一、庫存控制的問題
 
　　1.信息類問題
 
　　在供應鏈中，各個供應鏈節點企業之間的需求預測、庫存狀態、生產計劃等都是供應鏈管理的重要數據，這些數據分布在不同的供應鏈組織之間，要做到有效地快速響應用戶需求，必須實時地傳遞，為此需要對供應鏈的信息系統模型作相應的改變。但目前許多企業的信息系統并未很好地集成起來，因此信息類問題就成為庫存控制中的重要問題。
 
　　2.供應鏈運作問題
 
　　供應鏈運作中存在諸多的不確定因素，為減少不確定性對供應鏈的影響，首先應了解不確定性的來源和影響程度。供應鏈作為整體，需要協調各方活動才能取得最佳的運行效果，通過協調使整個供應鏈能夠根據用戶的要求步調一致，形成更為合理的供需關系，適應復雜多變的市場環境。
 
　　3.績效評估問題
 
　　有些企業采用庫存周轉率作為供應鏈庫存管理的績效評價指標，但是沒有考慮對用戶的反應時間與服務水平，常常忽視一些其他服務指標；有些企業采用訂貨滿足率評價指標，但它不能評價訂貨的延遲水平。因此科學、全面地分析和評價供應鏈庫存管理績效就成為一個非常重要的問題。
 
　　綜上，有效的供應鏈管理應使各個環節的活動在統一的標準下同步進行，而傳統的庫存控制方法無法滿足這一要求，因此就有必要提出新的供應鏈庫存控制方法。
 
　　二、VMI模式的提出
 
　　1.VMI的實效
 
　　企業真正的競爭力在于它的核心業務。將庫存交由供應商來管理的方式，其實不僅是為了減少資金、人員投入，更多的是為了加快信息傳遞效率，繼而加快廠商快速反應能力。
 
　　在VMI中，假設由一個供應商負責選擇零售商庫存水平，為了得到對供應鏈庫存的控制，供應商同意給予零售商一個固定的批發價。VMI通常要求將庫存和需求數據通過電子方式從零售商傳送到供應商，即EDI。在分析比較實例數據后我們發現VMI零售商業績較好，證明轉讓庫存控制帶來很大好處。
 
　　2.VMI模型分析
 
　　利用博弈論的思想分析供應鏈中各方選擇如何行動的關鍵問題是納什平衡是否存在、是否有惟一的納什平衡以及最優對策是否屬于一組納什平衡。加沖在一篇論文的模型中允許一個供應商為他自己和他所有的零售商選擇最優對策。假設供應商選擇的對策使自己績效最優，而使零售商績效不次于他們在競爭時的績效，發現供應商選擇的不總是最優對策。盡管這樣，供應商總是對供應鏈選擇比在競爭解中較好的對策。
 
　　此外，可能零售商還銷售來自另一供應商的代用品，此時VMI不能實現供應鏈最佳利潤，主要問題就在于他沒有考慮到當客戶轉而購買其它產品時零售商所賺得的收入。在產生這些沖突時，有必要找到一些協調的手段來規定一個企業的行為要有利于另一企業。比如采取數量折扣合同，或轉讓付款方式，或對各方加以服務限制。這些手段都是為了讓各方更愿意選擇最優對策，盡管不可能達到最優解，但改進的效果是可行的。
 
　　三、案例分析
 
　　DH公司把VMI看作增加服裝銷量、提高用戶服務水平、減少庫存成本、加強與客戶聯系的戰略性措施。DH公司首先進行了一系列技術基礎建設，選擇STS公司的MMS系統，以及基于客戶機朋艮務器的VMI軟件，并采用WindowsNT，用PC做服務器，帶有五個用戶終端。并在STS公司的協作下，對員工進行系統培訓，設置了必要的基本參數和使用規則，為主機系統的數據和EDI服務管理編制了特定程序。隨后，DH公司對其分銷鏈上的客戶開始實施VMI系統。公司把分銷商的參數、配置、交貨周期、運輸計劃、銷售歷史數據及相關數據都統一輸入系統。在VMI系統建立起來后，客戶每周將銷售和庫存數據傳送到DH公司，然后由主機系統和VMI接口系統進行處理。公司運用VMI系統根據銷售的歷史數據、季節款式等不同因素，綜合運用多種預測工具，為每一個客戶預測每周（或每月）的銷售量和庫存需要量。
 
　　據DH公司統計，在實施VMI系統后分銷商的庫存數量減少50％，銷售額增加23％，公司和客戶都達到了預期的目標。此外，DH公司還打算進一步擴展VMI系統，以便快速獲取客戶數據，并建設ERP系統和利用Internet的豐富資源進一步降低運營成本。