供應(yīng)鏈，這個(gè)概念在數(shù)年前還是很小眾的，僅在一些制造、流通行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士之間流傳討論。

　　但是最近這幾年來(lái)，供應(yīng)鏈越來(lái)越熱了。作為一個(gè)在供應(yīng)鏈默默耕耘了近20年的職場(chǎng)老人，我也欣喜地看到這個(gè)變化，供應(yīng)鏈的春天終于來(lái)了!

　　開(kāi)心之余，我也感到有些困惑，到底什么才是供應(yīng)鏈呢?

　　看到這里，可能有讀者會(huì)說(shuō)，你就是做這行的，難道自己心里就沒(méi)有數(shù)嗎?

　　我是在制造業(yè)領(lǐng)域做供應(yīng)鏈的，“三體四流”，這是原本我對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)知。

　　隨著我接觸了一些同行朋友，閱讀了一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，瀏覽了一些微信文章，我反而對(duì)于供應(yīng)鏈的概念感到越來(lái)越迷茫了，市面上有多種的概念解讀，大家講得都很有道理，我到底該聽(tīng)誰(shuí)的?

　　供應(yīng)鏈概念哪家強(qiáng)?

　　我先把流傳最廣的幾種概念給各位梳理一下，排名不分先后。

　　1. 供應(yīng)鏈 〓 采購(gòu)

　　在某位行業(yè)大咖的著作中，他把“采購(gòu)供應(yīng)鏈”列入了書(shū)名中。我把整本書(shū)仔細(xì)地閱讀后，發(fā)現(xiàn)書(shū)中主要是在談采購(gòu)Sourcing和供應(yīng)商管理。

　　雖然書(shū)里也談到了一些供應(yīng)鏈的經(jīng)典概念，比如牛鞭效應(yīng)和需求預(yù)測(cè)，但是作者闡述的重心還是圍繞在采購(gòu)方面。這樣可能會(huì)給讀者造成一種印象，那就是“采購(gòu)就是供應(yīng)鏈”。

　　2. 供應(yīng)鏈 〓 產(chǎn)業(yè)鏈

　　相信大家都聽(tīng)過(guò)這樣一句話“21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。”供應(yīng)鏈的概念，在這里指的更多的是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴們。

　　以某汽車(chē)新勢(shì)力品牌為例，在介紹供應(yīng)鏈時(shí)，談?wù)摰氖撬娜娤到y(tǒng)、智能交互、內(nèi)外飾系統(tǒng)和底盤(pán)電子等等的供應(yīng)商。

　　在說(shuō)到生鮮果蔬供應(yīng)鏈的時(shí)候，往往討論的是貨源產(chǎn)地、廠家直供、市場(chǎng)直采、經(jīng)銷(xiāo)商送貨等話題。

　　我們會(huì)得出個(gè)結(jié)論，此時(shí)談到的供應(yīng)鏈，是在說(shuō)產(chǎn)業(yè)布局和上下游的供貨渠道。

　　3. 供應(yīng)鏈 〓 供應(yīng)鏈金融

　　我曾經(jīng)碰到過(guò)一位來(lái)自深圳的朋友，大家都是做供應(yīng)鏈的于是就聊起來(lái)了。可是說(shuō)著說(shuō)著，發(fā)現(xiàn)我們講的好像不是一會(huì)兒事，原來(lái)他公司的業(yè)務(wù)是做供應(yīng)鏈金融。

　　他還告訴我，在深圳說(shuō)做供應(yīng)鏈，主要是在談供應(yīng)鏈金融，幫助一些小微企業(yè)解決融資難的問(wèn)題。

　　廣東人素以敢為天下先著稱(chēng)，在創(chuàng)新方面確實(shí)是領(lǐng)先全國(guó)。不過(guò)供應(yīng)鏈金融只是供應(yīng)鏈概念中的一部分，這位深圳朋友的說(shuō)法就有點(diǎn)以偏概全了。

　　4. 世界權(quán)威機(jī)構(gòu)的解讀

　　根據(jù)美國(guó)ASCM(原APICS)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)的定義，供應(yīng)鏈?zhǔn)恰霸谌蚓W(wǎng)絡(luò)里，通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)好的信息流、物流和現(xiàn)金流，將產(chǎn)品和服務(wù)從原材料傳遞給最終客戶”。

　　ASCM的前身是美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)，因此是從傳統(tǒng)制造業(yè)的視角來(lái)看待供應(yīng)鏈，做出這樣的解讀也是合情合理的。

　　ASCM新Logo

　　根據(jù)我粗略地統(tǒng)計(jì)，至少存在著以上四種對(duì)于供應(yīng)鏈概念不同的解讀，到底哪家才是正解呢?

