色、尺寸等有關資料輸入電腦，并快速的傳遞給生產廠家以知道生產，通過獲?取的信息，佐丹奴能夠對它的生產和物流進行適時的微調，以保證流動資金不?至于因為庫存周轉緩慢而積壓。在每天店鋪開門前，成員可拿到一份電腦資料，?上面有前一天的營業情況、暢銷產品、新產品的有關情況，通過網絡的信息傳?遞，增強了企業與各個門店之間的聯系。

???配合渠道的門店經營，企業還可以積極的發展服裝產品的網上購物。當顧客通過?Internet?選購貨物并要求送貨上門時，企業可以將“門店直銷”這一任務交由配送中心擔負。配送中心上門服務時，可以順便采取口頭訪談或書面問?卷等多種方式，對用戶的意見進行調查、收集，以便于服裝企業微顧客提供更?好的產品和售后服務，培養既熟悉渠道經營。又精通物流管理的高素質服裝專業人才。

???服裝渠道經營是一個復雜的系統，物流是系統內部各個要素的重要連接樞紐。因此服裝渠道經營的管理人員需要既懂服裝專業知識，又要懂得與渠道經?營和物流配送相關的管理只是。他應當熟悉每個物流環節，不僅是運輸專家，?還要熟知渠道的財務、營銷、采購等工作，會運用計算機網絡和軟件協調企業?經營各環節，要達到這一目標，企業一方面可以源源不斷的引進高素質人才，?另一方面可以對高、中級管理人員進行定期的培訓，以提高員工的管理素質。

        總之，服裝企業的業務流程非常復雜、繁瑣，物流的環節眾多，行業（企?業）主要倉庫就有：原材料倉、機物料倉、半成品倉、成品倉等。同時行業?（企業）品種多，倉庫面積大，范圍廣，每天處理的收發單據量也大。許多服?裝企業每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數的款式、結構、客戶?標識甚至更多的數據。在這種復雜性極高的經營管理中，精確的預測、有效的?管理以及高效靈活的物流配送系統就顯得尤為重要。

        由于服裝行業的各個特點，如變化快、小批量、多品種；以及強烈的地域?性消費差異的存在、持續不斷降低成本的需要等等，這些特點都要求服裝企業?的物流配送必須做到及時、準確，能夠盡快縮短交貨周期，通過強大的物流網絡，及時的運輸、配送能夠給企業有力的鋪貨能力支持。只有真正重視物流配?送管理，強化配送功能，真正做到合理、科學的規劃配送相關事宜，才能有效?提升企業的市場規模和占有率，也才能使配送管理成為服裝企業的一項增值管理內容。

        從發展的角度來講，物流配送中心對于服裝企業必不可少。統籌企業自身?的實力、資金、規模等情況，可以選擇一種較為合理的模式進行建設。

        配送中心主要有三種模式：即自建配送中心、代理性配送中心、聯建配送?中心。自建配送中心比較多見，它具有自助獨立、管理方便等優越性，但是需?要投入大量的資金，對于缺乏資金的服裝企業不切實際。代理性配送中心能夠?實現社會的最大效益，但國內目前第三方物流還不成熟，技術服務不完善，且會造成企業自身的資源閑置。聯建配送中心是運用多個行業渠道的資源，聯合?建設配送中心，發揮各自的優勢，節約物流建設的投資，實現企業經營與配送?中心同步發展。對于缺乏資金的國內中小型服裝企業來講，聯建配送中心是較?為現實可行的選擇方案。當企業擴大到一定規模，擁有一定的實力時，可以選?擇較為靈活、獨立的自建配送中心。

        例如，日本著名的島村服裝公司從1953年成立以來，就對物流進行了大量的投入，當開到6家門店時，建立了利用班車送貨的物流網絡。當開導30家門店時，開始建立本公司的物流配送中心。到?2001年上半年，已經擁有福島、桶?川、犬山、倉敷、北九州、盛岡等6家物流中心（其中桶川物流中心時一個全?自動化的高科技中心），負責旗下700多個門店的物流配送工作，始終能夠保?證貨物的協調運送，使整個渠道體系能夠達到統一配貨、規模價格得到有效實現，提高運營效率，實現快速擴張。

