風華四秩，賡續(xù)百年。 2025年6月14日，“根植中國，輻射全球”的霍氏集團迎來了自己的40周歲生日。縱觀四十年發(fā)展歷程，霍氏集團的業(yè)務(wù)版圖橫跨現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理、小微金融典當、投資業(yè)務(wù)、輕資產(chǎn)服務(wù)等多個板塊，足跡遍布全球多個國家，成為中國民族企業(yè)的一面旗幟。而作為霍氏集團的核心業(yè)務(wù)之一，百利威集團至今也已深耕現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)28年，始終與時代同行，在變局中不斷破局前行，走出了一條穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展道路。

“降低全社會物流成本，提高經(jīng)濟運行效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局”這是中共中央、國務(wù)院在《有效降低全社會物流成本行動方案》中對新形勢下我國物流發(fā)展的最新戰(zhàn)略部署，也為下一階段物流行業(yè)發(fā)展指明了方向。在此背景下，我國供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)應(yīng)該如何與國家戰(zhàn)略同頻共振，在洶涌的經(jīng)濟新浪潮下破局前行？今天，就讓我們走進擁有28年供應(yīng)鏈管理服務(wù)經(jīng)驗的百利威集團，看看這家歷經(jīng)行業(yè)沉浮，以長期主義和穩(wěn)健經(jīng)營著稱的企業(yè)給出了怎樣的答案。

踐行長期主義，保持戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對市場經(jīng)濟新浪潮

進入2025年，全球供應(yīng)鏈面臨的形勢愈發(fā)錯綜復(fù)雜，猶如置身于“驚濤駭浪”之中。但危機之下，也蘊藏著機遇——推動從“成本導(dǎo)向”到 “韌性導(dǎo)向” 的轉(zhuǎn)型跨越，我國物流供應(yīng)鏈有望實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。所以，國家重磅出臺了《有效降低全社會物流成本行動方案》，從全局和戰(zhàn)略高度對促進物流供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展提出具體指導(dǎo)意見，這也是我國物流領(lǐng)域出臺的第一份中央文件，具有重大而深遠的里程碑意義。

“可以看到，面對當前新形勢下我國物流行業(yè)如何從‘高速’邁向‘高質(zhì)量’發(fā)展問題，國家密集出臺了一系列頂層指導(dǎo)意見，為正處在深度變革期的物流行業(yè)指明了發(fā)展方向。特別是我注意到行動方案中還特別強調(diào)了要整合提升物流樞紐設(shè)施功能，研究制定物流園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展指引，對于像百利威這樣深耕物流園區(qū)的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)而言，更是猶如一針強心劑，堅定了我們的發(fā)展信心。”霍氏集團總裁兼百利威集團CEO霍建民表示，市場經(jīng)濟的發(fā)展從來不會一帆風順，越是市場情緒低迷，越要保持戰(zhàn)略定力和耐力，要堅定地與國家戰(zhàn)略同頻共振，以長期主義積極應(yīng)對市場經(jīng)濟新浪潮。

縱觀百利威集團28年來的發(fā)展歷程，不僅一路見證了我國供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時也數(shù)度經(jīng)歷了行業(yè)大環(huán)境的深刻調(diào)整變革，但最后總能在市場的變與不變中穿越周期，這背后離不開其創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略和對長期主義的堅守。無論是“一五”戰(zhàn)略開啟全國網(wǎng)絡(luò)化布局，還是“二五”戰(zhàn)略聚焦四大支柱業(yè)務(wù)，亦或是如今“三五”戰(zhàn)略錨定數(shù)智化發(fā)展，都反應(yīng)了百利威集團對時代發(fā)展浪潮和市場轉(zhuǎn)型方向的深度思考。

以“數(shù)”為擎，向“新”而行，為供應(yīng)鏈服務(wù)插上智慧的翅膀

當前，以AI為代表的智慧科技正在重塑各行各業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)亦不例外。尤其在全行業(yè)都在強調(diào)降本增效的大背景下，數(shù)智化技術(shù)可以極大提升物流供應(yīng)鏈服務(wù)效率和降低成本。《有效降低全社會物流成本行動方案》中就重點提出，要大力推動物流數(shù)智化發(fā)展，發(fā)展“人工智能＋現(xiàn)代物流”，加快智慧物流園區(qū)等新型設(shè)施建設(shè)，鼓勵中小物流企業(yè)在智慧物流等領(lǐng)域培育特色競爭優(yōu)勢。

