a建設(shè)內(nèi)容。可以將建設(shè)的大致規(guī)模、功能定位、戰(zhàn)略意義等一一說明。
　　b技術(shù)可行性分析。主要分析實施中采用的技術(shù)及可實施性（例如采用堆垛機(jī)或者高架叉車存取作業(yè)、采用flow rack或貨柜存儲、采用Pick by label或者RF揀選，自動分揀等等），實施時可能遇到的困難及如何解決。還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性及可擴(kuò)展性。
　　c 投資可行性分析。包括建設(shè)周期、收回投資的年限、間接收益。一般情況下，立體倉庫建筑會按8年或10年攤銷，立體倉庫設(shè)備按5年折舊。具體攤銷或折舊年限可根據(jù)公司的相關(guān)財務(wù)會計制度來操作。
　　d建設(shè)必要性分析。綜合上面abc三項內(nèi)容，說明建設(shè)本立體倉庫的必要性。
　　一般情況下，企業(yè)決策者比較注重投資可行性分析報告部分，因為企業(yè)的最終目的是盈利，要有合適的投入產(chǎn)出才能獲得相關(guān)人員和部門的批準(zhǔn)。而對于企業(yè)負(fù)責(zé)項目實施的主管負(fù)責(zé)人，會比較關(guān)心技術(shù)可行性分析報告。

　　１、需求分析及確認(rèn)
　　需求分析是否詳細(xì)、準(zhǔn)確，是立體倉庫項目招標(biāo)和實施成敗的關(guān)鍵。

　　為了使立體倉庫能盡可能地滿足實際業(yè)務(wù)需求，需求分析最好由業(yè)務(wù)部門中最熟悉業(yè)務(wù)的骨干員工參與，主要是針對現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢來進(jìn)行需求分析。需求分析要詳細(xì)，在招標(biāo)書中并不一定要全部體現(xiàn)出來，但在招標(biāo)的答疑過程中，可能會問到招標(biāo)人需求的細(xì)節(jié)，而最業(yè)務(wù)部門的員工不可能全程參與招標(biāo)，在做需求分析時盡可能將其需求明確出來、詳細(xì)地記錄下來，以便獲得最好的投標(biāo)方案。

　　２、選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和編寫招標(biāo)書
　　根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目或者使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目必須進(jìn)行招標(biāo)。同時規(guī)定，招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。對于必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。

　　如果委托招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)，可以由招標(biāo)公司編寫招標(biāo)書，也可以和招標(biāo)公司一起編寫。選擇招標(biāo)公司時，要注意其資質(zhì)，看是否有過大型項目的招標(biāo)經(jīng)驗，最好有過立體倉庫項目招標(biāo)經(jīng)驗。委托招標(biāo)公司招標(biāo)要有一定的代理用，所以，如果企業(yè)自身有足夠的實力，且不必委托招標(biāo)的，可以自行招標(biāo)。

　　由于向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案比較繁瑣，如果不是法律規(guī)定的必須招標(biāo)的項目，自行招標(biāo)時可以不辦理備案，這樣可以省去一些手續(xù)，縮短招標(biāo)籌備時間。

　　國家每年會給一些重點企業(yè)撥付一定的技改資金，如果企業(yè)使用這些資金進(jìn)行立體倉庫建設(shè)，最好委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)，既可以省去招標(biāo)的許多瑣事，還可以回避一些敏感的問題。而對于企業(yè)自籌資金建設(shè)立體倉庫的，自行招標(biāo)可以節(jié)省幾萬甚至幾十萬元的費用。

　　還有一點值得注意的是，有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)運作水平比較低，選擇的評委參差不齊，可能評選出的結(jié)果與企業(yè)的期望會有差距。所以選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)時一定要慎重。

招標(biāo)書一般包括以下內(nèi)容：

　　a、地塊圖。圖紙可以是示意圖或Auto-cad圖紙，也可以是照片，但要能體現(xiàn)立體倉庫建設(shè)用地規(guī)劃紅線位置、周邊道路等，最好有明確的尺寸。對于有的地區(qū)會有一些特殊的要求，例如軍事設(shè)施或軍事禁區(qū)附近或者機(jī)場附近會有高度限制；有的科技園區(qū)會對建筑的風(fēng)格、外形有一定的要求，要與周圍的建筑和諧統(tǒng)一。
　　b、標(biāo)的。如果沒有確定的標(biāo)的，最好要有一個大致的范圍，以便于投標(biāo)人做出更合適的投標(biāo)方案。因為國產(chǎn)的與進(jìn)口的立體倉庫設(shè)備、軟件的價格相差很大，特別是歐美的設(shè)備和軟件；日本的設(shè)備價格比國產(chǎn)的稍微貴一些，但一般不是采用最新的技術(shù)，因而很可能性能不是最好的。一般情況下，發(fā)布的標(biāo)的應(yīng)該留一定的余地，例如企業(yè)準(zhǔn)備在某一立體倉庫項目上投資3000萬元，在招標(biāo)書上可以寫標(biāo)的2500~2700萬元。因為企業(yè)在招標(biāo)前期自身對需求不是很明確，在與投標(biāo)人交流或在項目實施的過程中，會有一些更明確的需求或新增一些需求，這樣會增加一些資金投入。一般預(yù)留出10%的資金比較合適。
　　c、基本需求。例如作業(yè)模式、多少個貨位、吞吐能力等等。
　　d、投標(biāo)文件格式。為了便于評標(biāo)，最好要規(guī)定統(tǒng)一的投標(biāo)格式，要求潛在投標(biāo)人按照格式來投標(biāo)。 　　例如投標(biāo)報價表（見表1）、投標(biāo)保證函（見附件1）
　　e、投標(biāo)注意事項。

