近日來，中央電視臺《經(jīng)濟(jì)半小時》欄目連續(xù)播出“物流頑癥”節(jié)目，在社會上引起強(qiáng)烈反響。產(chǎn)地蔬菜價格暴跌，終端菜籃子價格卻暴漲，一漲一跌之間，揭示出當(dāng)今物流成本居高不下的頑癥。一棵賣價兩塊錢的大白菜，物流成本就占了一塊六。

　　中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布的最新數(shù)據(jù)稱，2010年中國物流總費用占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重約18%左右，比發(fā)達(dá)國家高出一倍，過高的物流成本是商品價格畸高的重要因素。

　　那么，對于渠道鋪設(shè)遍布全國的企業(yè)來說，在物流成本中的行政成本暫時無法規(guī)避的背景下，如何降低物流成本、優(yōu)化物流管理成為一個迫在眉睫的難題。

　　5月18日，西王集團(tuán)與青島中遠(yuǎn)物流有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議和物流合作協(xié)議。據(jù)了解，根據(jù)協(xié)議，雙方將開展國內(nèi)外全方位的綜合物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，旨在使雙方共享對方優(yōu)勢資源，全面提高服務(wù)品質(zhì)和經(jīng)營效率，增強(qiáng)雙方的市場地位和綜合競爭力，達(dá)到雙贏目的。

　　據(jù)了解，2008年開始，兩家公司已在質(zhì)押監(jiān)管、國際貨運代理等方面開展業(yè)務(wù)合作。現(xiàn)在簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，意味著雙方合作廣度和深度的進(jìn)一步延伸。

　　簽約儀式上，西王集團(tuán)高層表示，將充分整合現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)、渠道等優(yōu)質(zhì)資源，圍繞雙方的核心業(yè)務(wù)，在庫存管理、區(qū)域配送管理、全國配送等方面開展產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高物流綜合管理水平、降低物流成本，為投資者和消費者創(chuàng)造更大的利益和回報。

　　記者了解到，2011年，為完成小包裝玉米油10萬噸的目標(biāo)銷量，西王食品制定了“6+6”的區(qū)域規(guī)劃方案，鞏固并扎穩(wěn)6個成熟市場，加大力度進(jìn)軍6個新興市場，進(jìn)而建立起輻射全國的終端銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　“穩(wěn)固擴(kuò)張的渠道戰(zhàn)略對于全國范圍內(nèi)的物流配送和倉儲管理提出了較高的要求，此次戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署正是西王集團(tuán)為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)而做出的建立現(xiàn)代專業(yè)配套的倉儲物流服務(wù)，降低物流成本的戰(zhàn)略之舉，對西王食品有著非常重要的戰(zhàn)略意義”，西王集團(tuán)高層如是說。

　　行業(yè)人士表示，得渠道者得天下。綜合物流業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作可以充分整合現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)、渠道等優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)而直接提升西王食品的渠道供給和管理能力。而強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)，將有利于產(chǎn)品及時的推向終端，進(jìn)一步擴(kuò)大西王食品全國終端渠道的鋪設(shè)和覆蓋。對于不斷加大品牌推廣的西王食品而言，此舉也將有利于將產(chǎn)品的媒體影響力轉(zhuǎn)化為終端的銷售力。

　　在物流成本上升不斷推高終端消費品價格的大環(huán)境下，西王集團(tuán)與中遠(yuǎn)物流戰(zhàn)略合作協(xié)議和物流合作的簽署，將會使消費者直接受益。通過倉儲物流合作，西王食品的庫存管理得以優(yōu)化，物流成本得以控制，渠道覆蓋將更加廣泛，消費者購買西王玉米胚芽油將會更加安全、方便、快捷。