在加強供應鏈管理、實現供應鏈整體的優化與協調、最大限度地開發供應鏈的潛能的同時，越來越多的石油企業開始關注供應鏈對環境的影響。如何實施綠色供應鏈管理，實現資源的優化配置，最終節約能源，提高環境績效，成為擺在石油企業面前的重要課題。

　　1 石油行業綠色供應鏈管理的必要性

　　石油行業的綠色供應鏈管理，是指基于石油行業供應鏈管理的基礎上，在物資供應、油氣勘探、開發、煉制與化工、儲運、銷售及使用過程中，綜合考慮環境影響和資源效率，實現良好的環境效益和社會效益。石油行業實施綠色供應鏈管理，具有重要的現實意義：

　　(1) 環境保護是世界石油行業面臨的共同而緊迫的主題。石油工業面臨的環境保護壓力巨大，追求環境友好和可持續發展已經成為行業的共識。隨著國際環境質量管理標準ISO1400l和ISO14000的頒布實施，國外許多大的石油公司都對綠色供應鏈管理給予了越來越多的關注。對我國石油企業來說，保護環境也是義不容辭的責任。

　　(2) 綠色供應鏈管理是石油行業實施、發展綠色能源經濟，建設資源性循環社會的必要條件。綠色勘探與生產、綠色煉制與化工、綠色運輸與銷售是一種綜合考慮環境影響和資源、能源消耗的現代石油產業一體化經營模式，對環境負面影響最小，資源利用率最高，使得企業經濟效益和社會效益協調優化。

　　我國目前提出循環經濟發展戰略，發布了《2006年國家循環經濟發展報告》，確定了中國循環經濟的發展目標。這一目標的提出，迫切需要石油行業依靠綠色供應鏈，推進綠色能源經濟和循環經濟的發展。

　　(3) 國際間綠色貿易壁壘的實施與擴大，要求中國石油行業實施綠色供應鏈管理。近年來，綠色貿易壁壘作為一種新的技術性措施在各行各業中被廣泛運用，也逐漸成為中國石油企業“走出去”的障礙。各種綠色標準、綠色關稅、綠色環境標志制度、綠色包裝制度、綠色市場準人、“綠色反補貼”、“綠色反傾銷”、環境貿易制裁、ISO14000認證等，范圍之廣涉及到整個石油行業產業鏈。我國石油企業要走出國門，參與國際市場競爭，就必須加大對環境的關注，在整個供應鏈上實施綠色管理。

　　(4) 實施綠色供應鏈管理是改善我國資源利用狀況和構建和諧社會的基本前提。石油是不可再生資源，是關系國計民生的戰略性能源，其產業鏈長、關聯行業多、經營段位分布廣、企業規模大、管理龐雜，在勘探生產、煉制與化工、運輸與存儲中都可能出現浪費和過度破壞的現象。我國目前很多不可再生資源浪費的現象十分嚴重，直接影響了成本的降低和企業資源的有效利用。在石油行業實行綠色供應鏈管理，有利于改善我國資源利用狀況，促進經濟和社會的可持續發展。

　　2 我國石油行業綠色供應鏈管理面臨的問題

　　(1) 環境風險意識薄弱。我國的綠色供應鏈管理的研究和應用都處在初級階段，相關的理論研究比較少，其實際應用更是滯后。與國外先進企業相比，我國石油企業普遍存在著風險意識不足的問題。近年來石油企業多次出現環境污染事故(如中國石油吉林石化公司雙苯廠發生爆炸污染松花江事件)，環境風險意識薄弱是重要原因之一。加強環境風險意識，將風險消滅在源頭，打破“先污染，再治理”的傳統，是每個石油企業都需要著重考慮的事情。

　　(2) 石油行業供應鏈集成度不高，綠色管理缺乏技術支持。縱觀我國主要石油公司的供應鏈狀況，中石化的產業鏈呈現頭小尾大之勢，而中石油的產業鏈則呈現頭大尾小之勢。在業務上各自為政，又相互交叉，造成了研發力量的分散，固定資產使用率低，增加成本和費用。由于石油行業供應鏈得不到高效的集成，造成資源的浪費。研發力量的分散，使得石油行業各方面用于綠色管理的技術也得不到開發，綠色供應鏈管理大多停留在理論探討階段，而沒有做到真正實施并有效地利用。

　　(3) 綠色供應鏈績效評價體系不夠完善。目前，國內關于綠色供應鏈績效評價的研究，大都處在指標體系建立階段，盡管有少部分研究成果也考慮了評價結果的分析和改進，但實際應用還不是很多。專門針對石油行業的綠色供應鏈提出的績效評價體系更是缺乏，在一定程度上制約了石油行業綠色供應鏈管理的推進。

　　(4) 我國石油行業在推行綠色供應鏈管理過程中遇到多重阻力。一是石油企業傳統的管理意識及模式仍然難以與國際化的綠色供應鏈管理結合，融入起來比較困難，延緩了綠色供應鏈管理的進程。二是石油企業的采購和銷售渠道相對比較單一，直接供應商與客戶數量較少。三是石油行業由三大公司壟斷，各自有各自的利益傾向，市場化程度低，在供應鏈管理過程中協調難度大。