　　各種供應(yīng)鏈流派從不同角度，做出了各自的解讀。他們說(shuō)得都對(duì)，但都有一定的局限性。

　　管中窺豹，只看到豹身上的一塊斑紋，沒(méi)有看到事物的全貌。

　　片面理解，只能夠了解供應(yīng)鏈的部分概念，而難以把握整體。

　　唯有站在頂峰上，才可以一覽群山。唯有站在足夠的高度上，才可以看清供應(yīng)鏈的全部面目。

　　國(guó)家發(fā)布，指導(dǎo)意見(jiàn)

　　2017年10月13日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，國(guó)辦發(fā)〔2017〕84號(hào)，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)。

　　在《意見(jiàn)》中指出了“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。”。

　　從《意見(jiàn)》中可以看到，我們國(guó)家對(duì)于供應(yīng)鏈的定義是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，到客戶服務(wù)結(jié)束的一系列活動(dòng)。

　　我們可以把它理解為產(chǎn)品的全生命周期管理，適用的范圍不再局限于某個(gè)行業(yè)，而是具有更強(qiáng)的普世意義。

　　從國(guó)家戰(zhàn)略的高度來(lái)解讀供應(yīng)鏈，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新和應(yīng)用，這樣才能確保供應(yīng)鏈上的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都不會(huì)被忽視，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)到銷(xiāo)售，面面俱到。

　　當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)都足夠堅(jiān)強(qiáng)時(shí)，才能保證整體鏈條不會(huì)斷裂。

　　《意見(jiàn)》同時(shí)也提到推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新和應(yīng)用有三大重要意義。

　　1. 落實(shí)新發(fā)展理念的重要舉措。

　　供應(yīng)鏈具有創(chuàng)新、協(xié)同、共贏、開(kāi)放、綠色等特征，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，有利于加速產(chǎn)業(yè)融合、深化社會(huì)分工、提高集成創(chuàng)新能力，有利于建立供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作共贏的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，有利于建立覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、回收等各環(huán)節(jié)的綠色產(chǎn)業(yè)體系。

　　以電子消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品為例，產(chǎn)品具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，因此更新迭代速度都非常快。

　　這種類(lèi)型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)周期都很短，它的供應(yīng)鏈模式需要整體化設(shè)計(jì)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

　　在產(chǎn)品快速迭代的情況下，廢舊電子產(chǎn)品已成為“增速最快的垃圾”，綠色環(huán)保成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，此類(lèi)企業(yè)需要把供應(yīng)鏈創(chuàng)新盡快提上日程。

　　2. 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。

　　供應(yīng)鏈通過(guò)資源整合和流程優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，有利于加強(qiáng)從生產(chǎn)到消費(fèi)等各環(huán)節(jié)的有效對(duì)接，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和交易成本，促進(jìn)供需精準(zhǔn)匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈金融的規(guī)范發(fā)展，有利于拓寬中小微企業(yè)的融資渠道，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。

　　供給側(cè)改革，需要以客戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，加速?gòu)漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到交付客戶的全過(guò)程，這個(gè)速度越快，越是能減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和庫(kù)存天數(shù)、提高資金周轉(zhuǎn)率、加快新品研發(fā)速度和增加利潤(rùn)率。

　　如果采用供應(yīng)鏈創(chuàng)新思維，使用集成的信息系統(tǒng)軟件加快整體交付的進(jìn)程，能夠幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3. 引領(lǐng)全球化提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。

