸訂單、車輛調度、配載裝車、發運、跟蹤、簽收及回單的全流程管理；

　　3 客服管理 支持客服對客戶的回訪、保險理賠、異常處理等；

　　4 財務管理 支持應收、應付的審核、銀行付款、財務系統憑證生成、暫估成本和收入的管理

　　5 報表中心 支持表格、圖形等多種方式的業務報表

　　產品的定位：

　　宏圖物流管理系統專注于酒類行業供應鏈信息化解決方案，把客戶價值擺在第一位,為客戶提供個性化服務.盡心服務為客我雙方創造價值!

　　用戶類型：系統管理員、普通用戶、客人、高級用戶。

　　用戶數量：不限

　　產品應用

　　鋼鐵物流信息化解決方案：河北邯鋼附企巨恒物流業務管理系統

　　宏圖方案

　　通過現場調研，宏圖物流技術中以現代物流理念對邯鋼附企巨恒物流（以下簡稱“巨恒物流”）目前的運營模式進行流程再造與管理再造，從體制架構、運行機制、管理技術三個層面推進物流現代化，確定了一套計劃、運輸、倉儲、結算、信息一體化物流管理信息系統咨詢方案。并在咨詢方案的基礎上，根據客戶的信息化需求，為巨恒物流快速量身打造了物流業務管理系統，其主要功能模塊包括：

　　序號 功能模塊 模塊描述

　　1 庫存管理 庫存管理、庫存預警、庫內作業管理；

　　2 車輛管理 支持從車輛備案管理、維修管理、加油管理的全流程控制

　　3 運輸管理 支持運輸計劃管理、運輸過程管理、運輸全程監控的功能；

　　4 物流費用管理 支持運輸費用結算，結算后的財務成本和收入可以按照公司的各項指標分別按照部門或者分公司等進行利潤核算；

　　應用收益

　　一、高效的業務流程管理

　　1、流程規范的物流信息化系統

　　根據各個業務節點的控制，使用系統用于跟蹤運輸任務的計劃下達、車輛調度、運輸狀態，配合邯鋼GPS以及門禁系統，對在途運輸的車輛進行跟蹤，實時記錄車輛位置、運送狀態和是否發生故障等信息，及時響應出現的問題。

　　2、管理流程整合、優化

　　結合巨恒物流的業務規劃，宏圖技術中心項目團隊提煉出巨恒物流的多種業務類型。

　　3、車輛的高效管理

　　結合巨恒物流的運營車輛情況，分別對自由車和外協車進行了包括車輛備案、維修、保養、加油等全程控制，單車各項費用與運輸記錄嚴格掛鉤，確保了費用的精確分攤。

　　二、明晰的核算額度分析

　　1、單車、單品核算分析。

　　巨恒物流供應鏈信息化系統以作業成本法為原理，通過運算車輛運輸數據，運算每票貨物的重量、起始站及到達站信息，分析每車的毛利是否正常、單品利潤是否正常。同時通過分析車輛維修、油耗等信息，幫助巨恒物流實現對收入和成本的分攤分析。

　　2、費用款項明晰、全面。

　　借助物流業務系統的計費引擎技術，巨恒物流的物流信息化系統能及時反映每一筆業務的收入和成本，可以精確控制運作成本并計算出毛利潤，實現費用和成本明細化管理。

　　服務機制

　　我們為客戶提供了后序的運維、完善的數據中心，提倡以戰略伙伴身份，立足于客戶的長遠利益，為客戶提供可持續的、最大化的咨詢服務價值。

　　商業模式：

　　宏圖物流“3+4”服務模式中的4PL服務：供應鏈咨詢&IT服務。

　　供應鏈咨詢服務流程

　　公司針對每一個客戶，均按照嚴格的業務流程，為客戶提供優質的服務。

　　供應鏈IT服務方法論

　　在針對信息化項目時，公司有成熟的實施方法論指導，從項目啟動到系統設計、開發、實施交付及售后，均嚴格執行完善的體系，確認項目所有工作準時、高質量的完成。

　　行業競爭力

　　在面對INFO、FLUX、金蝶、用友等傳統供應鏈服務商的競爭下，宏圖物流供應鏈咨詢&IT服務充分利用宏圖物流在物流行業、制造業、商貿業等的知名度和競爭優勢，結合宏圖物流的上下游資源，專注于酒類供應鏈和物流信息化解決方案，積極在酒類供應鏈信息化解決方案這個細分領域打造自己的核心競爭力。

　　三、信息化實施效益

　　從經濟效益來看，信息化項目實施后對物流相關業務運作進行有效支撐，實現了供應鏈協作提高作業效率和信息傳遞的及時性、準確性，從而提高經濟效益20%以上。項目投入使用后，年產值增長70%，稅收增長50%，利潤增加40%。

　　從社會效益來看，對物流信息化建設方面有很好的推廣作用、示范作用。通過物流信息系統的引入、優化、推廣，比如對各物流信息系統模塊之間的整合、數據交換等的優化，有利于促進物流信息化標準化進程，同時，通過有效整合供應鏈，實現第二、第三產業聯動，促進生產制造業和物流業的協同發展；針對西部地區物流業及信息化發展相對滯后的情況，本項目對物流信息化建設方面有很好的推廣、示范作用。

　　從市場效益來看，通過對投資回報風險的抵御措施的逐步推進和實施，企業信息化建設的投資盡管面臨巨大的風險，但是軟硬件環境的改善必然促進行業信息化，促使流信息化建設為區別于其他同行業的典型特征，成為行業發展中的競爭優勢。此外，信息化的推進提高了工作效率，為企業品牌的建立提供了保障，使客戶的拓展、市場的開發渠道更加的順暢。