近五年是實體經(jīng)濟的寒冰期，大量的實體店倒閉，特別是這兩年因為疫情和電商的發(fā)展，情況更加嚴重了。

　　根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2020年到現(xiàn)在我國注銷個體戶、個體轉(zhuǎn)企業(yè)用戶310萬家，短短一年時間這么大批量的倒閉，雖然有疫情的原因，但是實體店的倒閉潮早就已經(jīng)開始了。

　　華潤、沃爾瑪?shù)壤吓七B鎖賣場接連關閉門店。沃爾瑪在2019年的時候就已經(jīng)關閉在華11家門店，華潤到現(xiàn)在為止還在陸續(xù)關閉門店。更別提還有很多老牌店鋪退出市場。

　　網(wǎng)上有文章報道，2017年的北上廣深實體店復合倒閉率達到了100%，就是說年頭開店多少家，年尾就閉店多少家。開業(yè)半年后還活著的，不超過50%，開業(yè)一年后還活著的，不超過20%，開業(yè)兩年后還活著的，不超過5%，開業(yè)三年后頑強活下來的，低于1%。

　　而與之相反的則是電商市場的繁榮，根據(jù)拼多多的數(shù)據(jù)顯示，它一年的活躍買家人數(shù)就高達8億多人，占網(wǎng)民總體的70%以上。淘寶的賬單數(shù)據(jù)也顯示，平均每人一年的消費購物費用在一萬元左右。

　　所以很多人喜歡把實體店的落寞歸結于電商的興起。實體店的成本高，租金貴，有貨物積壓風險，稍不注意就虧得血本無歸。而電商則靈活多了，成本也少了很多，所以商品能有足夠強的價格優(yōu)勢。

　　這樣的看法其實是片面的。

　　實體店的衰敗跟它自身的管理模式脫不開關系，自身發(fā)展機制不夠成熟，以及沒有快速迎合時代，更新售賣渠道。現(xiàn)在國內(nèi)大量的實體店缺乏科學、細分化的管理，在百貨店和超市、服裝店里能明顯感覺到。

　　不管是做實體店還是電商，銷售方式可以是千變?nèi)f化的，但是唯一不變的就是產(chǎn)品、服務、管理能力、經(jīng)營水平。做實體店的很多人還在吃老本，沒有思考變化之術。時代在進步，被淘汰也是情理之中。

　　那實體店還會有希望嗎？

　　當然有，實體電商最終還是會走向融合，很多大牌已經(jīng)在開始線上線下雙線經(jīng)營了，現(xiàn)在淘寶、京東、拼多多都在布局線下新零售，不管是從市場發(fā)展角度還是國家發(fā)展層面，實體店都不會消失的。被淘汰的永遠都是那些不懂得與時俱進的人。

　　你喜歡網(wǎng)購還是習慣去實體店呢？