一、應(yīng)用企業(yè)簡況

　　四川省宏圖物流有限責(zé)任公司成立于2005年9月，一直致力于物流服務(wù)模式的創(chuàng)新，在探索現(xiàn)代信息科技引領(lǐng)物流發(fā)展方面做出了大膽的嘗試和實踐，并站在供應(yīng)鏈全局角度思考和審視現(xiàn)代物流的發(fā)展問題，首次提出了“4+3”的物流服務(wù)模式。公司始終鎖定客戶供應(yīng)鏈過程中存在的問題，并提出了眾多切實可行且具有前瞻性的供應(yīng)鏈全局解決方案，為客戶創(chuàng)造價值。如今的宏圖已成為一家集供應(yīng)鏈咨詢設(shè)計，物流IT技術(shù)開發(fā)，物流技術(shù)運(yùn)用一體化的現(xiàn)代物流企業(yè)。

　　在多年的實踐中，公司始終以科技創(chuàng)新為發(fā)展目標(biāo)，在物流IT信息技術(shù)方面，搭建了一支專業(yè)的軟件開發(fā)團(tuán)隊為客戶量身打造管理系統(tǒng)——“第三方物流供應(yīng)鏈管理信息平臺”，使得公司在第三方物流業(yè)務(wù)方面得以迅速發(fā)展；在物流技術(shù)方面，有一支專業(yè)的物流技術(shù)咨詢團(tuán)隊為宏圖物流提供第四方咨詢支持，深入企業(yè)內(nèi)部診斷供應(yīng)鏈管理存在的問題，提出切實可行的優(yōu)化方案，進(jìn)而實施改進(jìn)。正是這些先進(jìn)的IT技術(shù)與物流技術(shù)，以及始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位的創(chuàng)新、開發(fā)能力，使得宏圖物流能夠在現(xiàn)代物流業(yè)中保持較快的發(fā)展速度。

　　公司正以供應(yīng)鏈管理思想的現(xiàn)代化創(chuàng)新型物流企業(yè)邁進(jìn)，緊緊抓住物流業(yè)振興規(guī)劃這一契機(jī)，從而實現(xiàn)規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。力爭充分利用自身核心競爭優(yōu)勢，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和創(chuàng)新商業(yè)模式，建立、完善全國物流網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)全球化經(jīng)營的最終目標(biāo)。

　　二、信息化解決方案

　　隨著公司的不斷發(fā)展，由提供比較單一的貨代、運(yùn)輸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的第三方、供應(yīng)鏈物流服務(wù)，逐步向現(xiàn)代化物流企業(yè)邁進(jìn)，公司從高層領(lǐng)導(dǎo)開始越來越重視物流信息化建設(shè)，把物流信息化作為公司核心競爭力和差異化進(jìn)行打造，從2006年開始就聘請“電子科技大學(xué)”、“西南交通大學(xué)”、“上海海事大學(xué)”和上海富勒科技有限公司、惠普、華三、聯(lián)想、方正等院校、研究機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)的專家、教授對公司的信息化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃，并制定了較高的信息化建設(shè)目標(biāo)，逐步實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)如日常辦公、倉儲、運(yùn)輸、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)交換的信息化覆蓋，并整合上游和下游客戶的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與客戶ERP系統(tǒng)、甚至與海關(guān)電子口岸、銀行監(jiān)管系統(tǒng)的無縫對接，搭建供應(yīng)鏈物流綜合信息系統(tǒng)平臺。

　　宏圖物流管理信息系統(tǒng)：

　　是一套計劃、運(yùn)輸、倉儲、結(jié)算、信息一體化物流管理信息系統(tǒng)。從體制架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理技術(shù)三個層面推進(jìn)物流現(xiàn)代化。
 
　　系統(tǒng)功能

　　序號 功能模塊 功能描述

　　1 倉庫管理 系統(tǒng)支持倉庫所需的入庫、出庫、分揀、盤點(diǎn)、移庫等等基本的倉庫作業(yè)，并根據(jù)客戶的不同，可以兼容多種作業(yè)模式同時并存而彼此不受影響；

