近年來，隨著C端市場的飽和，人口紅利放緩，面向B端的產業互聯網被寄予了厚望。云計算、AI和5G作為重要抓手，帶來了整個產業變革的機會。

　　互聯網巨頭紛紛發力產業端，“從to C到to B”成了各大互聯網巨頭的主旋律。

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　　B端市場，未來十年發展如何？

　　以今年火熱的云計算為例，我們來看一下B端市場的發展。

　　2009年，阿里云的成立帶動了中國的云計算市場起步，也催生出騰訊云、華為云、百度智能云、天翼云等廠商的出現。

　　十余年后的2020年，隨著各家云生態初步搭建完成，新基建的熱浪翻涌以及新冠疫情的影響，中國云計算市場的競爭益發激烈，規模飛速增長。

　　根據艾瑞咨詢數據，2020年國內整體云服務市場規模達到2256.1億元，增速接近40%（39.9%）。

△數據來源：艾瑞咨詢

　　我們有理由相信：未來，云計算仍將迎來下一個黃金十年，進入普惠發展期。

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　　巨頭這么賣力做布局B端，到底是為了什么？

　　當下企業對云計算市場極為看重，不論是阿里云的“被集成”，還是騰訊的“千帆計劃”等，都在賣力吆喝，鼓舞企業進入自家生態。

　　2014年，阿里云攜手合作伙伴召開發布會，共同推出阿里云生態共建戰略。這是中國“云生態”概念首次被提出。

　　后來云服務市場猛增的趨勢，開始被互聯網巨頭百度察覺。于是，2016年11月，百度連忙推出云圖計劃，計劃五年內投入100億元，建立百度云平臺及生態，提前建立陣營。

　　騰訊云、華為云、京東云雖然慢了一步，可反映速度也并不慢，都在兩年內陸續搭建自家的云生態平臺，形成了早期基礎云廠商勢力分割的格局。

△圖片來源：易觀數據

　　這也讓很多業外人士都會產生一個疑問，即廠商這么賣力做云生態，到底是為了什么？

　　其實此事并非難以回答，因為對一家企業而言，大多數布局都是沖著營收和補足自身業務短板方面出發，而這也是云廠商搭建云生態的根本目的。

　　首先，從營收角度來看，基礎云廠商雖然在當下占據90%的市場份額，可隨著SaaS、IaaS越發成熟，整體云計算市場份額占比將會產生變動，基礎云也就沒那么吃香。可將基礎云演化成一個平臺，利用平臺優勢幫助生態伙伴找到相對應用戶的同時，也可以收取一定的提成。

　　其次，在補足自身業務短板方面，搭建云生態可以利用生態伙伴各自領域的長處去彌補自身不足，確定不會因某方面短板的出現，導致未來與友商競爭中出現頹勢。

　　結合以上來看，云生態注定是基礎云廠商們的必備之物，是保證未來有更好發展的基礎。

　　如果說過去的云計算，還只是服務互聯網公司為主要領域，那現在整個云計算市場，方方面面都顯示了新需求與泛互聯網場景耦合的可能，從現在到未來，云計算將會滲透入“智能社會”的方方面面。

　　此外，大數據、人工智能、5G......等眾多B端領域也取得了長足的發展，是企業未來重點發力的方向。

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　　產品經理如何入局B端領域？

　　隨著B端市場的發展繁榮，各大企業對于B端產品經理的需求愈發迫切，可以說B端產品經理已經逐步變成了一個非常值錢而且稀缺的崗位：

　　從薪資水平來看：2021年北京B端產品經理平均工資 26.3K，北京平均工資14.1K，高 85.9%。

　　從就業前景來看：2020年B端產品經理招聘數量為217，比2019年下降了13%，但是跟18年和17年相比依舊較高。

　　從就業形勢來看：2021年4月B端產品經理招聘職位量69個，比去年同期增長360%。

▲數據來源：職友集

　　那么如何成為TO B賽道，優秀的B端產品人才？

　　根據我們從市場上幾百份招聘要求中提取整合的關鍵詞，B端產品經理至少需要以下能力：

　　以上能力如果全都掌握，那么恭喜你！有機會抓住互聯網下半場的新機遇，成為產業互聯網人才之一，即一名優秀的B端產品經理！但是很多轉型B端產品或者做B端產品的同學，經常會遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難，從而導致出現以下問題：

　　跟業務部門反復溝通，花了幾個月產品上線了，卻總是不討喜，業務團隊都不愿意用；

　　產品才上線，業務流程卻又變了，變化趕不上計劃，成天改改改；

　　個性化需求太多，難以取舍，結果系統臃腫，做的越多維護成本越高；

　　......