其實，在數(shù)智化應(yīng)用方面，百利威早在2001年便自主開發(fā)了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件E-warehouse，向客戶提供24小時不間斷的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。2018年，百利威又基于AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，正式研發(fā)上線了“智慧園區(qū)管家”系統(tǒng)，將“人、車、場、倉、貨、園”等數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，為客戶提供更加便捷高效的智慧園區(qū)綜合解決方案。如今，百利威“智慧園區(qū)管家”已經(jīng)在北京、成都、重慶、西安、沈陽、青島等全國多個園區(qū)落地實踐，以數(shù)智化“新質(zhì)生產(chǎn)力”為客戶持續(xù)賦能。

總體來看，在政策和市場的雙輪驅(qū)動下，我國智慧物流發(fā)展形勢積極向好，數(shù)智化技術(shù)已經(jīng)成為物流行業(yè)提質(zhì)增效的“新變量”，也是創(chuàng)新增長的“新藍海”。數(shù)據(jù)顯示，2022年我國智慧物流市場規(guī)模已接近7000億元，預(yù)計2025年市場規(guī)模將超過萬億元。在百利威看來，智慧物流本質(zhì)上是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革的深度耦合，供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)需以數(shù)智化為抓手，構(gòu)建 “技術(shù) + 場景 + 生態(tài)” 的立體競爭力，方能在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機。

逆風之下唯有破浪前行，以更強的韌勁和干勁穿越新一輪市場周期

隨著近年來國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復(fù)雜變化，我國物流供應(yīng)鏈行業(yè)的競爭也從過去以大規(guī)模“跑馬圈地”為主的增量競爭，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿哔|(zhì)量發(fā)展為主的存量競爭。這種由增量到存量的競爭模式轉(zhuǎn)變，不僅僅意味著行業(yè)內(nèi)卷更加嚴重，更倒逼企業(yè)要在“服務(wù)”上苦練內(nèi)功，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更全面、更精準的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，持續(xù)提升客戶服務(wù)價值，實實在在為客戶賦能。

事實上，在同質(zhì)化競爭尤為嚴重的供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)，百利威能夠28年始終保持穩(wěn)健發(fā)展，累計服務(wù)電商、3PL、醫(yī)藥、快消、生鮮、汽車后市場等數(shù)十個不同領(lǐng)域的上千家客戶，其中不乏行業(yè)頭部品牌，憑借的就是專業(yè)精神和靠譜服務(wù)能力。大家在合作的過程中建立了非常深厚的伙伴關(guān)系，而百利威也始終將客戶需求放在首位，堅持“客戶至上、服務(wù)為主、專業(yè)為本”信條，成為值得客戶托付的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)提供商。

與此同時，隨著客戶服務(wù)需求的越來越多元化，百利威也在積極拓展服務(wù)邊界，推出了更加豐富多樣的增值服務(wù)，為客戶提供從供應(yīng)鏈規(guī)劃、客戶尋倉、設(shè)備租賃、倉運配一體化以及供應(yīng)鏈金融服務(wù)等覆蓋全生命周期的一站式供應(yīng)鏈綜合服務(wù)解決方案，并創(chuàng)新打造輕重資產(chǎn)相結(jié)合的供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)平臺，打通供應(yīng)鏈服務(wù)全鏈條，助力客戶在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中輕裝前行。

面對當前經(jīng)濟新浪潮的不斷沖擊，縱使供應(yīng)鏈行業(yè)疾風驟起，對于歷經(jīng)大風大浪的百利威而言，亦無懼！誠如霍氏集團總裁兼百利威集團CEO霍建民所言：“乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。雖然當下行業(yè)面臨種種挑戰(zhàn)，但逆風之下，我們唯有堅定的破浪前行，戰(zhàn)略先行，謀定而動，以更強的韌勁和干勁，修煉內(nèi)功，固本筑基，為客戶提供更深層次服務(wù)，勇敢穿越這新一輪市場周期！”