　　2 運(yùn)輸管理 支持運(yùn)輸訂單、車輛調(diào)度、配載裝車、發(fā)運(yùn)、跟蹤、簽收及回單的全流程管理；

　　3 客服管理 支持客服對客戶的回訪、保險理賠、異常處理等；

　　4 財務(wù)管理 支持應(yīng)收、應(yīng)付的審核、銀行付款、財務(wù)系統(tǒng)憑證生成、暫估成本和收入的管理

　　5 報表中心 支持表格、圖形等多種方式的業(yè)務(wù)報表

　　產(chǎn)品的定位：

　　宏圖物流管理系統(tǒng)專注于酒類行業(yè)供應(yīng)鏈信息化解決方案，把客戶價值擺在第一位,為客戶提供個性化服務(wù).盡心服務(wù)為客我雙方創(chuàng)造價值!

　　用戶類型：系統(tǒng)管理員、普通用戶、客人、高級用戶。

　　用戶數(shù)量：不限

　　產(chǎn)品應(yīng)用

　　鋼鐵物流信息化解決方案：河北邯鋼附企巨恒物流業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

　　宏圖方案

　　通過現(xiàn)場調(diào)研，宏圖物流技術(shù)中以現(xiàn)代物流理念對邯鋼附企巨恒物流（以下簡稱“巨恒物流”）目前的運(yùn)營模式進(jìn)行流程再造與管理再造，從體制架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理技術(shù)三個層面推進(jìn)物流現(xiàn)代化，確定了一套計劃、運(yùn)輸、倉儲、結(jié)算、信息一體化物流管理信息系統(tǒng)咨詢方案。并在咨詢方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的信息化需求，為巨恒物流快速量身打造了物流業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，其主要功能模塊包括：

　　序號 功能模塊 模塊描述

　　1 庫存管理 庫存管理、庫存預(yù)警、庫內(nèi)作業(yè)管理；

　　2 車輛管理 支持從車輛備案管理、維修管理、加油管理的全流程控制

　　3 運(yùn)輸管理 支持運(yùn)輸計劃管理、運(yùn)輸過程管理、運(yùn)輸全程監(jiān)控的功能；

　　4 物流費(fèi)用管理 支持運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算，結(jié)算后的財務(wù)成本和收入可以按照公司的各項指標(biāo)分別按照部門或者分公司等進(jìn)行利潤核算；

　　應(yīng)用收益

　　一、高效的業(yè)務(wù)流程管理

　　1、流程規(guī)范的物流信息化系統(tǒng)

　　根據(jù)各個業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的控制，使用系統(tǒng)用于跟蹤運(yùn)輸任務(wù)的計劃下達(dá)、車輛調(diào)度、運(yùn)輸狀態(tài)，配合邯鋼GPS以及門禁系統(tǒng)，對在途運(yùn)輸?shù)能囕v進(jìn)行跟蹤，實時記錄車輛位置、運(yùn)送狀態(tài)和是否發(fā)生故障等信息，及時響應(yīng)出現(xiàn)的問題。

　　2、管理流程整合、優(yōu)化

　　結(jié)合巨恒物流的業(yè)務(wù)規(guī)劃，宏圖技術(shù)中心項目團(tuán)隊提煉出巨恒物流的多種業(yè)務(wù)類型。

　　3、車輛的高效管理

　　結(jié)合巨恒物流的運(yùn)營車輛情況，分別對自由車和外協(xié)車進(jìn)行了包括車輛備案、維修、保養(yǎng)、加油等全程控制，單車各項費(fèi)用與運(yùn)輸記錄嚴(yán)格掛鉤，確保了費(fèi)用的精確分?jǐn)偂?