        提高物流配送中心的科技水平。

        美國的服裝銷售商?Jopenney?只有4個倉儲地，卻可以通過計算機監控調撥?實現無庫存管理。日本島村服裝公司的物流中心也是沒有庫存的通過型中心。

        入庫的服裝商品放置在入口處的傳送帶上，然后計算機系統根據讀取的物流標?簽機型分揀，這種分揀設備帶有臨時保管功能，服裝貨物從分揀設備中按照種?類的不同一次輸出，再按照門店、柜臺等進行分揀、然后檢查、貼價格簽、打包、發貨。在出口處，火車車廂與其緊密相連，最后由駕駛員進行裝車。整個?流程的特征是高度自動化。簡潔、快速、準確，實現了上午訂貨、當天出庫、?次日到達的最省時的配送體系。

???在國內，即使是知名的大服裝企業也達不到如此水平，這也是國內服裝企?業服務體系落后于國外的重要原因。建設現代化的物流配送中心的確需要很大?的投入，但作業的自動化一方面可以提高效率，省時省力；另一方面還可以大?幅度的降低成本，使服裝的銷售價格相應降低，增強產品的競爭力。

        建設服裝企業的電腦內部網絡。

???計算機使傳遞信息的重要媒介，而信息的流動使物流高效運轉的重要保障，?具有一定規模的服裝企業建立內部的電腦網絡系統使十分必要的。???服裝產品是一種實效性很強的商品，流行周期短、季節性強，一旦過了季?節或者流行期，銷售轉弱，價格將會大副下跌。通過計算機網絡，服裝企業在?第一時間內就可以了解到全企業業務的發生情況以及利潤、成本、庫存情況、?適時的補充、調度貨物、保證貨源重組但又不產生積壓，達到指導生產的目的。

        通過服裝企業內部的計算機網絡，服裝企業的每一筆業務（如入庫、銷售、調撥、調價等）都可以在網絡上進行，避免信息的層層傳遞，以免發生不必要?的失誤。

        著名的香港服裝品牌佐丹奴投資?2000?多萬元建成電腦內部網絡系統。每家店面的電腦都與總部的電腦系統相連，每完成一筆交易，店員都要把型號、顏倉庫貨架價格一站式物流倉儲解決方案。 

　　此物流需求的多樣性也給終端的物流配送帶來了較大的困難。尤其是服裝行業（企業）對于市場響應速度的要求、庫存成本的不斷下降趨勢導致了物流配送?在終端的服務問題必須得到有效的重視，因此，各家服裝企業逐漸將物流配送?當作自身企業的核心能力予以關注。這時候企業不僅是重視生產制造管理還同?時要求企業的物流、資金流、供應流齊頭并進。

???按照我國的規范化要求，服裝企業的物流系統應該由總部、門店（代理、?柜臺等）和物流配送中心構成，總部是服務企業經營管理的核心，統籌規劃采?購配送、經營指導、市場調研、商品開發、質量管理、財務管理、教育培訓等?事宜；門店（代理、柜臺等）是市場銷售的基礎，承擔日常的銷售業務；配送?中心則是門店、代理、柜臺的物流機構，負責相關門店、代理、柜臺的庫存管?理、分銷配送以及服裝的再加工、運輸和送貨等工作，它在整個服裝企業的供?應鏈運作中具有樞紐地位，是保證服裝企業持續高效運轉、連接生產和消費，?化解供給和需求矛盾，使時間和空間產生經濟效益的主要設施。

???1、我國服裝企業經營的物流現狀???我國的服裝企業渠道建設從上個世紀?90?年代初起步，在政府的大力支持和?企業的積極努力下，現已經初具規模。但是其中有不燒服裝企業由于忽略對物?流配送的建設管理，雖然開展了很多的渠道，但是并沒有取得應由的規模效益。?一些企業的經營者缺乏渠道擴展和物流管理方面的只是，未能夠認識到物流配?送中心是取得企業規模擴張的基礎，另有一些較小規模的服裝企業因為缺乏資?金，遲遲未建立獨立的配送中心，即使有配送中心，管理也比較混亂。???同時由于缺乏計算機和現代化技術的應用，在處理庫存、進貨、出貨的有?關信息時，采用人工操作，漏、錯、誤等情況時有發生，庫存數量和種類（包?括顏色、尺碼、規格、款式、型號）不準確，最終的數據與實際情況存在一定?的偏差。這樣導致企業對服裝產品的開發、生產、配送存在著一定的盲目性。

