世界電商具有亞馬遜是如何盈利的？亞馬遜用5年時間將物流成本砍掉近一半！亞馬遜建立超大物流中心以整合訂單與運營獲得利潤，再分析電商物流碎片需求的現(xiàn)狀，利用物流成本優(yōu)勢，以減免運費的方式，打壓競爭對手，最終達到擴大銷售額和市場份額的目的。而這種模式的發(fā)揮的規(guī)模效應，將會進一步降低物流成本。本文將對比京東商城、當當網(wǎng)、阿里巴巴等多家電商企業(yè)的物...

亞馬遜的物流促銷，成為了電子商務行業(yè)的經(jīng)典案例。那它是如何用五年時間使物流成本降低近一半的？與國內(nèi)企業(yè)深度介入物流運輸環(huán)節(jié)不同，亞馬遜的配送環(huán)節(jié)全部外包。美國境內(nèi)部分外包給美國郵政和UPS，國際部分外包給基華物流CEVA、聯(lián)邦快遞等。亞馬遜如何加強對物流環(huán)節(jié)的掌控呢？答案就是大規(guī)模建設“物流中心”。截至2009年底，亞馬遜在美國本土擁有物...

目前，國內(nèi)銷售額排名第一的B2C網(wǎng)站京東商城，為突破物流瓶頸，主要采用了“垂直一體化”模式。2009年，京東商城獲得了2100萬美元的外部投資，其中70%用于自建物流體系。2010年2月，京東商城又獲得老虎環(huán)球基金1.5億美元的投資，計劃拿出50%用于提升倉儲、配送和售后等服務。京東商城期望通過“直接控制物流環(huán)節(jié)”來提高服務能力、降低服務...

卓越網(wǎng)自從被亞馬遜收購后，也開始注重物流體系的管控。不同于京東商城，卓越亞馬遜采用了“半一體化”模式，即自建物流中心和掌控核心區(qū)物流隊伍，而將非核心區(qū)物流外包。截至2009年底，卓越已經(jīng)在北京、蘇州、廣州、成都等地建立了七大物流倉儲中心。其中，蘇州和成都中心是攜手“普洛斯中國”共同開發(fā)的。卓越旗下有一家自己的配送公司“世紀卓越快遞”。北京...

與京東商城和卓越都不同，當當選擇了“自建物流中心，但配送環(huán)節(jié)全外包”模式。通常，訂單被直接派送到就近的物流中心，再由其對外派貨。在附近沒有物流中心或物流中心無法提供貨物時，就會由總部物流中心重新分派。在配送環(huán)節(jié)，當當與國內(nèi)104家“第三方物流企業(yè)”建立了合作關系，由它們到當當?shù)奈锪髦行娜∝浲馑汀榱丝刂品掌焚|(zhì)，當當通常會收取一定押金，并...

國內(nèi)電子商務成長迅速，隨著B2C模式的崛起，行業(yè)集中度也將快速提高。但瓶頸因素也開始顯現(xiàn)，低集中度、非標準化的物流業(yè)，拖累了電子商務的整體發(fā)展。國內(nèi)“碎片”的物流行業(yè)目前，電子商務物流以民營快遞公司為主力，順豐、申通等民營快遞三甲，占據(jù)了近一半的市場份額。但實際運營中，由于訂單分散，為節(jié)約成本，大型快遞公司通常采用外包加盟方式，致使行業(yè)真...

卓越被亞馬遜收購后，承襲了其海外經(jīng)驗，成為最早在國內(nèi)拓展物流中心的電子商務企業(yè)。2006年卓越進駐了普洛斯的蘇州物流園，租賃了兩棟總面積2.2萬平米的物流設施，作為其華東配送中心。單層9米凈空的布局、寬度超過30米的裝卸區(qū)，使裝卸效率大為提高，配送周期縮短；在破損控制方面，由于工作間與倉儲區(qū)的合理規(guī)劃，商品破損率降低到了千分之二，大大低于...

目前，各大電子商務企業(yè)均已建立自己的物流倉儲中心，已經(jīng)在建的物流中心基本能滿足當前業(yè)務需求。但由于電子商務產(chǎn)業(yè)處于高速增長階段，預期行業(yè)整體增速將達到48%，B2C將高達93%，龍頭企業(yè)增長速度更快。因此，新增業(yè)務的物流需求空間很大。尤其是，B2C企業(yè)的“產(chǎn)品線拓展”和“第三方代理”，將對現(xiàn)有物流設施提出革命性的挑戰(zhàn)。今天，亞馬遜的書籍和...