在系統部署上線初期，項目組全體成員應各司其職注意做好以下工作：

　　1.對每日運行的數據在班中或班后進行全面檢查，按周盤點核對業務數據。出現問題做到及時發現及時處理。

　　2.專人現場幫扶，解決業務問題及員工疑問，提高員工對新系統的接受程度。

　　3.每日召開系統運行會議。筆者所在企業通過WMS系統的實施已過一年，總結整體業務運行情況，各業務環節已帶來如下變化：

　　（1）業務功能方面：在上WMS系統后，原先一些業務過程中的問題迎刃而解，且開發設定的系統功能基本得以較好地運用，現場帶來變化較大，業務功能如表1。

　　以上功能實現了從無到有或從單一到多形式的管理，業務管理水平整體上了一個臺階，并取得了較好的收益。

　　（2）業務績效方面：其績效如表2。

　　（3）效率提升情況：通過WMS系統運用，倉庫各業務環節運行效率均得以較大幅度提升。具體統計如表3。

　　考慮系統部分功能仍可進一步拓展并存在提升空間，在未來一年中，預計在上表基礎上仍可提升業務效率5%~8%。