很多人對“橡塑”很陌生，但橡塑制品存在我們生活的方方面面。橡塑產業作為化工行業的重要分支，在國民經濟中占有極其重要的地位。受疫情影響，橡塑產業也面臨較大考驗，整合生產、倉儲、物流等全流程，并實現全流程的數字化轉型升級成為行業發展的重中之重。

作為入選中國民營企業500強、國內領先的橡塑產業鏈流通服務商，四聯創業集團深耕橡塑產業二十余載，服務了數萬家橡塑產業鏈上下游制造企業，旗下的迅邦潤澤物流，位于北京市房山區，為全國橡塑行業下游客戶提供全面、更具優勢的產業供應鏈整體解決方案和運營服務。

運輸難，管理更難 化工物流遇挑戰

迅邦潤澤物流，從創立之初就積極擁抱數字變革，以倉儲物流數字技術為基礎，拓展智慧物流、氫能運輸等業務，全方位打造卓越物流服務。然而，想要做好化工行業的物流運輸服務，并不是一件簡單的事。

相對于其他行業的物流，化工物流本身有著很多特殊性，主要有以下幾個方面：化工產品在生產、倉儲和運輸過程中比較特殊，比如有些橡塑產品怕水，一旦物品沾水，公司就需要賠償；橡塑產品的品類較多，名稱也比較接近，人力逐個識別容易出錯，假如因為一個字母的差別，送錯了貨物，客戶投入生產，損失至少數十萬！

此外，在實際運輸中，由于在全國都有業務，大部分都是外協運力，車線也是多如牛毛，往返于全國干線，調度人員比較分散。

▍從服務客戶角度，貨到哪里了？運輸過程是否合規，途中出現貨損怎么辦？貨物是否能準時送達？

▍從業務運營角度，單量這么大，一年來下積累的幾十萬行數據表格打不開；調度人員無法隨時見面，如何進行有效管理？外協車比例大，如何管控調車成本？

......

多重難度疊加，給日常的運營管理帶來了極大挑戰。

與司機“雙向奔赴” 讓外協運力更可控，實現收入、利潤雙增長

為更好的服務客戶、提升運營效率，作為貨運經營三好生的迅邦潤澤與G7易流強強聯合，通過連接型運輸系統——財運通，實現全場景全鏈條數據連接，系統連接訂單、運力、在途情況等數據，能實現在一個系統內看到所有需要的信息和數據，隨時看清業務細節、動態。

由于業務特性，迅邦物流的外協運力占了9成，全年的運單量超過10w車次，車線多如牛毛，調度人員也比較分散，如何有效管理外協運力，提升運轉效率和管控外協運力成本成為管理者頭疼的問題。

財運通系統的運力中心功能模塊，將公司多年積累的熟車運力沉淀進運力池，通過打標簽的方式，將熟車運力進行分層分線路管理，沉淀成有檔案、有位置、有信任的可控運力。調度可以通過車輛定位提前鎖定運力，實現高效調車，充分實現熟車運力的可控管理。

對于迅邦潤澤來說，長期合作的熟車運力是公司的珍貴資源。公司希望更好服務客戶，需要熟悉行業特性的司機；司機也希望和穩定靠譜、信用口碑好的公司合作。

通過財運通連接網絡貨運的能力，無需重復錄單，此外，可以智能識別司機證照，簡化注冊認證操作，助力迅邦潤澤秒結運費，實時合規，在司機群體里形成了一個良好的口碑，這是迅邦潤澤和司機的“雙向奔赴”，而這也大大增強了雙方合作的粘性，同時數據也能夠沉淀下來，輔助管理者的經營決策。

數字化浪潮滾滾而來，越來越多傳統行業正在努力創新，實現“華麗轉身”，但數字化轉型并非一朝一夕的事，心有所信，方有所行。

G7易流作為全球領先的物聯網軟件服務公司，與600家先進貨運經營者一起，打造“連接型運輸系統”，持續以技術與數據為驅動賦能行業，不斷探索最具價值的行業先進實踐，助力貨運經營者持續領先，實現收入、利潤雙增長，為貨運經營者帶來美好改變。