山西潞安礦業集團公司王莊煤礦是聞名全國的一座特大型現代化礦井。近些年來，它正在通過利用現代計算機、網絡、通信、軟件技術不斷變革公司的管理水平，提高公司的決策能力，是王莊煤礦投身信息化建設的動力源泉，也是王莊煤礦信息化建設能夠不斷取得成績的原因。2007年8月之前，王莊煤礦信息化主管部門，經過對同行業其它單位信息化工作的考察、學習、對比、研究，進一步加快了IT創新的步伐，并意識到IT創新、信息化創新的重要性，應用先進的信息化管理思想和IT管理方法，是許多成功企業致勝的法寶。管理創新，離不開軟件， ERP是管理軟件的集中代表，但其個性化、針對性、靈活性不易掌握，并不能夠適應所有企業的管理需要，因此，幫助企業解決實際問題的管理軟件，不一定是ERP。因此，經過一段時間的了解，王莊煤礦信息化主管部門發現，王莊煤礦目前遇到的信息化管理問題就是如何降低企業成本、控制業務流程等諸多管理難題。那么，針對降低企業成本、控制業務流程、歸避企業經營風險最有效的手段之一，即在企業內部，實現戰略規劃與全面預算管理集中統一，只有這樣，才能從源頭上保證企業許多業務在事前、事中、事后得到有效控制，從而達到企業經營管理“一切皆可控”、“透明化”的效果。深入地講，王莊煤礦簽約厚盾軟件，就是看中了厚盾軟件可以幫助王莊煤礦建立包括預算編制、預算審批、預算執行控制、調整、預算分析報告、預算考評的全面預算管理系統。或許，正是基于這一點，王莊煤礦全面預算管理信息化建設，才進行得如此高效，如此快速！事實上，在全面預算管理軟件選型方面，王莊煤礦也經過很長時間的“思想斗爭”，他們深知，軟件選型成功與否將對一個信息化項目意味著什么。雖然，市場上出現許多全面預算管理軟件和系統，在他們看來，這些產品各有優勢。重要的是，他們心中有一竿稱，選軟件，不比選硬件，不能只看表面價格，更要看“合適度”。簽約厚盾軟件，一是看中了厚盾軟件的“合適度”、二是看中了其產品功能、專業性、針對性以及售后服務等。因此，在這個前提下，王莊煤礦信息化建設很快切入了全面預算管理領域，并以此為契機，進一步將信息化建設的觸角延伸到公司業務的各個層面，與其說，這是王莊煤礦信息化建設的一次嘗試，不如說，這是一次創新。正是這一創舉，無形中將王莊煤礦信息化建設推到了行業信息化建設排頭兵的位置，此舉，必將引起煤礦行業信息化建設主管部門和同行業人士的關注，對促進和提高煤礦行業信息化建設水平具有重要的現實意義。

因此，從OA信息化到全面預算管理信息化，是王莊煤礦信息化“軟著陸”過程的又一大特點，也是成功之處。