導(dǎo)讀：無論是零售還是物流，以京東、阿里為首，新一輪組織變革和領(lǐng)導(dǎo)者更換的動作已接近一個階段的尾聲。下一步，或許正是創(chuàng)新力的比拼。因為，它才決定著企業(yè)的發(fā)展上限。

　　618剛剛收官，京東多條業(yè)務(wù)線官宣換將。618前，許冉剛剛接棒徐雷成為京東集團新一任CEO。無獨有偶，一周前，阿里集團剛剛官宣新的集團董事長和CEO任命。電商新江湖新爭斗正徐徐展開。

　　近日（6月26日）早間，京東物流（HK02618，股價12.24港元，市值808.41億港元）發(fā)布公告稱，京東物流CEO余睿因個人身體原因辭任執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官及授權(quán)代表，原京東產(chǎn)發(fā)CEO胡偉將擔任京東物流CEO。

　　另據(jù)記者證實，京東集團將整合七鮮、拼拼等業(yè)務(wù)成為獨立業(yè)務(wù)單元，成立全新的“創(chuàng)新零售部”，這一業(yè)務(wù)將深入零售線下業(yè)務(wù)布局，探索創(chuàng)新模式。由此前負責京東國際的閆小兵擔任負責人，向京東集團CEO許冉匯報。

　　大公司管理層體制，正向不惟年齡、不惟資歷，針對各自特長升任、執(zhí)掌重要條線業(yè)務(wù)的新階段。京東內(nèi)部人士告訴記者，隨著Big Boss機制的逐步落地，京東內(nèi)部一大批年輕管理者逐漸成長起來，同時也有越來越多的高級管理者主動走出舒適區(qū)，擔起創(chuàng)新業(yè)務(wù)重任。

　　電商零售“生死戰(zhàn)”已經(jīng)吹響號角。存量戰(zhàn)場里的爭奪已經(jīng)讓人自顧不暇，新戰(zhàn)場的戰(zhàn)斗又席卷而來。增長乏力、隊內(nèi)低壓，籠罩巨頭們頭頂上的消極氣氛與持續(xù)陰霾急需被驅(qū)散，取而代之的是更年輕，富有活力、洞察力和戰(zhàn)斗力的新隊伍。

　　換帥或許從根本上無法松動僵局，但企業(yè)管理與組織層面的調(diào)整與聯(lián)動，以及隨之而來新的裂變，將成為帶領(lǐng)大公司走向未來的關(guān)鍵。

　　京東物流80后交棒80后

　　Big Boss機制“繼續(xù)降落”

　　“聽說余總最近身體不好，公司肯定還是希望他能盡快康復(fù)回來，而具體什么時候回來，要等他身體恢復(fù)情況來定。”京東內(nèi)部人士對記者表示。

　　今早，京東物流發(fā)布公告稱，余睿因個人身體原因辭任執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官及授權(quán)代表，原京東產(chǎn)發(fā)CEO胡偉將擔任京東物流CEO。

　　2008年，余睿就以第二屆管培生的身份加入了京東。記者了解到，他不僅在物流一線歷經(jīng)磨練，還歷任京東物流華中區(qū)、華東區(qū)負責人。此外，他擔任過1號店CEO，以及京東客戶體驗與服務(wù)部負責人等數(shù)個崗位。2020年底履新京東物流CEO之前，余睿還當過近兩年京東集團的CHO（首席人力資源官），角色跨度很大。

　　2021年擔任京東物流CEO以來，余睿在抗疫保供、春晚、北京冬奧會等一系列重大項目中出色完成了任務(wù)，同時還在京東航空首飛及運營、德邦股份的并購融合、ESG等方面取得了不錯的成績。

　　快遞物流專家趙小敏在接受記者微信采訪時透露，京東物流此輪換帥是此前整體組織架構(gòu)調(diào)整的一個組成部分。

　　今年4月，京東物流啟動了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。一方面，在總部推行事業(yè)部制，聚焦供應(yīng)鏈、快遞快運等核心業(yè)務(wù)，成立前臺事業(yè)部。另一方面，在區(qū)域?qū)用妫∠械钠叽髤^(qū)域劃分，將省份作為具體的經(jīng)營單元等。