　　二、明晰的核算額度分析

　　1、單車、單品核算分析。

　　巨恒物流供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)以作業(yè)成本法為原理，通過運(yùn)算車輛運(yùn)輸數(shù)據(jù)，運(yùn)算每票貨物的重量、起始站及到達(dá)站信息，分析每車的毛利是否正常、單品利潤是否正常。同時通過分析車輛維修、油耗等信息，幫助巨恒物流實現(xiàn)對收入和成本的分?jǐn)偡治觥?

　　2、費(fèi)用款項明晰、全面。

　　借助物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計費(fèi)引擎技術(shù)，巨恒物流的物流信息化系統(tǒng)能及時反映每一筆業(yè)務(wù)的收入和成本，可以精確控制運(yùn)作成本并計算出毛利潤，實現(xiàn)費(fèi)用和成本明細(xì)化管理。

　　服務(wù)機(jī)制

　　我們?yōu)榭蛻籼峁┝撕笮虻倪\(yùn)維、完善的數(shù)據(jù)中心，提倡以戰(zhàn)略伙伴身份，立足于客戶的長遠(yuǎn)利益，為客戶提供可持續(xù)的、最大化的咨詢服務(wù)價值。

　　商業(yè)模式：

　　宏圖物流“3+4”服務(wù)模式中的4PL服務(wù)：供應(yīng)鏈咨詢&IT服務(wù)。

　　供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)流程

　　公司針對每一個客戶，均按照嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　供應(yīng)鏈IT服務(wù)方法論

　　在針對信息化項目時，公司有成熟的實施方法論指導(dǎo)，從項目啟動到系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、實施交付及售后，均嚴(yán)格執(zhí)行完善的體系，確認(rèn)項目所有工作準(zhǔn)時、高質(zhì)量的完成。

　　行業(yè)競爭力

　　在面對INFO、FLUX、金蝶、用友等傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)商的競爭下，宏圖物流供應(yīng)鏈咨詢&IT服務(wù)充分利用宏圖物流在物流行業(yè)、制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)等的知名度和競爭優(yōu)勢，結(jié)合宏圖物流的上下游資源，專注于酒類供應(yīng)鏈和物流信息化解決方案，積極在酒類供應(yīng)鏈信息化解決方案這個細(xì)分領(lǐng)域打造自己的核心競爭力。

　　三、信息化實施效益

　　從經(jīng)濟(jì)效益來看，信息化項目實施后對物流相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效支撐，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)作提高作業(yè)效率和信息傳遞的及時性、準(zhǔn)確性，從而提高經(jīng)濟(jì)效益20%以上。項目投入使用后，年產(chǎn)值增長70%，稅收增長50%，利潤增加40%。

　　從社會效益來看，對物流信息化建設(shè)方面有很好的推廣作用、示范作用。通過物流信息系統(tǒng)的引入、優(yōu)化、推廣，比如對各物流信息系統(tǒng)模塊之間的整合、數(shù)據(jù)交換等的優(yōu)化，有利于促進(jìn)物流信息化標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，同時，通過有效整合供應(yīng)鏈，實現(xiàn)第二、第三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，促進(jìn)生產(chǎn)制造業(yè)和物流業(yè)的協(xié)同發(fā)展；針對西部地區(qū)物流業(yè)及信息化發(fā)展相對滯后的情況，本項目對物流信息化建設(shè)方面有很好的推廣、示范作用。

　　從市場效益來看，通過對投資回報風(fēng)險的抵御措施的逐步推進(jìn)和實施，企業(yè)信息化建設(shè)的投資盡管面臨巨大的風(fēng)險，但是軟硬件環(huán)境的改善必然促進(jìn)行業(yè)信息化，促使流信息化建設(shè)為區(qū)別于其他同行業(yè)的典型特征，成為行業(yè)發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。此外，信息化的推進(jìn)提高了工作效率，為企業(yè)品牌的建立提供了保障，使客戶的拓展、市場的開發(fā)渠道更加的順暢。