如果不是純粹的按單生產(chǎn)，供應(yīng)數(shù)量并不簡(jiǎn)單的等同于需求數(shù)量，而是要通過庫(kù)存來進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

　　計(jì)劃這個(gè)事情，有兩個(gè)基本的處理邏輯，一個(gè)邏輯是MRP：也就是根據(jù)成品數(shù)量和產(chǎn)品BOM，去計(jì)算零部件需求數(shù)量，另一個(gè)邏輯就是進(jìn)銷存：根據(jù)需求數(shù)量去計(jì)算供應(yīng)數(shù)量。這里我們談?wù)劦诙€(gè)邏輯。

　　如果不是純粹的按單生產(chǎn)，供應(yīng)數(shù)量并不簡(jiǎn)單的等同于需求數(shù)量，而是要通過庫(kù)存來進(jìn)行轉(zhuǎn)換。我們假設(shè)成品都放在一個(gè)邏輯倉(cāng)里面，針對(duì)一個(gè)計(jì)劃周期，需求數(shù)量就是我要發(fā)貨出庫(kù)的數(shù)量，它是銷售提供的一個(gè)預(yù)測(cè)值，供應(yīng)數(shù)量就是我要入庫(kù)的數(shù)量，有一個(gè)基本公式：

　　期初庫(kù)存+入庫(kù)數(shù)量= 期末庫(kù)存+出庫(kù)數(shù)量;

　　這就是進(jìn)銷存，企業(yè)運(yùn)作管理的最基礎(chǔ)的邏輯，地球人都能理解的，這個(gè)很簡(jiǎn)單。

　　如果是針對(duì)歷史數(shù)據(jù)用這個(gè)公式進(jìn)行核對(duì)，那當(dāng)然很簡(jiǎn)單。但是計(jì)劃是對(duì)未來的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，我們無法盤點(diǎn)未來，那我們?nèi)绾沃牢磥砟硞€(gè)時(shí)期的庫(kù)存呢?如果我們不能知道未來的庫(kù)存數(shù)據(jù)，那我們計(jì)劃的未來某個(gè)月的生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)量豈不是是不靠譜的??? 細(xì)思極恐!

　　庫(kù)存確定對(duì)所有周期的計(jì)劃都有影響，每一個(gè)周期的計(jì)劃，本質(zhì)上都是把不同周期的需求數(shù)量轉(zhuǎn)換為供應(yīng)數(shù)量，因此都需要通過庫(kù)存來轉(zhuǎn)換，因此都繞不開庫(kù)存這個(gè)坎。

　　活人不能被尿憋死，不同企業(yè)在處理未來庫(kù)存這個(gè)問題上就八仙過海各顯神通了，我遇到的過的處理方式有：

　　1. 經(jīng)驗(yàn)法：計(jì)劃員根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)針對(duì)每一個(gè)型號(hào)設(shè)置一個(gè)庫(kù)存水平值，不定期調(diào)整，并以此進(jìn)行轉(zhuǎn)換;

　　2. 近似處理法： 假設(shè)期初庫(kù)存等于期末庫(kù)存，所以供應(yīng)數(shù)量也就等于需求數(shù)量;

　　3. 上報(bào)法： 總部無法確定合適的庫(kù)存數(shù)量，所以各個(gè)銷售區(qū)域在上報(bào)需求的同時(shí)，還要上報(bào)未來每個(gè)月的期初庫(kù)存值;

　　4. 總量經(jīng)驗(yàn)法：根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，確定合理庫(kù)存總量水準(zhǔn)(例如：合理的庫(kù)存總量大約為3個(gè)月的銷售量)，然后根據(jù)每月各型號(hào)的需求數(shù)量計(jì)算月末的庫(kù)存總量，根據(jù)各個(gè)型號(hào)的需求數(shù)量進(jìn)行庫(kù)存分配，以此確定各個(gè)型號(hào)的期末庫(kù)存數(shù)量;

　　不管采取哪種方法，這些方法都有一個(gè)共同特征：毫無邏輯，為了確定庫(kù)存而確定庫(kù)存。很顯然，如果庫(kù)存數(shù)量是不正確的，那么計(jì)劃中確定的生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)量也就不是正確的，所謂垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)垃圾數(shù)據(jù)出。所以大多數(shù)企業(yè)的計(jì)劃體系都是經(jīng)不起推敲的。我接觸的企業(yè)，幾乎沒有企業(yè)有邏輯地確定未來時(shí)點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)量。

　　并且，由于企業(yè)的生產(chǎn)很難根據(jù)需求動(dòng)態(tài)變化，一般企業(yè)備庫(kù)存的邏輯只能是需求量大我儲(chǔ)備的庫(kù)存也要較大。這個(gè)好像很有道理，實(shí)際是完全錯(cuò)誤的。正確的邏輯是需求波動(dòng)大，我儲(chǔ)備的庫(kù)存大，庫(kù)存主要用于應(yīng)對(duì)未來需求不確定性，而不是為了滿足未來需求。未來的需求應(yīng)該通過生產(chǎn)去滿足， 需求大，我生產(chǎn)多，需求少，我生產(chǎn)少。

　　不繞圈子，正確的應(yīng)該怎么做：

　　企業(yè)要做好計(jì)劃，必須建立正確的庫(kù)存計(jì)算邏輯。一般的處理方法是：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類，不同類別建立不同的安全庫(kù)存確定邏輯。 安全庫(kù)存主要是應(yīng)對(duì)不確定性的(需求不確定性和供應(yīng)不確定性)，不確定性越大，安全庫(kù)存越大。主要的計(jì)算公式是這個(gè)

　　當(dāng)然，這個(gè)只是針對(duì)A類品種，針對(duì)B類品種，一般直接設(shè)定一個(gè)固定值(考慮平均需求量*提前期)。針對(duì)C類品種，采取按單生產(chǎn)或者也設(shè)一個(gè)固定值。

　　安全庫(kù)存值最好與需求量掛鉤，這樣就可以將安全庫(kù)存值動(dòng)態(tài)化，通過程序自動(dòng)調(diào)整，而不是依靠人去調(diào)整。

　　安全庫(kù)存值他只是一個(gè)值，要用到實(shí)際的庫(kù)存控制中，還需要結(jié)合提前期間隔期等參數(shù)計(jì)算Min與Max庫(kù)存，當(dāng)實(shí)際的庫(kù)存降低到Min時(shí)候，補(bǔ)充到Max。不同ABC類別的品種min-max計(jì)算有不同，受計(jì)劃策略影響。

　　只有針對(duì)每一個(gè)品種都建立了合適的庫(kù)存策略，具體的庫(kù)存值可以根據(jù)需求量進(jìn)行計(jì)算，計(jì)劃體系才是完整的有邏輯的。否則，庫(kù)存控制無邏輯，計(jì)劃也就無邏輯。