　　那么想要成為未來十年搶手的產業互聯網人才——B端產品經理，就沒有別的辦法了嗎？

　　不，你可以做到，起碼你現在知道一個如何做到的方法。

　　為了幫助大家順利轉崗/入門B端產品，“騰訊課堂&起點學院”聯合打造了一門B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》幫助大家系統提升B端產品能力。

　　如果你想掌握一套系統的、經過前輩驗證的B端產品知識與方法；培養自己的認知——關于不同行業內B端產品工作的“共性”與“差異”。

　　鏈接更多優秀的B端產品人，讓自己具備跨行業的快速學習能力，擁有深度思考能力、業務分析梳理能力、需求挖掘與提煉能力、產品設計與抽象能力以及廣闊的產品視野。

　　那么一定不要錯過《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。

　　為什么選擇90天B端產品經理實戰班？給你4個理由

　　理由1：掌握一套系統的B端產品工作方法

　　理由2：實戰模擬B端產品項目落地產出

　　理由3：多位10年+經驗B端產品前輩直播親授

　　理由4：產品業務咨詢會解決各行業個性化問題

　　理由一：掌握一套系統的B端產品工作方法

　　B端需要權衡整個業務鏈路，涉及到更多更復雜的角色、流程、任務目標，其核心是理清業務背后的需求以及用全局的視角來梳理業務，最終交付一份整體性的產品解決方案。

　　因此，課程將帶你從一個整體視角更高維度的去理解B端產品的工作流程。具體要如何實現呢？

　　課程聚焦要解決【系統+復用】兩大核心問題

　　1、通過詳實的內容解決系統性問題

　　課程將會從“分析/梳理業務 → 洞察需求 → 產品交互設計 → 開發與實施 → 迭代與運營 → 產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。

　　課程學習地圖感受下~

        2、通過精心設計的授課方式解決復用性問題

　　老師的課程講解，將從具體問題分析出發→抽象總結解決方法→拆解案例演示運用，幫助你從“問題具象化-方法抽象化-解決具象化”整體建立認知——如何解決B端產品工作中的具體問題，進而落地運用到自己的工作去。

　　比如在業務分析與梳理核心工作模塊，關于B端產品落地交付這個知識技能的講解——

　　首先，具象化說明B端產品經理在這個工作模塊常遇見的典型問題有哪些。

　　其次，抽象化總結解決這個問題核心的方法或者要點。

　　最后，通過具體的案例，演繹如何運用抽象化的方法解決具體問題。

　　總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

　　特別強調：最新一期7月2日開課，現在報名可立減200元，僅限5個名額哦！掃碼拼手速領優惠報名！

　　理由二：實戰模擬B端產品項目落地產出為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

　　90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。

        以PRD文檔撰寫為例，課程中會教授寫好B端產品PRD的方法：

　　包括如何從需求轉換為流程，如何按照流程產出功能列表，以及如何根據功能列表撰寫PRD。

　　課程上你可以學習方法，實戰中你可以與小組展開落地運用。

　　此外，我們相信發現在解決問題中得到反饋，才能實現更高效的提升，因此課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。

　　相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，并且將這些方法移植運用到不同類型的B端產品工作中。

　　特別強調：最新一期7月2日開課，現在報名可立減200元，僅限5個名額哦！掃碼拼手速領優惠報名！

　　理由三：多位10年+經驗B端前輩直播親授

　　我們堅信一堂優質的課程，前提在于尋找這個領域兼具實戰經驗和知識沉淀的老師。

　　于是，我們在一線互聯網公司產品專家/總監以上職位，且有操盤過豐富大體量項目的候選導師中，不斷篩選、尋找最合適的人選。最終確保課程知識點都是從底層出發，經多業務場景和案例反復驗證抽象出來的，這也是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的。