“能否將公司物流全部打包委托給專業的冷鏈物流公司？”在研討血管內皮生長因子檢測試劑盒的物流模式時，北京健平九星生物醫藥公司董事長鄒檢平博士提出這樣的問題。鄒親歷美國冷鏈物流專業機構帶給生物醫藥企業的便利。他說，那不僅能夠降低生產企業的基建成本、高效率地完成企業物流任務，而且，在產品的倉儲和運輸過程中，運用現代信息技術，全程控制，能夠實現產品物流質保要求。

　　缺少全國性的冷鏈機構
   
　　在計劃經濟時代，由于全國醫藥流通一盤棋，國內醫藥冷鏈物流全程質保是能夠保障的。盡管彼時設備落后、效率不高，但是，其全程溫控符合生物制劑的要求，諸如天花疫苗、卡介苗、狂犬疫苗等即使在偏遠的鄉村，也很少因為流通環節冷鏈疏漏而出現質量問題。計劃經濟醫藥流通體制被打破之后，公共防疫類產品冷鏈物流體系雖然沒有被完全打破，但由于物流企業產權主體變得復雜，冷鏈物流的嚴肅性下降，由生物制劑冷鏈物流疏漏引發的質量事故時有發生。有溫控要求的某公司生物制品，在某地被銷售人員隨便堆在辦事處引發的質量事件曾轟動一時。之后，醫藥冷鏈物流在政府的監管上成為重要課題，相關的規定和規劃陸續出臺。同時，眾多醫藥流通企業也看到了商機，開始努力在冷鏈方面創建優勢。
   
　　但時至今日，在國內，鄒檢平所期望的專業醫藥冷鏈物流機構卻不好找。隨著生物醫藥產業的快速發展，如鄒檢平的血管內皮生長因子檢測試盒一樣，生物制劑產品銷售規模如雨后春筍般成長。而具有生物活性的藥品，在流通過程中的質量保證，和生產質量控制同樣重要。但由于生產企業難以對流通過程全程控制，產品質保盲區和風險則可能發生。如果沒有100%符合規定的冷鏈物流管理，其臨床的負面結果有時可能是致命的，難怪鄒檢平在產品冷鏈物流管理的問題上有所憂慮。
   
　　醫藥冷鏈物流的重要性和商機在行業內早成共識，國內醫藥流通大企業有的致力于專業醫藥冷鏈物流基礎建設，有的在發展冷鏈物流聯盟。但不管怎樣，多數還都是在區域市場上做文章，缺乏全國統一的專業醫藥冷鏈物流現代化機構。對于面向全國市場的生物醫藥企業，相互獨立、各自為政的區域性醫藥冷鏈物流能力顯然難以滿足鄒檢平的期望。

　　第三方冷鏈物流機遇
 
　　“所謂專業的醫藥冷鏈物流現代化機構，其實很簡單，在符合藥品GSP基礎上，我們看重的只需五個條件”，鄒檢平說，“其一，全程冷鏈無縫對接；其二，全程電子監控可查；其三，多冷鏈倉儲網點，最好我連倉庫都不建。產品從車間出來，直接入專業冷鏈機構系統；其四，終端覆蓋全國；其五，時效性高。”
   
　　就冷鏈物流業務基礎資源來講，目前，全國的倉庫數量、容量、布局等，完全可以滿足總體需求，甚至已經過剩；運輸工具、信息化監控設備也不匱乏，所缺少的是資源整合。如果能夠將全國相關資源，如冷鏈物流公司、GSP醫藥商業、信息化機構、生產企業等進行合理的整合，形成集調度、倉儲、運輸、結算于一體的信息化指揮控制平臺，則有機會創建具有壟斷性的專業化贏利模式。
   
　　依賴現代信息化技術，建立第四方醫藥冷鏈物流平臺，則有機會全面承接冷鏈產品從車間下線到患者使用前的期間物流業務。鄒檢平說：“如果有這樣的機構，我們企業就可以將物流業務全部委托出去，專心做我們的研發和生產”。
   
　　由于中國市場物流企業散、亂、小、差的現狀，物流企業間競爭激烈。對委托方來說，可選擇的方式多，使得第三方物流業務發展始終是一個方向，而缺乏成功的楷模。冷鏈醫藥物流和普通物流不同，幾乎所有生物醫藥企業都像健平九星一樣，非常在意產品流通過程中的質量保證，因此，全程保證、覆蓋全國、快速到達、倉儲托管等需求，對生產企業來說，其抉擇的砝碼就超過了對物流成本的控制。
   
　　如果能夠將全國相關資源，如冷鏈物流公司、GSP醫藥商業、信息化機構、生產企業等進行合理的整合，形成集調度、倉儲、運輸、結算于一體的信息化指揮控制平臺，則有機會創建具有壟斷性的專業化贏利模式。