當(dāng)今世界全球地緣政治日益激烈沖突，如何面對(duì)地緣政治和監(jiān)管的挑戰(zhàn)？尋求政府的支持是一項(xiàng)選擇，特別是大企業(yè)，政府層面的協(xié)商很重要，要學(xué)會(huì)利用政府力量。

　　政局不穩(wěn)定，暴力沖突、軍事政變風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)亂風(fēng)險(xiǎn)、政權(quán)更迭風(fēng)險(xiǎn)，將影響中企在投資國(guó)的利益，加之美國(guó)通過軍事政變，樹立代理人方式，對(duì)中企進(jìn)行打壓。

　　這在拉美與非洲國(guó)家比較常見，近日，玻利維亞發(fā)生了未遂政變，如果政變成功，將影響中企在當(dāng)?shù)氐匿嚨V業(yè)合作。

　　玻利維亞已探明鋰資源儲(chǔ)量位居世界前列，中俄兩國(guó)政府支持的中信國(guó)安集團(tuán)和鈾一集團(tuán)將與玻利維亞鋰業(yè)公司合作，建造兩個(gè)碳酸鋰提取工廠，中信國(guó)安將投資8.57億美元在烏尤尼鹽沼北部設(shè)立工廠。

　　中國(guó)寧德時(shí)代，將在玻利維亞安第斯山區(qū)的奧魯羅和波托西地區(qū)的鹽灘上建立兩個(gè)采用鋰直接提取技術(shù)的工業(yè)綜合設(shè)施，初始投資10億美元，因此，國(guó)際媒體分析這次政變得到美國(guó)的支持。

　　面對(duì)一些國(guó)家政權(quán)的更迭，中企應(yīng)構(gòu)建比較全面的信息收集和分析機(jī)制，預(yù)判宏觀政治和經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，以便更快速地響應(yīng)變化，從投資策略角度來說，要避免向單一國(guó)家集中過多的投資。

　　回顧英美工業(yè)化階段海外爭(zhēng)取權(quán)益、擴(kuò)大海外市場(chǎng)之路，是憑借其強(qiáng)大的全球軍事力量、政治力量作保證的，因此，我國(guó)支持中國(guó)企業(yè)出海，不僅在外交、外貿(mào)領(lǐng)域，還應(yīng)以發(fā)展國(guó)家實(shí)力為后盾。

　　我國(guó)企業(yè)需要學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，那些成功進(jìn)入并在中國(guó)市場(chǎng)取得顯著成績(jī)的外資企業(yè)，比如大眾，奧迪等，他們?nèi)谌胫袊?guó)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

　　西方企業(yè)“戰(zhàn)略理性+經(jīng)濟(jì)理性”的量化決策思維，“事前算贏”的技術(shù)設(shè)計(jì)優(yōu)化，以及管理會(huì)計(jì)“價(jià)本利”商業(yè)模型倒逼競(jìng)標(biāo)的機(jī)制等，都是我們應(yīng)學(xué)習(xí)的。

　　在企業(yè)深度出海成為大勢(shì)所趨的當(dāng)下，企業(yè)品牌力的塑造與社會(huì)責(zé)任體系的完善，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的必走之路，以“卷”為榮的中國(guó)企業(yè)或許已經(jīng)習(xí)慣以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的發(fā)展模式，但在海外市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)更加注重與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作共贏，應(yīng)該獲增量，而不是搶存量。

　　中國(guó)裝備制造企業(yè)出海，要摒棄短期投機(jī)思想和零和博弈傾向，堅(jiān)持長(zhǎng)期深遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造，真正融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。

　　結(jié)語：新的全球秩序尚未到來，海外屢屢傳來貿(mào)易壁壘、關(guān)稅阻攔、技術(shù)供應(yīng)鏈卡脖子等各類挑戰(zhàn)。

　　出海已成必然，無論外部環(huán)境如何，企業(yè)都需準(zhǔn)備好并穩(wěn)健地走出去，出海總體上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，出海的成功并非易事，不僅要選擇好目的地，因地制宜，更要有領(lǐng)先一步的思維和眼光去解決紛爭(zhēng)的能力。