電商倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)行業(yè)倉儲(chǔ)相比，對(duì)整個(gè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)提出了更多、更高的要求。

　　首先，要求單位面積存儲(chǔ)海量商品。為了滿足終端客戶的多樣性需求，電商的商品種類遠(yuǎn)超傳統(tǒng)倉庫。亞馬遜已經(jīng)做到了在建筑面積10萬平方米的倉庫中同時(shí)存儲(chǔ)400萬種以上SKU。

　　第二，要求單位面積處理海量訂單。電商一個(gè)庫房處理的客戶訂單數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)行業(yè)，同時(shí)每個(gè)訂單的平均商品數(shù)量大大下降，絕大部分訂單的商品數(shù)量在10件以下，甚至僅為一件或者兩件。與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)行業(yè)相比，電商倉儲(chǔ)的訂單履行作業(yè)更為分散、復(fù)雜和不確定。

　　第三，訂單數(shù)量的波動(dòng)與熱銷商品的變化更加巨大。訂單數(shù)量與結(jié)構(gòu)受到商家促銷、節(jié)假日以及季節(jié)性等因素的影響巨大。例如，國(guó)內(nèi)很多商家在“雙11”期間的訂單量是平常工作日的十倍甚至幾十倍。而每個(gè)季節(jié)和節(jié)假日客戶的需求不同，又造成了倉庫內(nèi)快銷商品類型的頻繁變化。

　　最后，客戶期望的訂單響應(yīng)處理時(shí)間越來越短。從過去的下單后幾日達(dá)，到后來的次日達(dá)，再到今天大部分商家在主要城市已經(jīng)做到了下單后12小時(shí)內(nèi)送達(dá)。這意味著除了配送時(shí)間的大大縮短，留給倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的時(shí)間也越來越短。客戶訂單處理完成的時(shí)間，已經(jīng)從傳統(tǒng)倉儲(chǔ)行業(yè)的按天計(jì)算，發(fā)展到電商行業(yè)的按分鐘計(jì)算。

　　此外，在我國(guó)電商行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，勞動(dòng)力成本也在不斷提高。一線城市和大型城市的客戶訂單占據(jù)整個(gè)電商行業(yè)訂單的超過70%，而這些城市的企業(yè)用工成本大部分在35元每小時(shí)以上(企業(yè)用工成本包含保險(xiǎn)、公積金與各種福利等成本)。

　　這一系列新變化，都是新興的電商行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)行業(yè)提出的新要求和新挑戰(zhàn)。怎樣對(duì)傳統(tǒng)倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)行業(yè)進(jìn)行革命性的變革，來滿足電商發(fā)展的需要，是每一名電商倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)人士面臨和思考的問題。通過建設(shè)自動(dòng)化、智能化的倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，來助力電商的行業(yè)發(fā)展，一定將是解決這些行業(yè)痛點(diǎn)的道路之一。

　　在開始搭建電商自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)時(shí)，首先不要去考慮選擇使用哪些類型的設(shè)備，而是應(yīng)該確定倉儲(chǔ)策略和運(yùn)營(yíng)流程。比如，使用固定庫位存儲(chǔ)模式，還是隨機(jī)庫位存儲(chǔ)模式?倉儲(chǔ)商品是否需要區(qū)分快銷品和慢銷品?是否需要單獨(dú)建立存儲(chǔ)區(qū)，采用存揀分離的模式，還是整個(gè)倉庫只設(shè)立揀選區(qū)，使用存揀一體的模式?揀選技術(shù)使用按照訂單揀選，還是按照批次揀選，或按照流程揀選?揀選方法使用接力揀選還是區(qū)域揀選?……這一系列的倉儲(chǔ)策略和運(yùn)營(yíng)流程都是倉儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，需要依據(jù)對(duì)未來訂單的預(yù)測(cè)以及所存儲(chǔ)商品自身屬性來確定，然后再匹配合適的自動(dòng)化設(shè)備。反之，不但無法滿足電商倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的需求，還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備過度投資。