金融危機(jī)的迷霧日漸散去，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)領(lǐng)跑世界，許多行業(yè)已呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)如何才能更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，特別是如何與市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，這對(duì)企業(yè)的IT戰(zhàn)略提出了新的要求。

　　企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

　　中國(guó)企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，主要表現(xiàn)在：在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向內(nèi)銷外銷市場(chǎng)并舉的方式轉(zhuǎn)型；從代工到通過建立自主品牌，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)贏利能力；企業(yè)從附加值低的產(chǎn)品與服務(wù)向附加值高的產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)；企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供“制造+服務(wù)”的整合解決方案；企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場(chǎng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；從粗放經(jīng)營(yíng)向利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、降低成本、提高效率、減低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型。

　　要應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要具備一定的核心能力，這些能力包括：增強(qiáng)需求管理，更好地感知和管理需求；提高適應(yīng)能力，應(yīng)對(duì)快速變化的外部環(huán)境；加快產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本和風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高能源效率，降低環(huán)境影響。企業(yè)需要完善這些能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，對(duì)供應(yīng)、需求和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)平衡管理。
　
　　當(dāng)然，為了適應(yīng)新的市場(chǎng)要求，IT建設(shè)仍然是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心部分。ERP能幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候發(fā)展壯大，同樣也能在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)差的時(shí)候，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。但是，在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型遭遇挑戰(zhàn)時(shí)，供應(yīng)鏈管理將能發(fā)揮巨大的作用。

　　甲骨文公司大中華區(qū)SCM軟件產(chǎn)品解決方案總監(jiān)葉浩霖告訴記者：在新形勢(shì)下，企業(yè)只有將需求鏈、供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)鏈有效融合，打造出適合當(dāng)前發(fā)展需求的新型供應(yīng)鏈，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　供應(yīng)鏈競(jìng)合

　　正如美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫所言，在供應(yīng)鏈競(jìng)合的時(shí)代，“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”事實(shí)上，今天，如何有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈整合，打造極速供應(yīng)鏈，已經(jīng)成為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)決勝“后金融危機(jī)時(shí)代”的最重要問題之一。

　　然而，雖然供應(yīng)鏈競(jìng)合的概念已經(jīng)深入人心，但市場(chǎng)上真正完善的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品卻是鳳毛麟角。雖然過去幾年里不斷有市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)預(yù)言供應(yīng)鏈管理軟件的黃金時(shí)代即將帶來，甚至有人斷言SCM軟件將取代ERP成為管理信息化軟件市場(chǎng)的主力，但事實(shí)上，SCM市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度離預(yù)言家們的期望卻有相當(dāng)大的差距。

　　記者注意到，在著名國(guó)際管理軟件供應(yīng)商中，只有甲骨文始終高舉供應(yīng)鏈管理的大旗，而在國(guó)內(nèi)管理軟件供應(yīng)商中，只有明基和神州數(shù)碼在推廣“極速供應(yīng)鏈”和“綠色供應(yīng)鏈”的概念。

　　也許正因?yàn)槿绱耍?dāng)甲骨文大力推廣它的供應(yīng)鏈管理解決方案時(shí)，它的舉動(dòng)才格外引人注目。

　　打造完整供應(yīng)鏈管理

　　事實(shí)上，甲骨文通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和對(duì)許多優(yōu)秀軟件技術(shù)的融合，提供了一種全面、開放、集成的支持信息驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理解決方案。Oracle SCM解決方案從需求管理入手，加強(qiáng)預(yù)測(cè)和管理能力，提高了彈性和適應(yīng)能力，并融入了產(chǎn)品創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展理念，為企業(yè)提供針對(duì)特定行業(yè)的解決方案，幫助企業(yè)將業(yè)務(wù)目標(biāo)和供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)緊密結(jié)合。

　　針對(duì)預(yù)測(cè)與調(diào)整需求，甲骨文公司提供的Oracle Demantra產(chǎn)品，可使用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和先進(jìn)統(tǒng)計(jì)來打造閉環(huán)流程，以更好地幫助企業(yè)完成需求管理和分析預(yù)測(cè)。在加速企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新方面，甲骨文公司提供Oracle Agile產(chǎn)品，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理與流程創(chuàng)新，以縮短新品的上市時(shí)間，為供應(yīng)和制造而設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地提高利潤(rùn)水平。為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，甲骨文推出了Oracle實(shí)時(shí)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，使整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃與行動(dòng)得以協(xié)調(diào)，通過將運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)合起來, 以達(dá)到更好績(jī)效，還能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的各業(yè)務(wù)部門協(xié)同，有效做出對(duì)變化的反應(yīng)，提高收入預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度。

　　甲骨文公司大中華區(qū)應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)副總裁盧汝文表示：甲骨文認(rèn)為，在“后ERP時(shí)代”，特別是經(jīng)過金融風(fēng)暴洗禮后，企業(yè)需要重新確定和調(diào)整發(fā)展方向和業(yè)務(wù)模式，IT建設(shè)更應(yīng)該注重幫助企業(yè)建立完整的價(jià)值鏈，包括需求管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理及供應(yīng)鏈管理。