　　此番接任的胡偉于2010年加入京東，先后擔任京東集團物流部人力資源部負責人、京東集團物流部西南地區(qū)負責人、京東物流華北地區(qū)負責人、京東產(chǎn)發(fā)CEO。

新任京東物流CEO胡偉。圖片來源：企業(yè)供圖

　　有京東內(nèi)部人士告訴記者，胡偉出身物流體系，熟悉物流的各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，他全面負責京東產(chǎn)發(fā)的4年來，通過組織管理專長，使京東產(chǎn)發(fā)快速具備了投融管退全鏈條核心能力。

　　余睿和胡偉都是“80后”，是京東內(nèi)部迅速成長起來的一批年輕管理者，京東物流也是最早一批貫行Big Boss機制的板塊，如今，這一機制體制進一步落地。它的特征是：靈活敏捷，針對不同業(yè)務(wù)需求選擇適配leader和團隊，不惟年齡，不惟資歷，有針對性地發(fā)揮不同管理者的專長。

　　此外，據(jù)了解，胡偉出任京東物流CEO后，京東產(chǎn)發(fā)將由曹冬接任，曹冬加入京東也已超過11年，此前被外界熟知是其擔任京東健康CFO。

　　更早前，曹冬擔任過京東集團審計部負責人、財務(wù)結(jié)算中心負責人、預(yù)算與分析部負責人等職務(wù)，京東產(chǎn)發(fā)的基金融資項目就是曹冬負責的，因此他對京東產(chǎn)發(fā)的業(yè)務(wù)非常了解，同時又具備非常強的財務(wù)專業(yè)能力。

　　胡偉接棒，要解決什么？

　　上市以來，京東物流在業(yè)績上一直處于穩(wěn)增態(tài)勢。今年一季報顯示，京東物流總收入達367.3億元，同比增長34.3%。此外，京東物流正變得越來越開放。今年一季度，京東物流外部客戶收入達255.2億元，同比增長59.8%，外部客戶收入占比約七成。

Q1京東物流外部客戶占比約七成 圖片來源：每日經(jīng)濟新聞資料圖

　　雖然內(nèi)部增長仍在持續(xù)，但從外部資本市場層面，京東物流近來股價表現(xiàn)相對低迷，截至6約26日港股收盤，京東物流開年至今股價已下跌19%，總市值也在800億港元上下徘徊良久。

　　胡潤研究院最新發(fā)布的《2023全球獨角獸榜》榜單中，菜鳥物流以第10位的排名入選榜單，其估值高達1850億人民幣。起網(wǎng)三年、“暴風吸入”10.9%市占率，極兔港股IPO亦來勢洶洶。它的背后，站著騰訊、高瓴、紅杉，還有京東物流的“宿敵”——順豐。極兔招股書顯示，順豐旗下天海投資持股極兔約1.54%。

　　“胡偉是從內(nèi)部及一線慢慢成長起來的，雖然相對京東物流前兩任CEO的影響力還有待觀察，但此番換帥，對京東物流或許會是一個好的選擇。”趙小敏告訴記者。

　　他還認為，目前京東物流的局面，對胡偉來講有幾個比較棘手的問題，一個是整體京東物流業(yè)績的增長如何尋求新的突破；一個就是如何整合德邦物流，甚至包括達達以及此前的跨越。

　　“整體上京東物流可以良好地協(xié)同以及一體化運作，讓市場看到京東物流是一家具備前景的公司，這個是當務(wù)之急。”趙小敏補充道，“此外，京東物流應(yīng)該放下對‘概念”的追求，需要更加接地氣，無論從市場推廣、行銷還是品牌傳播，與市場更接地氣的對話。”

