《供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)理論與方法》
來源：劉永勝
| 2011-07-21 14:16
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
如今供應(yīng)鏈管理的理論與實(shí)踐引起了人們的廣泛關(guān)注，企業(yè)正逐漸意識(shí)到供應(yīng)鏈管理所帶來的好處，并逐漸地把整體供應(yīng)鏈管理視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心。當(dāng)企業(yè)布店追求以更快的速度、更低的成本、更大的柔性和更好的服務(wù)滿足客戶需求的過程中，管理者越來越感到這個(gè)目標(biāo)僅僅依靠單獨(dú)某個(gè)部門、某個(gè)企業(yè)的努力使難以達(dá)到的。相反，每個(gè)部門、每個(gè)企業(yè)都必須在合作的基礎(chǔ)上共同努力，而且這些部門、企業(yè)都要采取能夠促進(jìn)整體供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)，即實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。
本書為“十一五”國(guó)家重點(diǎn)圖書出版規(guī)劃——供應(yīng)鏈管理叢書之一，并作為北京物資學(xué)院“科技創(chuàng)新基地（平臺(tái)）建設(shè)——中國(guó)采購與供應(yīng)鏈研究中心建設(shè)“的項(xiàng)目成果之一，其目的是與讀者分享供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方面的研究成果，讓讀者了解供應(yīng)連協(xié)調(diào)的理論框架，向讀者展示如何應(yīng)用供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法提高整體供應(yīng)鏈績(jī)效，也為進(jìn)一步研究供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的讀者提供基本思路。希望經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)生、實(shí)際工作中的管理者、研究者可以從閱讀本書、應(yīng)用本書的方法中受益。
目錄
第一章 緒論
1、供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀綜述
2、當(dāng)前供應(yīng)鏈管理研究存在的主要問題和不足
3、本書研究的意義
4、本書研究的內(nèi)容、思路與整理框架
第二章 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)基礎(chǔ)
1、供應(yīng)鏈管理的基本思想
2、供應(yīng)鏈管理的界定
3、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素
4、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的詮釋
5、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的分類
6、影響供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的因素
7、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的一般方法
第三章 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略選擇
1、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)所面臨的問題
2、形成供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
3、采用縱向一體化模式
4、建立激勵(lì)機(jī)制
第四章 基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
1、基于工序模式的合作伙伴關(guān)系分類
2、問題的假設(shè)
3、完全補(bǔ)給型關(guān)系下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的分析
4、緊密協(xié)作型關(guān)系下供應(yīng)鏈的分析
5、一般協(xié)作型關(guān)系下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的分析
6、數(shù)值試驗(yàn)與分析
第五章 基于共同補(bǔ)給期的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
1、問題的提出與描述
2、彈性需求下基本共同補(bǔ)給期的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
3、隨機(jī)需求下基本共同補(bǔ)給期的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
第六章 基于購銷合同的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
第七章 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的績(jī)效評(píng)價(jià)
第八章 基于環(huán)境友好的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究專題
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