自從人類生產(chǎn)有了剩余，就誕生了倉庫，有人說倉庫是為了解決“錯誤”而誕生的，是為了存儲暫時不需要的物品。如果人們需要的物品沒有剩余，需要物品可以隨時得到，就不需要倉庫了。這話說的絕對，但也貌似有理。 傳統(tǒng)倉庫就是保存貨物的空間，倉庫的歷史非常悠久，偉大的圣人孔老夫子在年輕時還曾是一個倉庫管理員呢。不...
倉庫布局主要目的就是在方便進(jìn)出庫作業(yè)的前提下提高倉庫庫區(qū)的空間利用率，從而降低物品的倉儲運作成本。 1、收貨區(qū) 倉庫里有收貨區(qū)，并且要有標(biāo)識，或者從天花板上掛下來一個牌寫上“收貨區(qū)”，或者在地上劃線的時候?qū)懮稀笆肇泤^(qū)”。不能今天在這里收貨，明天在那邊收貨，也就是說格局要固定好、布局好。 收貨區(qū)...
績效考核得分 1、績效考核計算=KPI績效50﹪+360度考核30﹪+個人行為鑒定20﹪ 2、績效換算比例：KPI績效總計100分占50﹪；360度考核總計200分占百分的30﹪；個人行為鑒定總計占20﹪。 績效獎金計算方式 1、月度績效獎金計算方法：每月從個人該月基...
物流行業(yè)不是一個很成熟的行業(yè)，企業(yè)對于物流的理解各自不同，有時甚至有很大分歧，業(yè)主更是如此。尤其對于物流方案的理解，更是沒有一個簡單的標(biāo)準(zhǔn)可以參照，也許客觀上也不存在。我常常跟我的同事們開玩笑，說設(shè)計一個物流中心就像是下象棋，有時一步隨手的棋，整個棋局已經(jīng)輸了。高手和業(yè)余的區(qū)別，不在于外表有多像，而...
倉庫一直是工廠管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是倉庫亂的，企業(yè)管理必然亂。看一家工廠管理到不到位，看下他的倉庫就知道了。 你想要的都在這里...... 倉庫管理的精髓就在以下內(nèi)控常識里！ 1倉庫管理人員主要職責(zé)是什么？ 做好商品的入庫及出庫工作，確保商品存儲過程的安全，并配合企業(yè)的銷售情...
讓每一款產(chǎn)品大賣，不積壓庫存是許多企業(yè)的終極夢想，這個夢想優(yōu)衣庫實現(xiàn)了。 優(yōu)衣庫平均庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)是83.72天，比國內(nèi)服企快到至少一半以上，那么優(yōu)衣庫著名的“零庫存”是通過哪幾種方式來實現(xiàn)的? 日本連續(xù)20年通貨緊縮，經(jīng)濟(jì)萎靡不振，但優(yōu)衣庫卻逆市而上，營業(yè)額增長160倍，利潤增長1500倍。即...
庫位的設(shè)置和優(yōu)化，是倉儲規(guī)劃和作業(yè)的基礎(chǔ)工作。將貨品位置最優(yōu)化，可以減少貨物搬運的成本，降低貨物在存儲過程及搬運過程中的損耗，從而降低物流業(yè)務(wù)本身的成本，提高收益。 1.以周轉(zhuǎn)率與ABC分類為基礎(chǔ) 各項倉儲作業(yè)中，通常最耗時費力的是搬運行走。因此確定貨位時首先要考慮減少行走路徑，把進(jìn)出頻繁的物品...
前言 近年來，隨著我國物流及供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，倉儲物流領(lǐng)域的指標(biāo)被提及的頻率越來越高，下面對倉庫資源利用及部分指標(biāo)進(jìn)行梳理。 在評價倉庫資源利用的績效時，進(jìn)行考量的指標(biāo)一般有兩個：倉庫面積利用率、倉庫容量利用率。倉庫面積利用率是倉庫可利用面積與倉庫建筑總面積的比率，倉庫容量利用率是庫存...
新時代鞋服物流與供應(yīng)鏈面臨的變革和挑戰(zhàn)03月07日 20:38
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