　　如今，物流戰(zhàn)場格局劃分仍未明晰，但值得注意的是，菜鳥、極兔即將登陸資本市場，京東物流的外部壓力會進一步加大。

　　“從業(yè)務(wù)的角度來看，要讓更多的客戶選擇京東物流，就要對外講出京東物流真正與菜鳥、通達、極兔，甚至順豐，真正最大的差異化是什么，核心競爭力如何表現(xiàn)。”趙小敏如此認為。而在同質(zhì)化競爭已十分嚴重的國內(nèi)快遞物流市場，這的確是一道每一個玩家都面臨的待解題。

　　創(chuàng)新零售部“露面”

　　能否誕生下一個零售“超級模式”？

　　與京東物流一并調(diào)整的，還有京東零售業(yè)務(wù)。記者從京東內(nèi)部人士處了解證實，京東集團將新成立創(chuàng)新零售部，整合七鮮、拼拼等業(yè)務(wù)成為獨立業(yè)務(wù)單元。

　　具體而言，這一業(yè)務(wù)將深入零售線下業(yè)務(wù)布局，探索創(chuàng)新模式。由此前負責京東國際的閆小兵擔任負責人，向京東集團CEO許冉匯報。

　　記者了解到，閆小兵在2022年1月因身體不適休養(yǎng)一段時間后重擔重任，負責這個聚集京東“未來密碼”的創(chuàng)新零售部。

　　外界對閆小兵也較為熟知，閆小兵在2012年入職京東，不到一年的時間就構(gòu)建起了京東在家電網(wǎng)購行業(yè)的領(lǐng)軍地位，在擔任3C家電零售事業(yè)群負責人后，主導(dǎo)了對五星電器的收購，創(chuàng)新打造了京東家電專賣店、京東之家等線下店模式，連續(xù)多年指揮京東618家電大戰(zhàn)，實現(xiàn)了京東家電在2019年列全國線上家電零售份額第一。

　　此前，閆小兵還曾負責過京東國際業(yè)務(wù)。零售行業(yè)經(jīng)驗豐富的閆小兵，此次重新回歸一線，又承擔起創(chuàng)新零售業(yè)務(wù)，連續(xù)跨界拓展新型業(yè)務(wù)。不難看出京東對創(chuàng)新零售板塊的重視。

　　電商零售分析師莊帥在接受記者微信采訪時認為，京東零售此次所謂的創(chuàng)新零售主要有兩個維度，一個是線下線上結(jié)合的維度，一個是新技術(shù)推動的新零售模式，例如之前的社區(qū)團購和現(xiàn)在的直播電商。

　　不可否認的是，零售市場衍生創(chuàng)新模式的能力，從未減少過，新模式的誕生會“保送”出一個又一個新的領(lǐng)頭羊，同時擠占舊市場的生存空間。大公司從不會放棄對創(chuàng)新零售模式的探索。

　　“創(chuàng)新零售的挑戰(zhàn)還是在于創(chuàng)新。盒馬、多多買菜、美團閃購、抖音快手都是這幾年規(guī)模化的創(chuàng)新零售模式。而京東在零售創(chuàng)新方面，這幾年做得相對不算突出，和內(nèi)部激勵機制、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化和管理方式都有關(guān)系。”莊帥說，“這次調(diào)整，一方面是要加大七鮮和拼拼在生鮮品類的優(yōu)勢，另一方面也希望在創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。”

　　而無論是零售還是物流，以京東、阿里為首，新一輪組織變革和領(lǐng)導(dǎo)者更換的動作已接近一個階段的尾聲。下一步，或許正是創(chuàng)新力的比拼。因為，它才決定著企業(yè)的發(fā)展上限。

　　而創(chuàng)新能力的關(guān)鍵來自于人，核心在于用人機制，讓老人敢創(chuàng)新，讓新人不守舊，才會誕生充滿活力的創(chuàng)新機制和創(chuàng)新文化。

　　新的江湖已經(jīng)就位，巨頭的反擊與廝殺，將更加慘烈。這一戰(zhàn)關(guān)乎“生死”。