O2O與新零售的區(qū)別是什么？簡單來說，O2O”主要針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，即傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，線上和線下的渠道打通。新零售”主要針對(duì)傳統(tǒng)零售，簡單來說是運(yùn)用更好的戰(zhàn)略與技術(shù)，重塑零售的閉環(huán)模式而已。此外，二者的區(qū)別還包括：

　　1、商業(yè)模式的區(qū)別

　　O2O強(qiáng)調(diào)的是線上與線下結(jié)合為消費(fèi)者創(chuàng)造便利，相當(dāng)于搭建橋梁鏈接二者。新零售則是全新的商業(yè)模式改變，其中包括：

　　線上與線下的鏈接流通、線上線下供應(yīng)鏈整合、渠道整合與統(tǒng)一、供應(yīng)商分銷商實(shí)體店融合、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)會(huì)員營銷、簡化管理流程……等許多方面。

　　新零售并不只強(qiáng)調(diào)線上與線下這兩方面的商業(yè)，更強(qiáng)調(diào)融合、轉(zhuǎn)化與新生。

2、運(yùn)營方式的區(qū)別

　　當(dāng)年O2O火爆起來的時(shí)候，各種“到家”，各種“上門”，各種“移動(dòng)”。但到現(xiàn)在，在上一波O2O大潮中存活下來的，只有真正的剛需企業(yè)。從這些公司角度來說，他們通過O2O這個(gè)概念，做出了新零售下的資源整合，從而優(yōu)化某一行業(yè)的運(yùn)行方式，讓人們獲得極大的便利，也節(jié)省了許多社會(huì)資源。

　　這表明，不是每個(gè)行業(yè)都適合O2O。但新零售卻是針對(duì)每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)迫在眉睫的問題。在未來趨勢(shì)之下，每個(gè)企業(yè)都必須擁抱新零售模式，進(jìn)行自我改造。

　　通過大數(shù)據(jù)管控供應(yīng)鏈，使用智能系統(tǒng)管理分銷商，再通過多方面渠道整合進(jìn)行銷售。渠道是傳統(tǒng)零售的概念，是從零售商的視角出發(fā)的，但全渠道真正的出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)該是消費(fèi)者的需求動(dòng)線。消費(fèi)者懷揣消費(fèi)需求，根據(jù)自身需要自然的在線上和線下切換，甚至在不同的應(yīng)用端之間做切換，在不同的實(shí)體之間穿梭。

　　對(duì)于他們而言，重要的不是線上還是線下，而是能不能得到想要的商品和服務(wù)，滿足自身此刻的消費(fèi)需求。

　　3、前景趨勢(shì)差別

　　o2o在2013年期間非常的火，不過到現(xiàn)在這個(gè)商業(yè)概念已經(jīng)被人們所拋棄，自然就沒有前景趨勢(shì)這一說了。

　　而新零售新處于風(fēng)口之上，各個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)都想搭上新零售這輛快車，而新零售會(huì)利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來改造零售行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，如果錯(cuò)過此次新零售浪潮的話，傳統(tǒng)的零售企業(yè)很有可能會(huì)被消費(fèi)者和市場(chǎng)所淘汰。

　　很多人認(rèn)為新零售與小型企業(yè)無關(guān)，其實(shí)新零售并不只是各巨頭與大型企業(yè)之間的黃歡，每個(gè)零售企業(yè)都能從新零售中找到屬于自己的機(jī)遇，而新零售也會(huì)成為未來國內(nèi)主流的商業(yè)模式。