編者按：在物流技術裝備領域，我一直倡導先進適用性原則，更倡導綠色化技術裝備， 低成本自動化就是一種綠色化的物流技術，在很多場合也體現著先進適用性原則。本文是一篇介紹低成本自動化物流技術的文章，特向大家推薦。(王繼祥)

　　1、制造的改善產生的"低成本自動化改善"是什么?

　　在現場第一線的操作者，在推進自主保全活動中，“自己的設備是自己保全”，磨練了對設備的關心和改善的心，每天的生產活動容易做的工作和困難的問題，通過自己的點子解決，各種各樣的改善和努力。

　　注1 :日本能率協會自1971年開始提倡的TPM(Total Productive Maintenance：全員參加的生產保全)活動的8個支柱之一。 這個操作員的人的“改善”的多，是日本自古以來的低成本自動化人偶一樣的原理。利用滑輪、曲軸、齒輪、鏈條等裝置，利用手工不花錢，少花錢的“改善。

　　在日本能率協會，從制造現場誕生的“改善”方式，1994年以后，被命名為“低成本自動化改善”，隨后便積極的普及與推廣，像豐田、索尼等大企業也積極響應。另外，為了正確的普及低成本自動化改善，要有共同的認識是非常重要的。

　　“低成本自動化改善”的定義是以下的：

　　“機構的結構簡單”

　　“少花錢錢” (低成本)

　　“對過量浪費和不均衡的改善”

　　其結果， 創造性的改善事例可以為其它任務做為借鑒，并可以提升員工自主創新能力。 這些改善，直接或者間接地提高質量，提高生產效率，故障降低，停機停線率降低，保全性、安全性提高，換模時間的縮短，刀具交換時間縮短，零件供應、搬運效率的提高，原單位的效率提高，噪音降低，節省了能源等，取得了積極的成果，操作人員也輕松和開心的工作。

　　圖示1：機械提升裝置，減少人員彎腰。當零件重量降低時，會自動舉升到適合的高度

　　圖2 德式自動提升機，通過電氣化來實現，投資成本相對較高。圖1純粹的機械結構，無需加電，且成本低廉。

　　2.為什么現在“低成本自動化改善”備受關注?

　　近年來，“低成本自動化改善”備受矚目，積極地在很多企業引進的背景下，我認為這是由于中國的制造業環境的變化有很大的關系。

　　根據宏觀經濟觀測調查顯示，中國企業在2015年增速放緩，生產銷售量銳減，市場需求不旺盛，導致企業對新的設備投資不積極 。當下企業如何抑制設備投資是一個很大的經營課題。在這樣的時代背景下，企業為了國內生產生存的原因，全體人員參加的“低成本自動化改善”也引起了關注。另外，“低成本自動化改善”，對設備投資額的削減效果當然的事，對人才培養也產生了巨大的效果。因此，當市場景氣恢復的時候，收獲效益也最快。

　　“低成本自動化改善”事例：在某汽車廠商中，當時因景氣的低迷等，銷售預測很難，所以在新車的計劃階段極力控制新的設備的引進，在現有設備上積極地采用“低成本自動化改善”。其結果可以降低新車銷售價格，實現了超過計劃的銷售。

　　圖3 日產橫浜工廠的低成本自動化改善，獲得2014改善大獎

　　另外，某機器設備制造廠，加工后的零件，以前用機器人進行方向轉換，發送到下一工位。就連操作者也要轉身改變方向，但利用低成本自動化，把加工好的零件的方向轉向90度。這個改善的費用僅僅在幾千元，節約了60萬元的機器人成本的同時，也大幅降低了機器人的運行成本和維護成本。

　　圖4 90度水平位移，減少工人轉身

　　像這樣，“低成本自動化改善”，提高生產性和成本削減等，對各種各樣的損失降低了巨大的成果。并且，今后的設備投資方面也產生好的設備建設“低成本自動化”也改善了重要的作用，并且LCIA (低成本自動化)，即設備的低成本化也有貢獻。

　　再者，具體的“低成本自動化改善”的引進，在“低成本自動化改善教育道場”開設的開設和公司內的“低成本自動化改善展”的舉辦，進一步將設計部門和生產技術部門的“低成本自動化改善”的研究和標準化的推進重要。

　　圖5 周轉容器自動對接系統演示，常配合AGV使用，空滿交換同時進行

　　3.低成本自動化改善的原點

　　原點是“可以輕松地工作”，就如一開始我們介紹的一樣，減少人員彎腰，轉身等，降低勞動強度。低成本自動化不僅僅是提高效率，而是讓員工更輕松地工作。是一個改善工作方法的工作，自己在日常工作中有困難的問題是由自己的想法解決的。 當陷入僵局的時候，生產技術部門和保全部門商量，智慧拿來主義是非常有效的，但要注意的是，決不復雜化。

　　再者，日常生活的各個地方也有“低成本自動化改善”的提示。在過去的展的作品中，有玩具，烹飪器具，從雨傘等方面得到了啟發。對開門的冰箱和廚房便利商品等也，家庭主婦困惑的事和有就好了的樣子，日常生活中扎根了的「低成本自動化改善”產品。

　　并且，“低成本自動化改善”的眼睛被培養的，到目前為止產品制造現場的各種各樣看不見與看得見的浪費，以及機器的笨重，危險，難操作， 臟 ，噪音等，很多的課題。通過“低成本自動化改善”來解決這些課題，在3 K職場的排除等方面，成了很大的成果。工作安全，以輕松的方式，結果就是工作變得快樂。

　　我想如果快樂的工作容易持續與堅持，不快樂的話就不會持續下去。改善也如此。如果你在工作中發現到了改善的快樂與成就，那么每天都將是快樂而富有挑戰的一天。“低成本自動化改善”沒有終點。達成一項改善的時候開始挑戰下一個目標。心中常有問題意識，快樂的去做改善。