　　推進(jìn)供應(yīng)鏈全球布局，加強(qiáng)與伙伴國(guó)家和地區(qū)之間的合作共贏，有利于我國(guó)企業(yè)更深更廣融入全球供給體系，推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)落地，打造全球利益共同體和命運(yùn)共同體。建立基于供應(yīng)鏈的全球貿(mào)易新規(guī)則，有利于提高我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)治理中的話語(yǔ)權(quán)，保障我國(guó)資源能源安全和產(chǎn)業(yè)安全。

　　中國(guó)企業(yè)想要積極融入全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，就需要加強(qiáng)信息平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

　　《意見(jiàn)》提出今后我國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展目標(biāo)，即到2020年，形成一批適合中國(guó)國(guó)情的供應(yīng)鏈發(fā)展新技術(shù)和新模式，基本形成覆蓋中國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的智慧供應(yīng)鏈體系，培育100家左右的全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，中國(guó)成為全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心。

　　《意見(jiàn)》從國(guó)家戰(zhàn)略的層面對(duì)供應(yīng)鏈的概念、創(chuàng)新的意義和發(fā)展目標(biāo)都提出了整體性的指導(dǎo)意見(jiàn)，并且明確交由商務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施推進(jìn)，足以看出我們國(guó)家對(duì)于供應(yīng)鏈創(chuàng)新已經(jīng)高度關(guān)注。

　　不管是“一帶一路”，還是“中國(guó)制造2025”，這些國(guó)家戰(zhàn)略的落地實(shí)施都需要“設(shè)計(jì) ? 計(jì)劃 ? 制造 ? 交付 ? 運(yùn)維”全鏈條的高效運(yùn)作，都需要全新的數(shù)字化供應(yīng)鏈的賦能助力。

　　《意見(jiàn)》已經(jīng)給廣大的企業(yè)家和供應(yīng)鏈從業(yè)者指明了方向，接下來(lái)我們需要把戰(zhàn)略落地，執(zhí)行到位。

　　而戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)在于需要有一套完善的軟件系統(tǒng)，可以把企業(yè)既定的流程固化下來(lái)，為供應(yīng)鏈創(chuàng)新賦能。

　　概念落地，系統(tǒng)創(chuàng)新

　　從設(shè)計(jì)到運(yùn)維，數(shù)字化供應(yīng)鏈可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期管理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售交付和運(yùn)營(yíng)維護(hù)，完美連接全流程。

　　目前有一些國(guó)際軟件廠商已經(jīng)敏銳地覺(jué)察到未來(lái)的趨勢(shì)，并適時(shí)地提出整合全流程的概念。這種想法與《意見(jiàn)》中提出的供應(yīng)鏈理念不謀而合。

　　對(duì)于我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從全局視角來(lái)看供應(yīng)鏈，這樣才能避免“按下葫蘆浮起瓢”的情況。

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就精準(zhǔn)地管理物料清單，不但可以降低研發(fā)的成本，還可以為最終的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的成本核算。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和即將到來(lái)的5G網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)為全流程供應(yīng)鏈提供了足夠的技術(shù)支持。

　　我們的消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，90后消費(fèi)者已經(jīng)厭倦了標(biāo)準(zhǔn)化的商品，開(kāi)始追求與眾不同的個(gè)性化定制商品。

　　這些變化正在倒逼著商家重塑他們的供應(yīng)鏈。如何快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，并及時(shí)供應(yīng)定制化的商品，這些都是企業(yè)需要重構(gòu)供應(yīng)鏈的動(dòng)因。

　　從前端消費(fèi)者獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，到后臺(tái)系統(tǒng)做出快速響應(yīng)，企業(yè)需要打通所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的壁壘，構(gòu)建新型集成式供應(yīng)鏈。

　　新一代的數(shù)字化供應(yīng)鏈即將顛覆傳統(tǒng)，它們不僅能完美支持企業(yè)從設(shè)計(jì)到運(yùn)維的全流程，而且充分匹配我國(guó)對(duì)于供應(yīng)鏈未來(lái)創(chuàng)新和應(yīng)用的全部要求。

　　現(xiàn)在，已是時(shí)候從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈認(rèn)知中升級(jí)，擁抱從設(shè)計(jì)到運(yùn)維的集成式供應(yīng)鏈新時(shí)代了!