???目前，國內大多數服裝企業還沒能實現電腦內部聯網，這也極大地阻礙了?物流運轉地高效暢通。總部與各個渠道之間，渠道與渠道之間地信息傳遞遲緩，?準確性差，企業不能根據市場和行情的變化，快速即使地調整生產和調劑處理?貨物，有可能延誤銷售良機或導致產品積壓，極大地影響了服裝企業經營的工?作效率和經濟效益。???雖然一些軟件開發公司針對服裝企業和服裝市場渠道開發了物流管理的軟?件，但是由于硬件等原因的制約，大多并未應用在實際生產經營中，與一些國?外的著名服裝企業的物流管理體系相比，還存在著較大的差距。???提高服裝企業經營的管理管理水平???針對目前這種狀況，并結合我國的國情，服裝企業的物流配送體系要想盡?快走向規范、并充分發揮積極的作用，可以從以下幾個環節著手進行：???建立高效合理的物流配送中心。

???（1）、物流配送中心的選址。???配送中心根據渠道的網點設置，位置的選擇應該科學合理。依照渠道、門?店、柜臺的數量多少和分布廣泛程度，可以依次建立一級配送中心和二級配送?中心。渠道的位置一般盡量設在靠近配送中心的區域之內，并且均勻三不，既?有利于供貨、又有利于渠道之間相互調貨。同時采用數許方法確定合理布局和?最優配送路線，縮短服裝在途時間，盡量減少中間環節，以最低的貨損、最高?的效率使配送成本達到最小，實現服裝企業規模經營的最大利潤。

???（2）、選擇物流配送中心的模式思特博貨架--一站式物流倉儲解決方案

　　制，形成適應于激烈競爭的企業經營模式，使服裝行業（企業）在管理、生產、?技術、營銷等各個環節上成熟起來。

???同時在我國服裝行業（企業）還屬于勞動密集型，但是勞動力成本低的優?勢正在逐漸喪失，因此整個服裝行業（企業）的管理系統將受考驗。在這種嚴?峻的市場競爭環境下，我們的服裝行業（企業）也出現了可喜的變化，這種變?化主要來自于創新意識的轉變，各家服裝企業逐漸認識到只有抓住自身的核心?競爭力才能真正達到市場的認可，如雅戈爾的真正核心競爭力在于生產制造環?節，而杉杉的核心競爭力則在于品牌的樹立以及服裝文化理念的宣傳與推廣，?在這種情況下，凡是不涉及企業核心競爭力的環節盡量采取?OEM?或者外包的方?式，而對物流的重視與外包就是在這種狀況下被迅速提及到各服裝企業的日程上來。

???對于物流的重視真正的原因則來自于成本的不斷上升，生產低成本競爭壓?力逐漸加大，客戶需求的不斷提高，對于服裝質量與品種的重視程度日益加強，?以前大多采取自營物流的企業逐漸認識到自身的精力與控制能力不能很好的服?務于市場，因此企業慢慢認識到為了贏得市場，必須采取與優秀物流企業采取?合作的形式，才能真正使自己的核心競爭力最大化，避免精力的浪費，這也是?實施企業品牌戰略，塑造良好企業形象的一條發展之路。

???同時服裝行業（企業）對于物流的重視也源自于服裝行業（企業）渠道的?變化，傳統的服裝行業渠道形式單一，不需要花費很大的精力去維護，因此物?流管理的重要性沒有顯現出來，但是，隨著競爭逐漸由成本競爭跨越到市場競?爭，在這種情況下服裝渠道的競爭就開始得到各家企業直至整個行業的重視。?服裝企業一般都有廣泛的市場聯盟，同時自身不斷擴大市場通道，從而能夠使?本企業的市場份額提高。服裝行業的渠道覆蓋面廣，操作環節眾多，從我們日?常經?？吹降那闆r來看，服裝企業的渠道基本可以分為五種：

???1、自營：自營一般是指采取專柜的形式展示、銷售自身企業的產品，這種?方式被絕大多數公司仍然保持并重視，并且花費相當的精力和財力發展自營、?管理自營。

???基本上這種渠道方式在企業的比重大概要占到?30%的份額；

???2.代理：雖然近年來幾乎不再增長，但是代理的方式現在仍居重要地位。?這種渠道銷售方式在企業銷售份額中基本達到?23%的比例；

???3、批發：目前中高檔內衣傾向于處理庫存、舊款式更新等特殊情況下采用?批發方式，但在低檔品牌和中小城市，批發仍然占據主導地位。批發這種渠道?方式與自營的份額基本持平都達到了?30%的份額；

