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　　作者 | 李波

　　編輯 | 李波

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　　據最新統計，我國中小企業和非公有制企業的數量已經超過4200萬戶，占全國企業總數的99.8%。這是絕大的比重，而這些企業大多數抵抗疫情能力較弱。

　　疫情之下，面對前端供應短缺，后端需求疲軟，現金流驟降，利潤率下跌的情況，中小企業究竟該如何自救？本文從財務角度，提出幾點看法。

　　一、從企業自身來說

　　在疫情下，企業會遇到很大的困難。要生存， 就必須保證企業有一定的現金流。過去，專家曾多此指出，現金流大于利潤和收入。在疫情之下，這一體會可能更深刻。對于大部分中小企業來說，遇到的最大問題可能都來自現金流。如果沒有足夠的現金流，有可能出現崩盤現象。

　　如何應對危機，怎樣保證現金流？具體策略上，增加企業現金流的兩個方法是開源和節流。

　　在疫情的社會背景下，開源，即增加營業內外收入很困難；而節流，只有降低營業內外成本一途。

　　營業成本，從財務報表上來說，體現在稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用上。具體方法上，企業應從下面幾點入手考慮，以保證現金流的充足。

　　首先，部分企業有貸款，會不會遇到抽貸、斷貸問題？肯定不會。疫情之下，中央及各部門推出了許多惠企政策，其中就包括金融措施，明確了不許抽貸、斷貸，部分與防疫有關的企業，甚至還可以申請加大貸款規模。有些企業還可以根據當地政策，申請一定的財政補助和稅收減免。

　　其次，是企業的債務壓力怎么緩解？比如供應商的欠款問題，怎么處理呢？要加強和供應商的溝通，推遲付款，并提供相應的補償方案，學會用市場化的手段解決企業應付債務問題的挑戰。

　　再一個就是企業房租，已經有很多地方政府和園區出臺了一些相應的房租減免政策，一些大型房地產企業也響應國家號召，推出了房租優惠措施。

　　但面對一部分私有出租方，在其本身也有壓力的狀況下如何洽談減免房租，最好的辦法是給予房產主相應的解決方案，要讓房主明白，在疫情期間或緩解后的幾個月內，尋找新的租賃者將非常困難。所以，減免、緩收房租對出租方來說，其實是一個理性的決策，并不吃虧。

　　房租，對部分企業來說，是比較大額的現金流支出，企業應想盡各種方案和方法，能夠讓出租方愿意接受少交、緩交房租的方案。

　　還有，大部分企業員工的工資占總成本的30%左右， 裁員、降薪是保證現金流的一個重要渠道，也是個棘手問題，但很多企業可能最終都要面對。

　　短期來看，裁員未必是最佳方案。按照《勞動法》，如果現在裁員需要支付補償，有可能對公司現金流造成的損失更大。現在，公司應該坦誠地把公司面臨的現金流問題和員工說明，看看大家能不能共度難關，包括采取減薪或薪酬推遲發放的措施。

　　同時，也明確表態，疫情困難時員工同企業共同面對困難，一旦度過這個難關，未來員工都能享受到這個企業發展的最大收益，即資本化收益，

　　政府已經迅速給予了救助政策，多地政府已經出臺了社保可以緩交的通知，可以緩解企業很大的壓力，因為社保占薪酬比例較高。

　　另外，庫存也是錢，也會占用資金，從公司生存以及現金流控制角度，不太合適先做庫存，這時候有流動性資產在手里最重要。還有，很多中小企業都有應收賬款，這個時候要把應收賬款盡量催上來。總之，該節省的盡量想法協商節省，不該花的錢盡量不要花，以保證充足的現金流，以度過疫情難關。

　　二、從國家財稅政策來看

　　2月7日，國務院新聞辦公室就支持新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控相關財稅政策、緩解小微企業融資難融資貴有關情況召開發布會。為了支持打贏疫情防控阻擊戰，央行作出特別的政策安排。

　　各地州銀行將會按照監管層要求嚴格落實不抽貸不斷貸政策，開放綠色通道，對于還貸困難的中小企業將其授信延長至3月。

　　對于重要醫用物品和生活物資的生產、運輸和銷售的重點企業，央行提供3000億元專項再貸款，給予優惠利率的信貸支持。

　　對于各地銀行，對于轄區內的中小企業經營狀況大多是比較了解的，疫情倘若波及到企業的正常經營，銀行將會與企業商談共同制定適宜的還款計劃，

　　各銀行金融機構都具有一定能力去在最大程度上挽救‘有希望’的企業，短期內缺乏正常經營資金的中小企業，銀行會利用展期批復、設定還款計劃等先把貸款放出去，把企業救活。

　　央行也要適度增加貨幣投放，寬松貨幣政策，保持匯率穩定，在投資和消費都因疫情而下降的時候，保住出口量，用出口經濟來彌補和拉動經濟下行。

　　中央有關部門，各地方政府也出臺了稅收減免，財政補貼政策，幫助企業，特別是中小企業度過疫情難關。

　　三、對于具有VC機構投資的高新科技企業來說

　　對于具有VC機構投資的高科技企業來說，盯好現金流自救是上策，不應期望投資人會雪中送炭。鍛煉一種自我度過難關的能力，減少對資本依賴。

　　如果企業遇到困難，沒有自身挖掘潛力，僅依賴外部救助的話，不會成為走的很遠的企業。

　　就是企業與投資方有良好的合做關系，眼下投資人會不會勇敢出手，還要打個問號，在投資方看來，疫情之下，這決不是是撿漏的最佳時機。

　　投資人的邏輯，既不會錦上添花，也不是雪中送炭。投資對企業更多是加速作用，搭檔關系。企業能否成功，更重要的還是自身有沒有應付危機的能力。如果一個企業沒有造血技能，沒有在困難壓力下生存并且長大的能力，投資方輸再多血，企業也長不大。

　　因此，對于高科技企業來說，和其它企業一樣，最重要的還是要自身想辦法——開源節流，保證企業的現金流能夠覆蓋12個月左右，不然，就會出現倒閉的危險。

　　結語：從防控風險的角度來講，我們至少要以三個月甚至更長為時間長度估計風險。擺在企業面前，是場持久攻堅戰，企業也不用盲目悲觀，每家企業都應該立足自救，鍛煉一種自我度過難關的能力

　　疫情是一時的，企業經營是長期的，只要我們用好政府下達的優惠政策，做好內部管理，提高管理水平與效益，一定能戰勝疫情。