　　3 國外石油行業綠色供應鏈管理的相關經驗

　　(1) 通過整合提高石油行業的集中度。2004年以來全球石油化工行業進入了發展的黃金期，美國、日本、德國等工業化國家經濟復蘇，以及中國、印度等發展中國家經濟的快速發展，全球對石化產品的強勁需求使石油化工新增產能不斷增長。

　　世界十大石油化工公司紛紛兼并重組各類小型石油化工企業。整合使石油行業的效率得到了顯著提高，集中度也越來越高。

　　(2) 重視環境保護工藝技術的研發。石油化工行業不僅是資本密集型工業，也是技術密集型工業。國外大型石油企業都擁有自主的獨立的科研機構群，保持了在技術上的核心優勢。每年都加大資金投入，以可持續發展為理念，加緊對新型環保能源、可再生能源等替代能源的超前開發，以及環境保護工藝技術的研發。如，美國的埃克森美孚公司，在全球擁有20個大型的科研中心，近二三十年來，大力投資于環境保護工藝技術的研發和對新型環保能源的開發。

　　(3) 石油行業供應鏈內部各個節點協調，全面實施綠色管理。國外石油行業在供應鏈的每個環節上都將環境因素考慮進去，利用各種措施來平衡企業的經濟效益和社會效益。如在選擇供應商時考慮到其材料的綠色化程度，選擇那些具有環境保護標準的企業。國外大型的石油企業通常有計劃地將鉆井、地震數據獲取和處理油品運輸等業務外包給第三方公司，利用第三方公司的專業化程度高、相關資源技術集中的優勢來減少企業資源的浪費，并合理進行配置，不僅增強了企業的核心競爭力，也增強了整個石油行業供應鏈的競爭力。

　　(4) 環保立法清晰，石油行業的核心企業起到模范作用。國外石油行業受到國家相關機構的監管，且監管機構和被監管企業不存在利用利益關系。除了正規的國際法律外，石油企業所屬國還有相應的法律，石油行業行規或環境聲明等，立法條例非常清晰。在法律的實際應用和綠色供應鏈管理中，核心企業往往起到了帶頭作用。核心企業組織其原材料供應商或外包商，聯合發表環境聲明，改進整個供應鏈的綠色管理活動。

　　4 我國石油行業綠色供應鏈管理的措施及對策

　　(1) 推進環保立法，為實施綠色供應鏈管理提供法制保障。強制性法規是企業實施綠色供應鏈管理必不可少的保障。建立符合國情的具有中國特色的環境保護法律體系，提高綠色制造的報酬率，對于促進綠色供應鏈管理具有積極的推動作用。

　　對于石油行業來說，通過制定《石油法》，用法律的形式將環境保護納入石油產業相關法律法規當中，積極引導勘探與生產類核心企業制定節約資源、減少廢棄物排放、避免污染的發展規劃，帶動整條石油供應鏈環保水平的提高，進而保證綠色供應鏈管理的高效實施。

　　(2) 將綠色設計貫穿供應鏈上各個環節。綠色管理，首先要綠色設計。石油行業供應鏈涉及的范圍廣、環節多，只有從石油產品的源頭供應、勘探生產、運輸存儲、煉制、化工與銷售，一直到最終客戶的各個環節，都從設計開始就納入到綠色管理當中，才能真正完全有效地實現對環境的保護。綠色設計包括符合環保要求的工藝設計、流程設計、生產方式設計等。各個環節的綠色設計不僅要求該節點上的企業參加，同時也要求與石油行業相關的環保、技術研究等相關部門參加。

　　(3) 建立供應鏈上各企業間的戰略合作伙伴關系。石油行業具有供應鏈長且復雜的特點，在一定程度上加大了供應鏈管理的難度。這就要求在進行綠色供應鏈管理時，上、中、下游各類企業必須建立戰略合作伙伴關系。可考慮實行供應商獎懲制度，對于在環保方面表現好的供應商，給與增加進貨量、價格優惠、媒體關注等獎勵。建立由于整個供應鏈環境性能提升所致的增加成本分擔機制，對增加成本大家共同“買單”，并在此基礎上加強供應鏈上各類企業間的技術分享和信息共享，更好地體現綠色供應鏈的環保優勢。

　　(4) 合理布局，建立工業園區，推行循環經濟。將石油行業供應鏈上的各類企業集中在一個生態工業園區內，通過生產設施的合理布局，有效、充分地利用資源，并通過廢棄物快速無污染地回收利用，形成循環的綠色生態系統，是實現綠色供應鏈的有效方式。在生態工業園區內，集中度高的大型石油企業不僅要有自身的風險防范設計和對策，而且要充分考慮企業之間的影響和區域內的聯動，協調與相鄰企業的關系，構建園區內部循環圈，力爭形成“加工成品運出區外，其余資源回收利用”的循環經濟模式。

　　(5) 建立石油行業的綠色供應鏈績效評價體系。在實現供應鏈上各節點企業的集成優化，以及實施供應鏈綠色設計的過程中，建立起供應鏈評價體系和綠色供應鏈評價體系。供應鏈績效評價體系應是基于供應管理過程的績效評價，不僅與企業的激勵機制和國家的環保法規及行業標準相適應，還應平衡局部利益最大化與供應鏈整體利益最大化，平衡企業經濟效益最大化與社會效益最大化，由此激勵石油企業自覺地實施綠色供應鏈管理，有效地促進環境保護和資源的合理利用。