???4、加盟：目前加盟的發展勢頭較快，主要分為特許加盟與自有連鎖兩種方?式，中國的特許經營模式越來越受到重視并且在高速發展，但是還基本上沒有?占主導地位。

???這種渠道方式的銷售份額基本上在企業內部只是占到?10%的份額；

???5、直銷：對于一些服裝產品，試衣工作要求較高，無論是郵購還是網上直?銷，都難以保證服務，因此各大廠商已經開始推出直銷的渠道模式，但是多數?品牌商并沒有實質性開展直銷，已經開展的還處于嘗試狀態。這種方式雖然不?是渠道的主流，但是也已經達到了?7%的份額；

???通過以上對于?5?種渠道方式進行分析，在不同的渠道中面臨的物流服務需?求是不同的，他們的側重點也是應該予以分別重視的，因此渠道的眾多，導致?需求的眾多，不同的渠道、不同的客戶群體對于物流的服務需求是不同的，因物流配送供應商要留意哪些方面?  　　隨著中國經濟的迅猛發展，國際服裝巨頭皮爾.卡丹、鱷魚、花花公子等品 牌與國內的雅戈爾、莊吉、報喜鳥等品牌都已經在國內市場展開自己的市場運  作，積極布局，以圖謀在更大范圍內搶占這個誘人的蛋糕。但是不管具有強大 競爭力的國際品牌還是已經在本土辛辛苦苦奮戰了多年的本土品牌，他們的重 點都還是在向品牌化方向發展，都是生產、批發、零售一體化經營模式。這些 服裝行業的企業，大都需要自己解決成品服裝的進、銷、存業務，同時還要提  供服裝物料、半成品、成品的流通整個過程跟蹤管理。這種全程的跟蹤實際上 就是典型的供應鏈管理。   服裝行業的運營特點：    服裝行業（企業）的管理特點具有現代化加工企業共同的特征，如企業內 部高度集中的指揮系統；高度發展的分工和協作；生產管理組織的多層次以及  快速的市場反應配送系統等。

        同時，由于服裝的生產、工藝過程和產品以及強 烈的市場需求與適應等特性，使服裝企業管理也具有許多行業本身的特點。

         1、服裝行業具有非常強烈的季節變化的總體特點，因此要求企業擁有較強 的過程控制能力：   服裝是個季節性服裝，服裝的生產、流通都是在相對短時間內完成的。因  此其進，退、調、換的業務都是很頻繁，同時隨著公司的業務快速發展和智能 分工的細化，流通過程的控制就越來越重要，因此要求服裝企業具有對變化過 程的較強的管理能力。

        2、原材料在生產成本中比重高 ，同時生產成本又占到產品總成本的較大 比例；   原材料，尤其是毛、麻、絲等原料的成本在成衣總成本中所占比重較高， 少則在  50%以上 ，高的在 80%以上。這一特點決定了原材料采購、儲運、配用 和工藝設計在服裝企業中的主要地位。因此各大企業在企業成本管理和控制的  過程中還是非常重視采購以及生產的成本控制。

        3、產品品種、款式變化快，要求服裝企業必須迅速適應市場； 現代社會，人們對衣著需求有著越來越時尚、個性化的追求特征，使服裝 的市場流行期短，這就使企業必須追求品種更新快的目標，這一特點決定了服 裝企業需要高度重視市場調研和產品設計。同時在生產完畢后，要迅速將產品 推向市場，因此在后端物流服務領域必然要求有高效的物流服務操作與管理能 力。

    因為服裝行業（企業）面臨的市場需求特點是變化快、小批量、多品種， 能夠根據用戶需求的變化，及時調整生產計劃，并實施相應的生產調度，實現  按照訂單生產，然后能夠準確按照客戶需求準時準確的做到物流服務，從而能 夠回收帳款，這就要求服裝行業（企業）的整體供應鏈能夠真正以市場為主導， 實施符合企業自身的  JIT 運作方案。

        自從我國加入世貿以來，服裝行業（企業）的競爭更加激烈，對整個行業 （企業）的競爭能力和低成本優勢運作的要求越來越高。因此，這就要求所有  服裝企業必須盡快加快結構調整，在國際競爭的環境中建立與國際分工相協調 的產業結構，并將企業推向市場，利用市調節的作用促使企業盡快轉換經營機小工廠如何接外貿訂單。