信息時代企業(yè)管理也需要信息化、系統(tǒng)化。ERP作為當(dāng)今國際先進(jìn)的企業(yè)管理模式與方法，指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。在高速發(fā)展的道路上，雨潤也充分意識到信息化對企業(yè)提高管理、增強(qiáng)核心競爭力的重要性。

　　早在1995年，雨潤就組建了專業(yè)的信息化隊(duì)伍。近年來，雨潤累計(jì)在信息化建設(shè)中投資超過1億元。目前，雨潤集團(tuán)總部建有先進(jìn)的數(shù)據(jù)中心，建成覆蓋所有分廠和銷售辦事處的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，自行研發(fā)并成功實(shí)施了適用于大型食品行業(yè)的ERP系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括計(jì)劃調(diào)度子系統(tǒng)、物流配送子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、利潤分析子系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)、信息平臺子系統(tǒng)、分銷管理子系統(tǒng)、生豬收購管理子系統(tǒng)等11個子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、物流、質(zhì)控等各方面業(yè)務(wù)的銜接，優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，極大地降低了戰(zhàn)略和制度的執(zhí)行成本，使集團(tuán)的戰(zhàn)略和制度得以落到實(shí)處，充分體現(xiàn)了信息化促進(jìn)工業(yè)化的突出效果。

　　比如物流管理模塊，在配載和調(diào)度過程中，系統(tǒng)會把訂單信息、車輛信息(可載噸位和立方)、常用線路信息、產(chǎn)品基本信息(包括單品重量和各種包裝規(guī)格的體積)、各客戶或辦事處距離指定物流中心的里程信息等來自于不同模塊的各種動態(tài)信息和基本數(shù)據(jù)綜合起來，自動形成模擬配載結(jié)果供調(diào)度員選擇。借助于這一功能，即使在訂單量很大的情況下，調(diào)度員都可以快速地制定合理的發(fā)運(yùn)計(jì)劃。據(jù)測算，2008年僅此物流費(fèi)用管理一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約了1000萬。

　　自2004年起，公司連續(xù)四年入選國家信息化測評中心評選的全國信息化500強(qiáng)，排名列于前50名。2004年，《雨潤大型食品企業(yè)ERP系統(tǒng)》獲得了軟件著作權(quán)登記，并通過了江蘇省科技廳的科技成果鑒定。