　　對于公開招標(biāo)，要想獲得更多更好的投標(biāo)方案，應(yīng)盡可能大范圍地發(fā)布招標(biāo)信息，可以在報刊、雜志、網(wǎng)站等載體上發(fā)布招標(biāo)公告。

　　對于邀請招標(biāo)，應(yīng)該選擇實力雄厚的廠商前來投標(biāo)。邀請招標(biāo)一般是通過發(fā)《投標(biāo)邀請函》來進(jìn)行。一般發(fā)完邀請函之后，應(yīng)該與被邀請人進(jìn)行電話確認(rèn)，看是否收到邀請函，是否接受邀請。《投標(biāo)邀請函》一般格式如下：

　　１、截標(biāo)及開標(biāo)
　　在國內(nèi)，一般情況下，絕大多數(shù)投標(biāo)人會在截標(biāo)前1小時內(nèi)親手將投標(biāo)文件遞交到招標(biāo)人，很少有投標(biāo)人提前幾天遞交投標(biāo)文件的。

　　接收投標(biāo)文件時，同樣要做好登記，并檢查一下是否按要求密封的，以免在開標(biāo)時出現(xiàn)麻煩。

　　開標(biāo)時間與截標(biāo)時間一致。開標(biāo)時，可以聘請律師做現(xiàn)場見證或請公證機(jī)構(gòu)公證；當(dāng)然，也可以在整個招標(biāo)過程都請律師見證，只不過費用會多一些。

　　投標(biāo)人一般都會參加開標(biāo)，有的投標(biāo)文件在開標(biāo)時就能判定為無效，所以可以在開標(biāo)時給到會的所有投標(biāo)代表發(fā)放一份禮品，既顯得禮貌，又能平息無效投標(biāo)人的不平。

　　根據(jù)建設(shè)部規(guī)定，外國企業(yè)承包中國境內(nèi)的工程，需要取得《外國企業(yè)承包工程資質(zhì)證》。在開標(biāo)時，要看投標(biāo)的外國企業(yè)是否出具了這一證明。

　　開標(biāo)時一般采用唱標(biāo)的方式，即派1人當(dāng)眾拆封，取出報價單和相關(guān)資質(zhì)證明；1人宣讀報價單（包括報價單上投標(biāo)方名稱、總價等），如果同一投標(biāo)人有多種方案時，根據(jù)事先約定一一宣讀或只取最高或最低的報價；1人記錄在白板上或使用投影設(shè)備展示給所有投標(biāo)代表。

　　對于開標(biāo)時無法確定是否為有效的投標(biāo)方案，首先征求律師的意見。如果沒有律師在場，可以將情況如實向參會的投標(biāo)代表說明，征求大家的意見，投標(biāo)人代表可以做適當(dāng)?shù)慕忉專绻邪霐?shù)以上的投標(biāo)人認(rèn)為應(yīng)該判定為無效的，招標(biāo)人可以判定此投標(biāo)文件為無效投標(biāo)文件。當(dāng)然，對于這種有爭議的投標(biāo)文件，也可以有招標(biāo)人自行決定是否有效。

　　２、評標(biāo)及定標(biāo)

　　能否選中最優(yōu)方案，評委是關(guān)鍵。確定評委時應(yīng)排除與投標(biāo)人有利害沖突的人。對于法律規(guī)定必須招標(biāo)的項目，其評委需要從專家?guī)熘谐槿　?BR>　　自行招標(biāo)的評委可以由招標(biāo)人外請物流行業(yè)有豐富經(jīng)驗的專家、學(xué)者組成，最好既有學(xué)院派的教授、又有實用派的物流專家。評委人數(shù)一般為5人以上的單數(shù)。為了能選擇真正能滿足企業(yè)的實際需求的方案，招標(biāo)人最好要安排1~2名精通物流的員工參與評標(biāo)，這些員工可以參與到從概念設(shè)計、籌劃招標(biāo)、編寫招標(biāo)書、招標(biāo)，一直到立體倉庫建成后投入使用的整個過程。
　　評標(biāo)評標(biāo)一般分為2輪或3輪。在初評階段，評委只需要大概地將所有投標(biāo)方案了解后，采用差額投票的方式淘汰一部分投標(biāo)方案。投票格式可參考表3。

評委簽名：_________________

　　對于所有評委都投票淘汰的投標(biāo)方案，可以直接淘汰；對于不十分明顯的，應(yīng)該將淘汰原因逐一拿來討論，看是否是關(guān)鍵問題。
　　一般情況下，經(jīng)過初評后留下一半或者5個左右的投標(biāo)方案進(jìn)入下一論評選。第二輪評標(biāo)需要詳細(xì)一些，要將所有投標(biāo)方案可比項逐一進(jìn)行對比，不可比項單獨羅列出來。可以先由評委討論哪些是評比項，并給予權(quán)重，整理成空白表格，先由評委以背對背的方式評比（參加表4），再匯總討論。